浅析供电营销服务精益化管理

目前,供电企业受到经济环境、市场需求、社会需求的影响,造成了供电企业的核心业务--供电营销业务的种种困难,面临着激烈的挑战。为此,供电企业的供电营销服务采用精益化的管理去解决供电企业所面临的困难。本文对供电营销服务精益化的管理策略进行了详细的探究。     

论精益化管理在供电企业中的具体应用

在供电企业中开展精益化管理对于整个企业的发展而言有着非常重要的现实意义。通过加强精细化管理力度,能够在一定程度上促使供电企业科学化管理水平得到显著性提升,为企业实现最大化的社会经济效益,将供电企业的亏损降到最低的程度,可为企业的未来发展提供强有力的支持。由此可见,对精益化管理在供电企业中的具体应用进行探究意义重大。     

也谈线损精益化管理

精益化管理是对现代化管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理模式。线损管理是供电企业永恒的主题,它是涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销等诸多部门及专业的综合性管理。如何将线损管理引向精益化管理之路,这是每个供电企业面临的重点、难点工作。     

配网线损精益化管理措施研究

线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标，它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平，同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。通过相关技术升级改造系统，结合全局配电网的实际情况，合理在全局范围内开展配电网精益化管理，已成为长沙城东供电局实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。     

精益班组的实践与创新

太原供电分公司将精益化班组建设作为公司各项工作的突破口,开展了班组精益化管理竞赛活动,以班组精益化管理推进企业精益化管理的实现,取得了显著成效。     

新时期企业实施精益化管理的思考

精益化管理是现代企业追寻的一种高效管理模式。通过分析精益化管理的起源、内涵及必要性,从加强思想认识、有效避免浪费、实施闭环管理三方面阐述了企业实施精益化管理的措施。     

配网调度精益化管理浅析

配电网是电力系统中非常重要的组成部分,关系着电力系统的正常运转以及供电质量,因此要求对配网调度的精益性进行管理。主要讨论了配网调度精益化管理过程中遇到的问题,针对这些问题提出了相应的解决策略,以期提高供电企业的工作效率,并且改善供电企业的服务质量。     

浅析高校图书馆精益化管理

笔者认为将企业精益化管理的模式应用于高校图书馆管理中是一种创新,必将会推动图书馆各项工作的进行。本文将从精益化管理的来源、推进精益化管理的优势、意义以及精益化管理的内容与实施进行探讨,旨在使图书馆管理理念上有所突破,形成有效的管理机制,实现管理高水平,高效率、高效益。     

工程咨询企业精益化管理模式研究

本论述在分析精益化管理特点的基础上,详细论述了工程咨询企业精益化管理模式的要求、实现途径.对工程咨询企业的生产流程特点进行了分析,进一步提出建设工程咨询企业精益化管理模式的具体措施.     

探讨精益化管理在配网调度中的应用

稳定安全的供电是人们生产和生活正常进行的基础保障之一。配电网作为现代化电力系统的重要组成部分,对电力系统的正常运行有直接影响。因此,要实现配电调度的精益化管理,提高供电企业的工作效率、经济效益和服务质量,提高配网供电的安全性、稳定性和经济性。     

继电保护设备差异化运维方法研究

随着电网规模的快速增长,供电企业在原有设备和人力资源的条件下,"一刀切"的传统设备管理模式已不适用。在供电企业实现精益化管理的背景下,要求在保障电网设备安全稳定运行的基础上,实现设备有针对性、差异化运维。本文分析了继电保护设备运维管控风险,提出了一种实现保护设备差异化运维管理的实用化方法。     

供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径

劳动定员管理是企业人力资源管理的一项重要基础工作。随着电力体制改革的逐步深化和电网快速发展，加强劳动定员管理对引导供电企业按照定员定额组织生产，实现人力资源标准化、精益化管理，提高用人水平和劳动效率具有很强的促进作用。本文着重阐述了供电企业贯彻实施《国家电网公司劳动定员标准》的意义及工作目标，结合地市供电企业实际，深入分析当前定员贯标工作面临的主要问题和困难，提出了定员贯标工作的主要措施和实施路径。     

