建筑工程施工质量管理与控制

建筑工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理中最重要的一部分,质量控制是在明确质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制,即包括各项施工准备阶段的控制,施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制,才能实现项目质量目标。     

电力工程项目招投标的风险管理探讨

风险管理是项目管理体系的一部分，但在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分是建设工程实施过程中的依据电力工程建设投资大，施工技术要求严格。对电力工程建设中的风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容进行探讨。     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.     

论大型机电工程项目的业主风险分析及控制

大型机电工程项目的施工建设通常是伴随着大型的土建工程建设,最终实现整套电器设备和机械的预定功能。在大型机电项目的施工过程中,由于诸多因素影响着机电项目的质量和工期。也可以说由于机电项目的特殊性,使业主在整个过程中始终担负着风险,稍有不慎就会使业主遭受重大损失。因此业主必须在施工前对大型机电项目进行风险分析,并恰当地采取一些有效的措施做好风险的控制。该文就着重论述了大型机电项目的业主风险分析及控制。     

房屋建筑工程施工质量控制浅析

本文从工程施工质量控制入手,阐述房屋建筑工程施工质量控制的方法和保证措施。并对实际施工过程的质量控制特点,质量控制原则和质量控制因素等内容进行分析,描述了一套比较完整的房屋建筑工程施工项目质量管理的方法。只有加强并完善施工质量管理,才可以推动建筑企业工程施工质量向深层次发展,不断提高经济效益。     

项目施工管理与成本控制

项目施工管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目施工管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强项目施工管理才有意义。项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征,并代表着项目施工管理的核心内容。     

电力建设中的施工管理问题分析

随着我国经济建设的不断发展,电力建设也加快了发展速度。近年来随着电力建设工程的发展,俨然已经成为我国经济建设的重要组成部分。在不断的实践过程中我们发现,只有合理有效的施工管理才能保证整个电力工程建设的最终质量,所以施工管理问题现在受到全社会的广泛关注。从电力建设的施工管理角度出发,来对项目工程的控制要点以及工程的特点进行详细的阐述,对产生的问题提出解决策略,希望可以为电力建设的相关管理部门提供一些参考意见,促进电力建设工程在我国的发展前景。     

监理工程师对费用索赔的处理问题探析

项目施工阶段是建设工程整个项目建设过程中时间最长、业主方与承包商双方矛盾最突出、不确定因素最多的阶段,因此施工阶段同时也是施工索赔发生最频繁、最集中的阶段,而且在项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段以及施工合同中存在的索赔问题也往往在这个阶段表现出来。监理工程师认真做好该阶段的索赔管理工作是整个建设工程项目全过程索赔管理的核心。     

施工阶段的过程管理方法及实施

建筑工程施工阶段的管理主要包括:进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。     

施工阶段的过程管理方法及实施

建筑工程施工阶段的管理主要包括：进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

通信工程施工项目的管理措施

对于施工项目来说,任何一个环节的问题都会影响到整个项目的工程质量,在通信工程施工项目中,同样受到市场环境、项目管理、人为因素等的影响。基于此类问题,本文重点阐述通信工程施工项目的管理以及措施,只有具有成效的管理措施,才能更好地提升通信建设工程持续稳定的发展。     

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。     

浅谈工程造价对建设工程成本的控制

工程造价是建设工程的重要组成部分,它对于确定和控制项目投资文件,缩短建设工期,提高业主投资效益,并对施工企业的管理水平、技术素质、施工质量、成本控制等多项因素具有重要作用。本文也结合工作实际经验—北京电力医院改扩建项目门诊医技病房楼工程,进一步阐述了工程造价对建设工程成本的控制。     

浅谈业主方的项目管理的任务

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者———人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。     

业主如何对工程项目进行管理

项目业主对工程项目实施管理至关重要。业主为实现对工程建设的全过程管理,要建立一个高效的管理团队,牢牢把握工程进度工期,业主须重视施工过程质量及项目安全的管理,只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义。     

对建设工程施工监理投资控制的几点认识

在建设工程施工监理过程中,监理工程师应该根据国家的有关规定和监理委托合同的要求,重点做好“质量、进度、投资”的控制工作。监理工程师受业主委托作为建设工程投资的监控主体,处于工程计划与支付环节的关键位置,除了加强对监理合同中所规定的对工程量计量、工程费用支付及其他费用的监督与管理外,同时需根据施工合同条款的规定,明确工程计量与支付程序,使建设工程的投资控制科学化、规范化,并且加强对工程质量和进度的控制。根据国家有关现行规定,施工监理对投资控制的主要依据是:施工合同、施工图、设计交底及设计变更、合同约定的概预…     

对水利水电工程施工过程质量监督管理工作的探讨

正是因为对水利水电施工质量实施控制是水利水电施工管理的核心工作所在,贯穿于水利水电整个施工过程之中。所以,确保水利水电工程施工质量则具有十分重要的现实意义,而这就需要针对水利水电工程施工实施全过程、全方位的质量监督管理工作,并采取针对性措施有效地解决当前水利水电工程施工过程中存在的质量管理问题。也只有如此,才能够确保水利水电整个工程的施工质量与施工安全。     

浅谈施工过程中的质量控制

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产安全。对建设工程质量进行有效控制，是建设工程管理的主要任务之一。施工质量控制是整个建设工程的质量控制的关键，参与施工各方都对施工质量控制负有相应的责任。     

论建筑施工项目的质量管理

建设项目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学,其最终目的是实现整个项目的质量目标.建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手,全面策划,动态管理,精心组织施工,协调处理好与各专业施工单位之间的关系,重点控制过程质量,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标.本文将结合实际探讨大中型建设项目在建筑施工各阶段的质量管理方法.