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管理好固定资产,充分发挥其在医院发展中的作用是非常重要的,医院只有在抓好医疗服务过程的基础上,加强医院固定资产管理,才能使国有资产保值增值,使医院取得良好的经济效益,促进医院健康发展。 相似文献
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医院固定资产管理中的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
在我国医疗市场竞争日益激烈的今天,医院在追求增加收入的同时,也要关注资产的全方位管理。而固定资产在资产总额中占有相当大的比重,它是医院开展医疗活动的基本物质要素,也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。如何加强固定资产管理,保证其安全性和完整性,实现价值最大化,进而提高总体竞争力,成为新时期所面临的一个重要问题。 相似文献
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医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和卫生事业发展的重要条件,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何加强国有固定资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务。本文分析了医院固定资产管理中存在的问题,并提出了一些解决的建议。 相似文献
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医院的固定资产是医院经营的物质基础。本文通过对目前医院固定资产的管理中存在的诸多问题,提出了解决问题的办法与对策,这对加强医院固定资产管理具有非常重要的意义。 相似文献
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医院的固定资产是维持医院正常运营的重要物质保障,固定资产的管理及其核算的情况直接影响到医院业务活动的开展,经济效益的提高。从目前来看,医院在固定资产管理及核算方面存在各种问题,因此加强固定资产管理成为不容忽视的问题。 相似文献
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固定资产是医院开展业务活动必不可少的物质基础,也是财务管理的重要组成部分。在医疗卫生市场竞争日趋激烈的形势下,加强医院固定资产管理,提高其使用率,规范管理程序和方法,尤显迫切。 相似文献
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医院的固定资产是医院开展各项业务活动的重要基础,是保障卫生事业发展的物质条件。文章分析了目前在医院固定资产管理中存在的多头购置、报废处置不规范、管理手段落后等问题,进而提出转变观念,提高认识;健全管理机构,明确管理职能;规范固定资产处置;改进管理手段等措施,以期对医院固定资产管理工作有所帮助。 相似文献
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管理好医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用是至关重要的。然而,现在医院固定资产管理仍然存在着许多的问题,需要我们去解决,本文提出一些好的管理方法,来提高医院的固定资产管理。 相似文献
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固定资产、物资是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学活动、提供医疗服务等各项工作的物质基础。建立一套系统和全面的资产管理系统具有十分重要的意义。加强医院固定资产、物资管理,对保障医院各项业务活动的顺利进行,提高医院经济效益和社会效益具有重要作用。 相似文献
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笔者通过医院对固定资产日常管理及折旧账务处理的实践,感到医院固定资产管理十分薄弱,对固定资产折旧的账务处理难以全面执行,在此提出个人观点与同仁商讨。 相似文献
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在实际的医院管理工作中,固定资产管理是非常重要的工作内容,尤其是随着现代医院规模建设不断扩大,产生的固定资产也越来越多。如果我们继续采取传统的固定资源管理方法,势必会影响整体工作效率,甚至还会导致脱节现象的出现。这样一来,医院财务部门无法对固定资产状态进行及时和全面的掌握,最终致使违法乱纪行为的发生,严重阻碍了医院稳定长远的发展。因此,加强对医院固定资产的财务统筹管理是十分有必要的。对此,笔者以下具体对现行医院固定资产管理中存在的问题进行研究论述,并提出相关有效的改进措施。 相似文献
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采用RFID技术,充分结合医院现有网络,开发用于对固定资产进行网络化管理的系统,目的是为适应医院发展的需要,加强医院固定资产的管理,推进医院信息化建设。采用该系统能够实现对固定资产的自动识别,加强对固定资产的数字化管理,提高医院的管理效率。因此,RFID技术与医院信息化相结合具有良好的发展前景。 相似文献
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本文就当前医院固定资产管理中存在的一些问题,结合本单位对固定资产管理的实践和体会提出建议和对策,以期规范和提高固定资产管理的水平。 相似文献
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本文就当前医院固定资产管理中存在的一些问题,结合本单位对固定资产管理的实践和体会提出建议和对策,以期规范和提高固定资产管理的水平. 相似文献
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医院固定资产是开展医疗活动必不可少的物质基础,高、精、尖的医疗设备更是进行准确诊断和治疗的工具。管好、用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证,也是提高固定资产利用率,防止国有资产流失的重要手段。因此,加强固定资产管理是医院发展的必然要求。 相似文献
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本文通过介绍固定资产的概念、分类及处置,从多方面分析医院固定资产现状,探讨固定资产管理中存在的问题,提出相应的改进措施。 相似文献
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随着市场经济的发展和医药卫生体制改革的不断深入,医院发展面临着新一轮的挑战。在各种利益驱动下,各大医院都在积极地扩大投资.互相攀比、盲目购置固定资产,企图通过硬件设施的优势赢得市场。其后果:资源闲置、浪费;日常工作管理不到位,出现账实不符、维修费居高不下等问题:对策:成立固定资产购置委员会或固定资产管理中心,加强固定资产日常管理,完善健全各项制度,建立固定资产绩效管理制度.责任到科、到人,进一步降低成本费用,提高医院经济效益。 相似文献