高科技产品的研发管理战略

高科技产品的研发与传统产品的研发相比 ,具有更大的技术风险、财务风险和市场风险 ,这使得高科技产品的研发管理具有较大的难度 ,因此制订恰当的、可执行的研发管理战略具有重要的意义。本文在研究新产品研发管理的基础上 ,针对我国高科技产品研发管理中存在的误区 ,提出了研发产品技术选择、研发技术管理、研发组织管理、研发风险管理、研发质量管理、研发人力资源管理的对策     

企业研发过程中知识管理的研究述评

知识管理对于企业的产品研发和技术创新具有重要的作用。在阐述知识管理、研发的概念及其相互关系的基础上,讨论了研发过程中的知识分类,述评了研发过程中知识管理的特点、任务与模型,指出了基于企业研发过程的知识管理研究的重要现实意义。     

浅析军工产品研制过程的质量管理

国防军工产品已形成了自己相关的管理规范和制度,这些曾支撑并将继续支撑着军工产品科研生产各个工程项目的开发与管理,发挥了积极的和建设性的作用。只是针对军工产品研发这类特殊的项目,管理效果本文通过理论分析研究,采用现代项目管理的方法开展军工产品的研发,是一种创新的管理,将产生重大的社会效益和经济效益。     

电梯行业产品研发项目管理应用研究

目前,我国已经成为世界电梯及电梯部件的第一生产大国,也是世界电梯的第一使用大国。截至2014年,我国电梯饱有量已近360多万台,当年新梯销售量约68万台。电梯行业在我国发展迅速,表现出较强的竞争力。然而,近年来电梯质量问题频发,引起国家相关部门、媒体和公众的广泛关注,提高电梯的安全性、耐用性、可靠性、经济性是电梯企业可持续发展的关键。该文以项目管理理论为基础,结合行业特点与产品要求,将科学的、系统的研发项目管理模式引入电梯企业研发管理中,从PP0概念设计提出到PP5产品发布的整个研发过程中,运用约定事项（ATOR）、定义需求、失效模式分析（FMEA）、控制图、风险评估等标准化工具,严格执行产品评审、技术评审和质量评审,从而提高产品的安全性。最后,根据应用研究,提出电梯产品研发项目管理的一系列标准化工具和应用操作指导,提出电梯行业产品研发项目管理优化建议,以期对同类产品研发项目提供借鉴和参考。     

第四届公司研发及创新管理年会将召开

以“全面提升效率,打造全新共赢产品”为开发理念的捷培森咨询（上海）有限公司将于2008年4月15日-16日在上海召开第四届公司研发及创新管理年会。本届年会捷培森中国（JFPearson）综合了前三届成功经验及最新研发动态,增加了有价值热点话题,如：联合研发、知识产权管理、开放式创新以及研发项目全程有效管理等。     

AK.NAM流程在客车新产品研发中的应用

AK.NAM是安凯公司运用IPD管理理念建立的一套从规划策划到产品量产实现的研发管理流程体系。本文介绍AK.NAM流程的主要内容以及在客车产品研发中的实践运用。     

以产品经理为核心的企业管理模式探讨

产品经理是当前IT等高科技研发企业重要的管理核心。研发型企业在企业发展形态中采取何种管理模式是企业要面对的重要课题。本文剖析了研发企业的特点，结合IT企业的具体性质，总结出以产品经理为核心的企业管理模式的具体模型分析。     

MBSE应用于航空产品研发的适航管理

 阐述了民机适航管理的重要内涵，分析了基于模型的系统工程方法论的应用对于民用航空产品适航管理带来的挑战，对基于模型的系统工程方法论应用于航空产品研发应关注的适航管理问题给出了管理建议。     

国有科技型企业产品研发管理过程问题分析

在知识经济的大趋势中,“创新”已成为这个时代的灵魂,产品创新来源于技术知识,而技术创新的效率却来源于管理。本文对当前国有科技型企业在产品创新研发管理中存在的立项审核不完善、开发计划结构分解不具体、研发与工程不衔接、组织结构不适宜等主要问题进行了调研和分析,从管理体系和机制创新的角度,提出项目信息与目标的团队贡献、构建开发过程的评估体系与标准、强化关键阶段重点门径管理等方案。通过管理创新重建管理体系和激励机制,在项目研发管理中使各种知识资本得到提升和开发,激发各类人才的创新积极性和能力,使企业用管理留住创新知识人才,提高企业的创新效率。     

基于PLM的机械项目管理系统的构建与实施

PLM系统是将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成在一起进行管理的数据平台,它包括了产品整个生命周期的所有方面。本文从机械产品设计研发的管理信息化入手,分析了企业管理的现状,对基于PLM技术的项目管理系统进行探讨与研究。     

