浅谈项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈工程项目管理中施工进度控制

项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益,结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现。     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

施工项目进度控制

本文主要从施工项目进度控制的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度控制的一些具体做法,希望能对施工企业的项目进度管理有所帮助.     

倾斜摄影技术与BIM技术结合的公路施工进度自动监测方法

为有效监测公路项目的施工进度,提出一种倾斜摄影技术与建筑信息模型(BIM)技术相结合监测公路项目施工进度的方法。首先基于倾斜摄影技术快速采集施工现场的信息数据,构建三维实景模型,并结合施工进度计划表进行施工模拟,构建项目计划进度BIM模型;然后基于平台开发施工进度分析插件,通过布尔算法实现三维实景模型与BIM模型的匹配切分和计算,得到施工进度报表;对比报表信息与项目计划进度BIM模型,直观了解施工进度偏差;最后计算边坡土方量,对计算结果进行精度分析,为控制边坡开挖进度提供重要依据。以广西平南高速公路项目为应用实例进行验证,结果表明：利用本方法可对公路施工进度进行定期监测,为施工进度监测提供新的方法;施工进度分析插件总体匹配精度为97.27%;通过对非地面点进行修正,在一定程度上提高了土方计算精度,得到的土方计算结果与施工记录结果差值比为2.05%。     

浅谈施工项目管理中施工进度的控制

施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样,是项目施工中的控制重点之一。科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。而工程项目施工进度计划的动态控制常采用横道图与网络图两种方法。     

房地产开发项目造价控制的方式探索

造价控制工作贯穿于房地产开发项目的全过程,其质量的高低不仅影响着房地产开发项目的整体建设,同时还会影响房地产企业的经济效益。而就目前房地产开发项目造价控制的现状而言,采取什么样的方式才能提高造价控制的效率和质量,这是众多房地产企业必须要关注的问题,也是本文研究的重点。     

关于建筑工程之中施工进度控制的探究

建筑施工过程中,施工进度有质量、安全和进度控制.毋庸置疑,进度控制是施工进度的核心.施工进度控制在工程中具有非常重要的意义.本文阐述了建筑工程施工进度控制存在问题及原因,探讨了建筑工程施工进度控制的措施.     

论公路施工质量与进度控制

对施工质量与施工进度两项公路施工项目的中心环节分析，总结出如何以科学的理论和方法对工程质量与进度进行有效地控制。     

关于房地产开发项目管理的讨论

本文对我国房地产开发项目管理存在的问题作了剖析,分别从房地产项目管理中的成本控制、进度控制和沟通管理方面提出了具体的项目管理措施,供大家参考。     

浅谈项目工程施工进度的管理

在建设项目管理中,最重要内容是项目的施工质量、进度与投资控制。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,与各位同仁交流。     

房地产开发过程中园林绿地项目管理

在房地产开发项目中,园林绿地是增光添彩的项目之一,也是开发项目投入使用后一直服务于居民生活的主体,因此,园林施工项目的管理至关重要。本文从园林绿地施工中的技术质量、成本、进度以及安全管理四个方面,阐述了在房地产开发过程中,园林绿化应进行全方面的项目管理,从而规范施工行为,切实保证工程质量。     

建筑工程施工进度的影响因素及其控制

建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活，而且还是国民经济的基础，建筑工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。文章主要论述了建筑工程施工进度的影响因素及其控制策略。     

浅谈建筑工程施工进度监理控制

建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生。     

浅谈工程项目施工进度动态控制

施工进度控制一直是施工控制的一项重要工作,实际实施中往往会出现拖计划的情况,本文根据进度计划动态控制原理,结合进度控制实例进行阐述怎样进行进度控制以圆满完成合同约定。     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.     

影响施工企业成本控制的因素分析

施工企业项目管理中的成本控制,不但受到以上各要素的制约,还受到施工进度、质量、项目规模、流动资金等因素的影响。一、成本控制与施工进度的关系施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关,投入资源的数量多,进度就快,否则就慢,二者存在着相互依赖的关系。     

公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究

公路工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对公路工程项目的经济效益也有很大影响。公路工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保公路工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

论建设工程质量、进度及造价管理间的关系

建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人力等多方面的工作。实施建设工程项目管理,具体而言就是对工程的施工进度以及施工质量进行控制管理,在进行该过程的管理时必须考虑工程管理过程中的成本付出。