浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

电力工程造价和电力工程质量

现阶段,人们的日常生活和各个行业的运行、发展都离不开电力系统的支持,电力系统运行质量的好坏直接关系到人们的基本生活水平和国民、地区以及整个社会经济的稳定发展,而电力系统运行的质量是由电力工程建设质量所决定的,因此,加强电力工程质量管理对促进电力系统稳定具有非常重要的意义。然而在实际工程建设过程中,电力工程业主或投资者为达到自身利益最大化,会在一定程度上缩减工程建设预期或实际开支的全部固定资产投资费用,从而导致工程建设投入不足或采用劣质的建设材料代替符合建设规格的材料,进而导致工程建设质量不合格,并加大了不良工程安全事故的发生率,因此,工程造价管理是否规范对工程建设质量也具有直接的影响关系。本文主要探究了电力工程造价和电力工程质量,以及提高电力工程造价和质量管理的有效策略。     

电力输变电工程建设安全管理

随着国家经济建设蓬勃发展,电力需求不断攀升,电力输变电工程不断增多,电力的安全运行关系着人们用电的安全性与稳定性,电力工程安全管理一直是电力行业管理的重中之重,电力工程安全管理是对用户安全用电的保障。因此,加强输变电工程建设的安全管理成为电力建设公司的重要内容。该文将就当前我国的输变电工程相关建设施工安全管理现状及存在的问题作出详细探讨,并提出如何强化工程建设中各个环节的安全管理措施,以确保我国输变电工程施工安全事故能够真正地得到有效控制。     

做好电力工程建设管理的有效策略分析

随着我国经济的不断增长,面对竞争日益激烈的电力行业,以及国内电力投资的迅速增长,在电力企业工程建设中实行电力工程建设管理已经势在必行,它是我们促进电力行业发展的重要手段,我们要运用知识、经验以及专业技能实施有效的电力工程项目建设,这对于实现电力工程建设项目经济以及社会效益的快速提升都有十分重要的意义,这也是未来电力行业发展的风向标。     

当前电力工程监理管理的问题与改进分析

安全监理是电力工程中的一项非常重要的工作，在很早以前，国家就颁布了电力公司工程建设监理管理制度，工程建设管理制度的实施，为实现我国电力工程与国际电力工程的建设相接轨具有十分重要的意义。但是，受计划经济体制的影响，当前我国电力工程监理管理还存在诸多问题，面临我国电力企业逐步向现代化、专业化、社会化及规模化的方向发展，做好电力工程监理管理的改进措施，提高电力工程监理管理水平，以保证电力工程的建设更加安全、可靠。     

浅谈电力工程建设中的质量管理理念

电力行业是我国的基础性经济行业,电力工程建设具有设备复杂、投资大的特点,关系着国家安全、经济持续发展和人民的生活.因此在对进行电力工程建设中质量管理理念的研究是非常有必要的.本文首先对电力工程建设中的质量管理特点、影响因素等做了概述,在此基础上,从三个方面阐述了电力工程建设中的质量管理策略,主要包括工程建设前的质量管理、工程建设中的质量管理和工程建设后的质量管理.     

电力工程自动化施工管理技术分析

电力是一个国家正常运转的血液。随着高新技术的不断发展，电力工程自动化已经成为了一种趋势。从电力工程自动化施工管理的特点出发，探讨了电力工程自动化施工管理的现状以及电力工程自动化施工管理技术关键，为电力工程自动化施工管理技术的不断完善发展提供借鉴。     

浅析火电工程建设全过程造价管理

<正>0前言随着我国火电工程建设市场经济不断深入和发展,电力工程大规模、多元化投资比重不断上升,工程造价咨询服务工作显得越来越重要,且工程造价管理与控制的优劣关系到社会、投资主体和项目建设参建各方的经济利益,关系到整个电力市场竞争秩序的规范性。为此,工程造价咨询工作由原来的工程竣工结算(事后算账)提升到火电工程建设全过程造价管理与控制。     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

浅谈电力工程造价管理

近几年来,随着市场经济的不断发展,我国电力工程企业也随之发展起来,但是随之而来的关于电力工程造价设计问题也不断突显出来,电力工程建设造价变化非常快,从而给电力工程建设施工生产发展产生了巨大的阻碍,降低了电网企业的经济效益,又大大增加了电网工程造价的成本,结合电力工程施工建设的具体情况,该文将从当前电力工程造价管理的控制现状及存在的问题谈起,进而提出加强电力工程造价管理控制的对策措施,旨在能够实现有效地控制电力工程造价管理的目的。     

大型电力工程造价优化管理探析

在"扩内需、保增长",改进能源消费结构,促进节能减排和新能源利用的大背景下,近来,较多大型电力工程项目不断提速;而造价管理是这些项目中首当其冲的环节,贯穿于工程建设的立项决策、设计、招投标和施工的全过程,本文对如何在大型电力工程中实现造价优化管理进行了探析.     

