现代管理会计在我国中小企业中的运用

随着我国加入世界贸易组织，中小企业将面临更为激烈的市场竞争。激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了中小企业应用管理会计具有重要的战略地位。本文将对此问题加以论述。     

对中小企业管理会计的现状及前景思考

随着我国加入世界贸易组织,中小企业将面临更为激烈的市场竞争。激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。     

现代管理会计在我国企业中的运用与研究

现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来,成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着经济的发展,企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的"资产计价,确定收益"向"目标与控制"管理转化,现代市场经济条件下,激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。     

现代管理会计的应用

在市场经济环境下,市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力是管理会计产生、发展和备受重视的源泉。尤其是在激烈的市场竞争环境下更需要企业会计转变其职能,能够及时的反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这就要求中小企业要运用好现代管理会计这门学科。企业应该充分认识管理会计的特性,转变观念,结合企业具体管理情景,积极探索管理会计理论方法与我国企业的应用途径,并创造性地加以应用。管理会计的运用,并不囿于形式,只要与企业内外环境相适应,和经营管理机制相配合,管理会计就能够在企业中发挥出重要的作用。随着市场环境的不断完善,管理会计将大有作为,具有广阔的应用空间。     

现代管理会计的特性与应用

在市场经济环境下,市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力是管理会计产生、发展和备受重视的源泉。尤其是在激烈的市场竞争环境下更需要企业会计转变其职能,能够及时的反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这就要求中小企业要运用好现代管理会计这门学科。企业应该充分认识管理会计的特性,转变观念,结合企业具体管理情景,积极探索管理会计理论方法与我国企业的应用途径,并创造性地加以应用。管理会计的运用,并不囿于形式,只要与企业内外环境相适应,和经营管理机制相配合,管理会计就能够在企业中发挥出重要的作用。随着市场环境的不断完善,管理会计将大有作为,具有广阔的应用空间。     

我国企业现代管理会计的研究与运用

现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来,成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着经济的发展,企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价,确定收益”向“目标与控制”管理转化,现代市场经济条件下,激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。     

现代管理会计在企业管理中应用

随着经济的发展,企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的资产计价,确定收益向目标与控制管理转化。现代市场经济条件下,激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需的事前、事中的财务信息,企业应用管理会计具有重要的战略地位。本文论述了现代管理会计实际情况及改善措施。     

浅析财务管理在企业管理中的重要性

企业为了在激烈的竞争中立于不败的地位，就必须利用信息化的手段提高自己的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中的人财物都可以通过财务绩效体现出来，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，为了能够准确、及时地反映企业的经营管理成果财务管理必须做到三点：事前管理、事中监督和控制、事后管理。基于这种情况，从财务管理的三个方面及融资管理、投资管理、利润分配论述了财务管理在企业管理中的重要性。     

现代企业会计管理模式探讨

在国有大中型企业推行所有权与经营权分离的管理形式下，许多企业人各个方面加强会计管理，采取由上而下层层分解经济指标，以确保总体目标的实现。就加强企业会计管理而言，主要是做好各项基础工作，建立和健全会计管理制度，及时、准确地反映企业资金运行和经营状况，做到事前预测、事中控制，事后监督。其中更重要的是完善企业会计管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两大部分。会计人员管理涉及选用、考核、奖惩等，会计业务管理包括财务收支计划、会计核算、会计监督与分析、日常会计基础工作等。     

管理会计在企业经营管理中的作用研究

近年来,随着我国经济和社会的迅速发展,对企业管理的发展逐渐由传统的＂资产计算,确定收益＂转向了＂效益目标,成本控制＂的现代管理。这就需要企业的会计人员转变原有的职能,及时向企业的领导反映企业管理所需的最新财务信息。由此看来,企业管理会计在企业的管理中占有重要的地位。     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

管理会计正在适用于现代企业发展的需要

本文主要阐述，在市场经济的今天，管理会计愈来愈显得重要，而且是企业越来越需要管理会计。企业的领导和财务人员都已经树立事前预测、事前决策和事中控制的观念，现在管理会计理论研究已经有所突破、发展，管理会计观念也已经能与知识同时更新。管理会计越来越被工业企业运用。     

施工企业财务风险及其防范措施

施工企业市场风险带给建筑企业不同的风险,研究这一课题能帮助施工企业在日常财务管理活动中,研究风险、认识风险、及时防范化解面临的财务风险,使企业健康稳定地发展。已成为当前施工企业管理领域一个现实而又紧迫的课题。     

财务集中信息化管控系统建设的构想

企业在传统的财务管理模式下,存在着一系列的问题,主要表现为:信息传递不及时、会计资料不完整、信息传递不准确等内容,这些现象的存在,在经济市场竞争激烈的今天,使企业的竞争地位有了下滑。所以面对激烈的市场竞争,企业中必须改变经营管理模式,财务集中信息化管控系统的建设为企业的发展带来的新出路,本文从财务集中信息化管控系统的建设上做了相关的论述,旨在为提高企业的核心竞争力,为企业在激烈竞争的市场中占有一席之地出谋划策。     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

经营决策与企业会计信息管理浅析

管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。文章将从传统的会计管理到战略会计与企业的经营决策的转换进行了探讨。     

浅谈加强会计电算化管理

会计电算化技术的应用，将广大财务人员从繁重的手工操作中解放出来，有时间和精力参与企业的管理与决策，为企业管理当局、投资者与债权人提供较为准确、及时的财务信息。财政部制定的《会计电算化工作规范》指出：“开展会计电算化的单位应根据工作需要，建立健全包括会计电算化岗位责任制、会计电算化操作管理制度、计算机软件和数据管理制度、电算化会计档案管理制度的会计电算化内部管理制度。”本文对会计电算化的管理做一些探讨。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文着重论述施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制.     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈实施施工企业成本控制的作用以及成本控制在事前、事中和事后如何进行。