以人为本是企业发展腾飞的生命线

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,而每一个成功的企业必须有一个强有力的人才队伍,企业的竞争就是人才的竞争,而企业的每一名员工都有可能是一个潜在的人才,如何发挥企业员工的最大的潜能,使企业员工成为现实的有用人才,则是企业管理的关键,也是企业成功与否的关键。以人为本的管理将通过对“人”的管理的成功,使企业获得经济成功,从而使企业达到利润最大化。固然以人为本是企业发展的动力源泉,是企业发展腾飞的生命线。     

浅析信息化环境下的人力资源管理

在信息技术高速发展的今天,信息化管理已渗入企业管理的每一个角落。人力资源管理的信息化也成为企业信息化管理中重要项目。人力资源管理是一项繁杂的事务,实现企业人力资源信息化,不仅可以使管理人员摆脱那些繁琐重复的劳动,还可以使企业获得更及时更有效的信息,进而促进人力资源信息的共享。     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源：劳动力资源对一个企业来说是最基本资源,也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人,人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才,并管理好这些人,使其充分发挥各自的积极性、能动性,与企业同舟共济,共同发展,共创辉煌,是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

浅谈如何提高10kV配网供电可靠性的技术措施

影响可靠性的原因是多方面的,它涉及到了供电企业管理的诸多环节,是企业规划、设计、基建、施工、设备选型、生产运行、供电服务等方面质量和管理水平的综合体现。供电可靠性管理是一项系统工程,是一项全员全方位的工作,要提高供电可靠性就必须重视每一个环节、每一过程。     

现代企业管理中的新视野--系统思维在现代企业管理中的运用

当今,随着社会需要多样化和科学技术的日新月异,现代企业管理呈现出愈来愈复杂的趋势,在这种情况下如何既有效率又有效果地组织管理好企业,是困扰每一位企业管理者的难题.本文将企业看作一个组织系统,将系统论中的六大原理运用到现代企业管理中,试图为这一难题的解决提供一种更新的视野.     

什么是管理（下）

管理必须让企业和每一个成员随着需要和机会的改变而成长及发展。每一个企业都是一个学习与教育的组织。训练和发展必须关注到组织的所有层级上——而且，训练和发展是永无止境的工作。     

现代企业管理中的新视野——系统思维在现代企业管理中的运用

当今，随着社会需要多样化和科学技术的日新月异，现代企业管理呈现出愈来愈复杂的趋势，在这种情况下如何既有效率又有效果地组织管理好企业，是困扰每一位企业管理者的难题。本文将企业看作一个组织系统。将系统论中的六大原理运用到现代企业管理中，试图为这一难题的解决提供一种更新的视野。     

企业基层班组建设现状分析

班组作为企业的基层组织,被视为企业的＂细胞＂,也是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏直接关系到企业的管理,只有建设好每一个班组,企业才会有较好的经济效益,才能迅速发展。特别是在当前建设现代化企业的这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

浅谈存货发出的计量

存货作为企业一项重要的资产,其管理的好坏直接关系到企业的资产运作,甚至是企业的生存、发展。存货管理包括很多方面,存货的计量则是其中的一个重要方面。通过对存货计量的研究,将会促进企业加强对存货的管理,使存货的管理向着有利于企业发展的方向上迈进,最终提高企业的经济效益。     

施工企业的工程造价管理简析

造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目的竣工决算，每一个环节都存在着造价管理，施工企业的盈利与亏损与工程造价管理好坏息息相关。因此，要使企业经济效益好，就必须坚持不懈地抓好建价的管理工作。现就施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。     

工程项目管理的探讨

工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作,也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文针对建筑工程项目管理做了一些探讨。     

对提高工程工序质量控制的思考

施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及到企业管理的各层次和施工现场的每一个细节。因此加强建筑工程管理，完善施工质量体系，打造精品工程，是发展建筑业，促进国民经济增长的保证，抓好质量控制，创建优质工程是决定建筑产品好坏的关键。     