10 kV及以下配电网线损分析及降损措施研究

线损率是供电企业一项重要的经济综合性考核指标之一,作者根据多年来从事10 kV及以下配电网线损管理工作,介绍了10 kV及以下配电网技术线损和管理线损损耗情况及提出解决措施,同时在配电网线损精益化管理工作着重分析。     

基于生产实时管控系统的提升配网设备精益化管理

国网余江供电公司依托生产实时管控系统,实时掌握电网线路管控情况、配变管控情况、两率管理情况等,并根据省、市公司配网“五项”综合整治专项行动、配网供电能力普查工作,公司提出了配网设备精益化管理理念,旨在加强配电线路、配变台区管理等,降低配网设备故障率,提高配网中低压设备安全运行水平和配网供电能力,切实提高配网设备全过程精益化管理水平。     

供电企业提高抢修复电效率的实践与探索

客户服务业务保障率,是供电企业树立社会形象、履行社会责任的关键考核指标。在电网建设、大修技改任务繁重、配合停电频繁的条件下,如何有效减少客户停电时间、提高客服业务效率,是供电企业面临的重要课题。本文在总结临沧供电局营销服务精益化实践经验的基础上,制定了促进抢修复电管理上水平的对策和措施。     

关于标准化精益化管理的思考

本文详细论述了目前人们对精益化和标准化理解的误区,分析了二者的紧密联系,精益化是基础,标准化是精益化结果的体现,并反映精益化管理的效果,并着重指出二者结合的重要性。在此基础上,针对目前存在的问题,提出了标准化进行精益化管理的解决方案和途径。     

浅析电力企业大客户的精准化营销管理

电力企业大客户精益化营销管理探讨在客户关系管理中，电力企业仍然需要遵循分层管理的原则，这样才能有效地配置自身的人力和物力资源。为此，如何开展针对大客户的精益化管理工作，则构成了笔者感兴趣的问题。众所周知，精益化管理起源于丰田模式，因此这种基于生产领域的管理方法能否应用于营销管理工作则成为本文有待解决的问题。需要指出，电力企业所提供的产品具有刚性需求的特点，从而其开展的营销管理工作不同于普通企业。从实践表现来看，电力企业的营销管理工作仍含有大量的生产服务内容，这就使我们相信：精益化营销管理工作在电力企业与大客户之间是可以实现的。     

精益生产思想在机械制造业中的应用研究

精益化生产思想能够帮助我国机械制造企业改变粗放式管理模式,优化资源配置,降低资源能耗,推动我国机械类制造业s的转型升级。为此,该文试图讨论了精益生产思想在机械制造业应用的价值及可行性,并探究机械制造企业如何实现精益化生产管理。以求能够提高机械制造企业的生产效率,降低机械制造企业的生产成本,提高我国机械制造企业的核心竞争力。     

探析电网企业配网物资需求计划精益化管理

国家电力公司配网物资精益化的提出,对我国电网企业物资管理精确性提出了较高的要求。企业想要获得长足发展就必须要加强规范运营以及管理操作的明朗化与细致化,通过电力企业的配网物资精细化管理,明确管理目标与责任。该文介绍了精益化管理的相关概念,分析如何实现配电网物资管理的精细化,结合时代发展趋势,进行突破创新,为配网物资管理的创新发展提出一些建议,希望对未来电网企业配网物资管理水平的提高有所助益。     

电网工程建设遗留问题的精益化管理分析与对策

"基建为生产服务,生产为营销服务"是供电企业特有的运营模式,电网建设中的遗留问题未能得到及时解决,不仅影响工程进度和质量,同时对生产运行部门也将带来巨大的工作负担。如何消除基建遗留问题已成为电网建设管理亟待解决的工作,本文通过对现状研究和实例分析,运用精益化管理思路进行归纳总结,提炼出以下管理思路,以供参考。