企业产品数据管理系统的开发及研究

制造企业在产品研发过程中,必须对设计数据、技术文档以及对信息的传递和转换进行有效地使用和管理。应用面向对象的技术,实现对华能企业的产品数据管理。     

复杂产品协同设计、仿真、优化一体化平台

复杂产品制造业是国民经济和国家安全的重要基础,它的竞争将直接关系到国力的兴衰。虽然支持复杂产品设计的计算机辅助设计、计算机辅助工程、计算机辅助优化等等工具已经得到了广泛应用,而且也取得了了明显的效果,但是,设计、仿真和优化工具都是独立地支持复杂产品设计,缺乏协同设计、协同仿真和协同优化的深入应用,尤其是三者之间的协同集成。现有产品数据管理系统在文档管理、产品结构管理、变更管理、工作流程管理等方面提供了很好的支持,但是,对于复杂产品协同设计、协同仿真、协同优化及其集成的支持还不足。因此,本文针对复杂产品设计的特点,从协同集成角度出发,提出了复杂产品“协同设计、协同仿真、协同优化”一体化平台,对提升复杂产品自主研发能力、加快研发速度、提高设计质量具有重大意义。     

迭代思维在汽车产品研发中的应用

汽车产品的研发过程是一个巨大的系统工程,涉及到上下游产业链各个方面和环节。通常以主机厂研发部门为主体,各系统协同配合,以项目阀点为管控模式进行大规模资源调动,组织协同,完成汽车产品研发。汽车产品研发具有资金投入大、研发周期长、管理幅面宽的特点,所以按照传统的开发逻辑,一个全新的汽车产品开发流程至少需要39个月的时间。能否找到一种新的方法和研发思维改变目前的现状,提高产品研发的质量和效率是汽车研发工程师一直探寻的目标,本文旨在探讨这个问题,引入一个数学概念"迭代思维",即运用迭代思维的逻辑与方法来提升开发协同效率,提升产品质量。     

挣值管理(EVM)在大中型研发项目过程中的应用

应用传统的成本和工期管理已经不能够准确反映出成本与进度的绩效水平,更不能进行信息的集成控制。而挣值管理作为一种新兴的项目集成化管理技术,能够实现产品研发进度、成本、质量和技术的综合管理与控制。对此,应结合大中型研发项目的过程特点,在通过行动研究法积累相关实践数据的基础上,运用挣值管理方法作为大中型研发项目日常管理工具的应用管理流程,实现项目管理的正规化和规范化。     

PDM系统在企业管理中的设计应用

针对企业产品数据管理(PDM)系统在实际应用中所存在的问题,采用Delphi平台以及SQL Server平台,可以为企业的管理人员、设计研发人员、销售人员以及公司的客户成员提供相应的产品信息.简要介绍了PDM技术,重点讨论了PDM实施中的用户资源管理、产品资源库建立、流程管理、建立协同开发环境、集成与封装6个方面的内容.     

复杂产品研发技术风险管理研究与应用

从分析和控制产品研发技术风险的角度,定义产品研发技术风险.提出了由产品技术风险和过程技术风险构成的技术风险二维模型,建立了复杂产品研发的技术风险管理体系结构.在功能层次上,技术风险管理包括技术风险识别、技术风险评估、制订风险处理计划、技术风险跟踪、技术风险控制;而在过程层次上,则包括总体系统级、子系统级、部件级、工艺级和制造级等过程.最后,结合高精度光刻机产品研发,对复杂产品研发技术风险管理进行了应用验证.     

德马科技有限公司现代物流技术研究院:编织智慧高效物联网

<正>浙江德马科技有限公司现代物流技术研究院成立于2009年,2013年获批建设省级重点企业研究院。主要研究方向:现代物流输送技术及装备、物流仓储技术及装备、物流分拣技术及装备、物流管理系统及软件的研究开发。业务范围涉及基础技术课题研究、产品研发和试制、工程设计、产品解决方案研究、产品标准工艺研究、技术标准制定及管理等。一、研发出多项物联网关键技术开展省级重点企业研究院建设以来,研究开发工作的重点在     

Auto CAD与产品数据管理整合运用

随着信息技术的不断发展，越来越多的企业对产品研发制造与企业管理中的信息化建设有了较高的认知水平。对企业现代化信息管理有着更高目标与要求，不再满足于辅助设计（CAD）的现状，向着产品数据管理和信息系统集成方向逐步迈进。产品数据管理（PDM）是利用现代管理技术和信息处理技术来管理所有与产品有关信息和所有与产品有关过程的技术。     

试论电力计量技术的管理及应用

为进一步提升电力计量技术装备产品的性能和技术,提高使用效率,笔者结合多年的工作实践经验对电力计量技术、管理及应用进行了深入的研究。首先概要介绍了电力计量一体化技术,然后列举了加强和改进电力系统电力计量管理的办法,最后就加快电力计量一体化技术和产品的研发提出了良好的建议。     

基于需求的工程方法在复杂产品系统研发中的应用

本文介绍了需求工程的基本概念,说明了需求捕获、需求分析、需求定义以及需求管理的具体内容。结合复杂产品系统在研制过程中存在的问题,简单介绍了RBE方法的基本流程,在复杂产品系统研发中应用RBE方法,通过在项目伊始开展需求定义、需求管理,并根据需求开展后期设计研发活动,可以降低或者避免在系统开发早期歧义和错误的引入,在整个项目周期内保证所有工作均严格按照最初的设计要求执行,对项目的顺利实施有重要的促进作用。