关于电力工程项目管理问题及应对策略的思考

近年来在国家领导人正确的领导下，国家经济发展态势惊人，为了支撑工业的发展人民的生活，电力工程建设规模不断扩大。电力工程建设呈现出遍地开花的景象，另一方面在工程建设管理过程中所暴露的问题也逐渐增多，严重影响了工程质量和施工进度。本文就从目前在电力工程项目管理过程中的存在的问题入手，详细探讨了导致问题发生的根本原因，从根源上入手制定解决措施，保证电力工程项目管理的有效性。     

浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析

电力工程技术管理是电力工程的关键环节，是电力工程企业实现可持续发展的重要保障，因而所有电力工程企业都必须做好的工作环节。在我国电力行业和工程建设水平都显著提高的背景下，电力工程技术管理的有了很大的提高。但是电力工程有工种复杂和工程量大的特点，导致电力工程技术管理仍具有综合管理水平不高、缺乏有效的监管、工程技术管理人员的水平不高、工程技术管理工作落实难的难点问题。文章针对电力工程技术管理的难点提出相应的解决对策。     

电力工程施工安全管理的问题探讨

随着社会不断发展,对电能的需求量不断增加,电力企业对电力工程建设也加快了步伐,电力工程施工中的安全管理也受到了人们的广泛关注。介绍了电力工程项目中关于施工安全管理的主要作用,分析其存在的主要问题,并提出了相应的改善措施。     

论电力工程实施阶段造价的管理

<正>电力工程的建设是一项技术性强、涉及面广且复杂的系统工程,其主要划分为三个阶段,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。电力工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂可变。本文就电力工程建设中实施阶段的造价管理提出自己的一些建议。     

浅谈水电工程统供物资核销全过程管理

为降低工程成本，保证工程建设施工质量和施工进度，一般水电工程建设所需的钢材、水泥、粉煤灰等主要物资均由发包人提供。工程物资核销，是工程建设过程中物资管理的重要手段。通过物资核销管理，可以及时发现工程建设中所用物资消耗水平是否合理，对水电工程施工质量和投资控制都起到积极作用。     

电力工程造价管理中的问题及措施分析

电力工程造价是对电力工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对电力工程造价的合理确定以及科学有效的管理．则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。电力工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于电力工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将电力工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对电力工程造价进行科学有效的管理,使得电力工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国电力工程造价管理的现状,对电力工程造价管理问题的应对措施进行了浅要的分析和探讨。     

探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施

电力行业在不断发展,相关电力建设的规模也在不断扩大。电力工程项目是重要的基础工程建设。,其质量好坏跟人们的生活息息相关。因此,对其进行工程造价的控制是非常有必要的。电力工程造价控制是电网建设中必不可少的环节。为此,该文主要是针对现在我国电力工程造价控制过程中存在的一些问题进行分析和研究,并提出一些有效的解决措施,希望能够为电力发展贡献一份力量。     

电力工程建设造价管理控制的探讨

随着电力企业市场化程度进一步深化，与之相适应的电力规划建设的推进，电力工程造价科学维护工程建设各方的合法权益实际情况变化，就要加强工程设管理相适应。我国目前的电力建设管理仍存在着不完善之处，按照基本建设程序，需要在工程建设的各个阶段和环节进一步深化电力工程管理体制改革，理顺关系，以实现工程造价的有效控制。     

浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法

随着社会的不断进步和电力企业的不断发展,电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响,电力工程项目外包施工安全直接关系到电力工程项目的安全和质量。所以,研究电力工程项目外包施工安全管理的方法是具有十分重要的意义的。本文结合笔者多年来进行电力工程项目外包施工安全管理方面的工作的实践经验,并且查阅了国内外的大量相关的文献,探讨了电力工程项目外包施工安全管理的方法。