公路施工企业公路机务管理改革措施研究

本文基于笔者多年从事公路机务管理的相关工作经验,以筑路机械机务管理为研究对象,探讨了当前机务管理中存在的一些问题,分析了机务管理的意义,研究制定了一系列改善机务管理的措施,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

煤炭素有"工业粮食"之称,是贮藏于地下的非再生战略性资源。由于煤炭企业环境较为复杂,无论是在企业管理体制还是成本控制体制上都存在着不规范性。精细化管理作为一种先进的管理理念,对煤炭行业的发展起着重要的作用,而成本精细化管理作为企业精细化管理的核心环节为煤炭企业健康可持续发展提供源头保证。该文以煤炭企业的现状为出发点,以成本控制精细化管理为着眼点,提出系列煤炭企业成本控制精细化管理对策,期待煤炭行业健康、稳定发展,保证社会主义经济建设顺利进行。     

实施学生党员精细化管理扎实推进高校基层党建工作

加强大学生党员的培养、发展和教育,是扎实推进高校基层党建工作的重要内容,对高校人才培养质量具有重要战略意义。本文以精细化管理为着眼点,从三个方面系统阐述了加强学生党员管理的具体措施。     

市政项目精细化管理研究——基于建设单位管理实践

以安康中心城市市政项目建设单位管理实践为基础,针对市政道路改造内容繁杂、涉及工种较多、交通干扰大、工期紧迫、市民关注度高等特点,系统梳理了市政项目精细化管理存在的问题,按照管理科学的基本思路,以PMI出版的项目管理知识体系PMBOK为基础,以各参建单位综合协调、统筹配合为抓手,把"服务承诺、信誉考核"纳入精细化管理体系,有针对性地实施精细化管理,具有较强的可行性和参考价值。     

公路机务管理创新的探讨

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的初步建立和日趋完善,特别是加入WTO以及我国经济逐步融入全球经济一体化,公路建设市场将逐步放开。竞争机制的引入,多元化投资格局的形成以及相关产业的市场化,原有的公路机务管理模式和方法已经不能适应新形势的需求。如何摆脱目前困境,实现工作新的突破,是摆在每个机务管理工作者面前迫切需要思考的问题。机务管理创新的实质公路机务管理创新,实质就是针对机务管理活动现实,不断探求、实施新颖、进步的机务管理活动途径和方法,是一个动态的超越过程。机务管理创新需要靠具有机务创新精神和机务创新能力的机务管理创新人才来实现。     

加强基础工作和基层建设 推进财政科学化精细化管理

推进财政科学化精细化管理是一项系统工程,既要统筹兼顾,又要突出重点。要大力推进基层建设,加强基层财政科学化、精细化管理,充分发挥乡镇财政的监管作用。     

名刊摘要

“数字涌泉”：基层社会管理创新模式 近年来,成都市温江区涌泉街道在统筹城乡发展的过程中,坚持立足区域城市化快速推进的现实及服务居民需求的导向,紧紧围绕“以人为本、服务为先”的理念和思路,深入推进以居住地为单元的社区化管理创新,形成了以基层党组织为核心,行政法治、群众自治、社会共治的“1＋3”社会管理新格局,基本实现居住杠区化、管理网格化、服务精细化、自治民主化、共治多元化,建立了以居住地为核心的社会管理新模式。     

船舶机务管理信息系统的设计与实现

针对国内现存机务管理信息系统在综合性方面的不足，提出以设备树为中心的综合机务管理信息系统的设想，并着重介绍了其以设备树为中心的设计思想及软件实现．此系统把设备的有计划维修保养体系、备件管理、物料管理有机地结合在一起，各模块以设备树为中心，既相互独立，又紧密结合，有一定的实际应用价值．     

汽车运输企业机务管理工作探讨

近年来，在汽车运输企业中实行多种形式的承包经营责任制，取得了较好经营效果。从这些承包经营责任制的内容看，主要解决了企业中行车营调这一主要支柱──机务管理工作的改革，与行车营调的改革进程相适应。现结合我公司情况，对行车队与修理车间相并列的汽车运输企业机务管理工作作一探讨。1．以经济效益作为考核车队机务管理工作的主要指标。这可使单纯的技术管理转变为经济与技术相结合的综合性管理，用经济手段来促使机务管理水平不断提高。由于长期以来车队机务、维修人员的劳动报酬不够合理，挫伤了他们的劳动积极性，也是造成车队…     