费用控制在企业成本管理中的应用

成本管理是企业管理的一个永恒的话题,随着经济的发展与市场竞争的日益激烈越来越多的企业意识到它的重要性。本文把费用控制作为成本控制的一种有效方法应用到企业成本管理中,目的皆在降低企业成本,提高企业核心竞争力,使企业处于市场竞争的不败之地。     

加强煤矿安全生产管理工作的思考

煤矿企业是典型的劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的＂三高＂行业。因此,安全生产管理工作必须落实到每一个职工,注重企业内部日常化细节管理,才能真正做到安全生产,减少事故的发生。     

工程施工中质量成本计划的制定

任何施工管理均是以生产为中心 ,其主要职能是对工程项目内部的活动进行计划、组织、指挥、控制与协调 .计划是所有管理活动的基础 ,计划是否得当 ,足以影响到其后每一管理活动的成败 ,质量管理亦不例外 .目前 ,国内施工企业的质量管理水平还较低 ,我认为有很大一部分原因是未针对工程项目相应的质量成本管理计划 ,或制定了不适宜的质量成本管理计划 ,那么如何才能制定出一个积极的能够为项目带来显著经济效益与社会效益的质量成本管理计划 ,使质量成本管理的方法贯彻到施工项目质量管理中去呢 ?根据本人在珠海中珠大厦及湖南株州南方热电厂…     

基于XML的企业出口退税管理系统的设计与实现

出口退税是出口企业利润实现的一个重要环节,由于出口退税本身的特殊性,其利润实现是滞后的,其应收出口退税和实际出口退税可能存在差异,所以出口退税的管理水平的高低直接影响企业利润的真实情况,事关企业的生存.目前出口退税管理上的缺陷主要是传统的人工管理难以及时反映退税数据的真实性,无法有效落实责任,无法将最终出口退税的实际结算情况考核到每一笔原始单据.只有通过信息化手段才能从根本上解决这个问题.利用XML技术的强大数据获取及分析汇总功能,通过将海关,税务和本企业数据的汇总分析,使最后输出的数据能及时真实地反映退税的进度并能及时将退税的最后结果和原始数据完整挂钩,达到了退税工作的考核责任管理目标.     

论企业价值之人力资源

人力资源管理是企业的灵魂,因为无论是从事何种经营活动的企业都是在为人服务,亦是以人为中心的管理活动。所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用,是实现企业价值的关键。因此,企业应重视人力资源管理工作,做好每一个环节的人才招募及岗位分配工作,使人尽所长,充分发辉自我能力。     

企业精细管理的实践与思考——以常德烟草机械有限责任公司为例

常德烟草机械有限责任公司的产品成本精细管理实践表明,从粗放式管理到精细化管理,需要经历一个艰难的过程,需要培养一支精干的队伍,需要策划一组合适的方案,需要形成一套有效的机制,需要营造一个良好的氛围;同时,推行精细管理,要注重市场化、标准化、信息化、职业化、人性化等方面的要求。最终使精细管理成为企业员工的基本习惯,成为企业的特色文化。     

论安全管理对企业发展的重要性

安全管理是每一个企业生存发展的重要条件，每一个企业想要生存下去，首先要抓的就是安全问题。安全问题作为现在企业生产的重要标志之一，在企业管理中的地位已经是越来越重要了。一个企业能不能安全生产直接关系整个企业的生死存亡。如何抓好安全管理工作，提高安全管理水平，是当前企业面临的一个重要问题。     

基于搜索引擎优化（SEO）的企业网站建设

随着网络技术的迅猛发展,网络已渗透到每一个角落。每一个企业都会利用网络工具宣传自己,建立自己的企业网站。为了让客户更快地找到自己企业的网站,在网站建设过程中对构成网站的每一个要素都考虑如何优化,使其在对用户友好的同时,对搜索引擎友好,提高网站的排名,使客户更快找到自己。