牛马司公司:三招“亮剑” 消除管理“短板”

"人管人累死人,制度管人管住魂!企业要发展,必须紧紧依靠员工、发动员工,坚持以人为本,用心、用智、用力,以严格的制度推进精细化管理,以精细化管理来谋取发展,从而实现企业和员工双赢的良好格局。"谈到"管理",湘煤集团牛马司矿业公司执行董事、总经理李永友如是说。牛马司矿业公司是一家原煤年产能力24万吨的老矿,建矿已有60多年。在全国煤炭行业整体遭遇"寒冬"以     

贴近部队装备，保障实际，把“三负责”精神的培养融入课堂教学中

针对航空机务维护特点,结合学员的实际情况,从海航部队机务维护工作实际需要出发,提出了将"三负责"精神的培养落实、贯穿到课堂教学环节中的思路。从分析航空机务维护工作的特点和对机务维护人员提出"三负责"精神的必要性入手,介绍了如何将"三负责"精神的教育、培养工作落实到课堂教学环节中的具体做法。     

工程及远洋船舶机务管理研究

本文以机务管理为视角就工程及远洋船舶特征、管理策略进行了探讨,对规范管理秩序、提升综合管理水平,创设显著经济效益与社会效益有重要的实践意义。     

精细化管理的核心是对人员的管理

在现代企业管理主体和管理客体各要素中,人是第一要素。因此说精细化管理要以对人的管理为核心。人的社会性、能动性、个性,决定了对人员管理的力度、深度和难度。一、建好基层管理子系统,调配好劳动组织。理顺单位管理链条,科学调整岗位工种、劳动组织,量才适所。二、管理骨干带头精细化是全员精细化的关键。把广大员工的积极性、主观能动性充分地调动发挥出来。三、建立全员动态管理档案数据库。全面了解掌握员工的兴趣、爱好、现实表现等,动态做好员工的精细化管理工作。四、最根本的是要培养员工正确的世界观、人生观、价值观,竭力提高整体综合素质。     

大数据技术辅助精细化科研管理

精细化管理是社会分工的精细化和区分质量的精细化对现代管理的对照要求。通过对精细化管理和大数据技术两种管理方式的对比分析,借鉴朱东华"双向决策模型"理念,适应和有效利用大数据环境,提出现阶段大数据技术辅助精细化科研管理的管理模式,从而全面提升管理水平。     

铁路运输企业基层核算管理初探

针对大准铁路公司基层核算管理特点,探讨如何在铁路运输企业中开展基层核算工作,从而充分发挥基层单位在成本和资金控制中的重要作用,以实现企业经营管理的精细化和经济效益的不断提高。本文就此项工作所涉及方法和具体措施进行研究。     

机务电子专业实验实践教学体系构建探讨

分析当今民航业对机务电子工程技术人员的素质需求,结合机务电子专业学生的实践素质初期表现,针对性地提出构建机务电子专业的双线递进模块式实验实践教学体系。该体系包括7个模块,以能力培养为重点、技能训练为主线,培养具备实践创新能力,有较高机务维修水平的高素质机务电子专业人才。     

制度化管理的基础——精细化管理

以太原煤气化公司煤矸石电厂为例,论述了制度化管理与精细化管理二者间的相互作用、相互关系,以及以制度化管理为基础推进精细化管理所带来的实效,提出了＂制度化管理是精细化管理的基础＂这一观点,并结合实际工作进行了剖析。     

某石化公司加氢装置精细化管理应用

该文将精细化管理理论应用于某石化公司加氢装置运行和现场管理当中.以精细化管理理论为指导,结合实际操作,通过对装置的日常运行、产品质量管理来分析精细化管理对装置运行带来的好处.     

浅析基层消防部队的正规化管理

本文主要以上海总队特勤支队新泾中队为例,并从"日常管理常抓不懈,抓细节促管理"、"狠抓作风养成,建立长效机制"、"坚持示范引导与整体发展相结合"和"基层中队主官的能力塑造与培养"等四个方面,深入分析了基层消防部队正规化管理的建设方向和措施,为打造消防铁军打下坚实的基础。     

精细化管理模式下期刊现刊工作守则的制定

以精细化管理为指导,介绍了精细化管理下制定工作守则应该遵守的原则及次序,阐述了精细化管理下期刊及现刊工作守则的制定。