企业服务与市场占有率关系研究

文章运用多元线性回归统计的方法和手段,选择钢铁企业作样本,建立了企业服务与市场占有率的关系的数学模型,并进行了相关性分析,从而得出服务内容中什么因素对市场占有率的影响较大,什么因素对市场占有率影响较小的结论。     

马尔科夫转移矩阵法的涵义

单个生产厂家的产品在同类商品总额中所占的比率,称为该厂产品的市场占有率。在激烈的竞争中,市场占有率随产品的质量、消费者的偏好以及企业的促销作用等因素而发生变化。企业在对产品种类与经营方向做出决策时,需要预测各种商品之间不断转移的市场占有率。     

马尔可夫链在市场占有率预测与决策中的应用

通过对市场现象的大量观察,人们发现:同类商品的市场占有率分布是一个随时间不断变化的随机过程,并且当期市场占有率只与前一期的市场占有率有关,而与再远期的市场占有率关联甚微。市场占有率的这一特性与马尔可夫性相吻合。基于此,笔者将马尔可夫链引入该领域,运用马尔可夫原理及其特性,对企业产品的市场占有率进行分析和预测,在此基础上应用转移概率     

非对称双寡头企业实物期权博弈分析

目的分析市场占有率和投资成本因素的差异对双寡头企业抢滩阈值的影响。方法期权博弈理论和数值分析。结果较高的市场占有率、较低的投资成本降低抢滩博弈阈值,不均衡差异影响双寡头企业抢滩博弈时机。结论市场占有率和投资成本均占优的情况下,成为领先者是最佳选择;只有一项优势的情况下,成为追随者也会取得较好的业绩。     

浅谈顾客忠诚度的建立

提高客户忠诚度是企业维持市场占有率的重要措施。本文在梳理国内外相关研究成果的基础上,总结了提高企业顾客忠诚度的企业营销战略,以期能够对提高我国企业竞争力有所裨益。     

基于自组织模糊神经网络的市场占有率模型

针对现有市场占有率模型(如传统的统计方法和近年来出现的模糊模型与神经网络模型)实际预测效果并不理想的问题,结合模糊神经网络和自组织理论建立了基于自组织模糊神经网络的市场占有率预测模型．该模型无需事先确定模糊控制规则,并能通过神经网络的结构及参数学习调整模糊神经网络的结构．最后结合实例进行了仿真．结果显示该模型优于其它模型,能为企业提供有力的市场占有率定量分析工具．     

系统营销市场霸主的成功秘诀

缺乏系统营销的企业注定失败什么是市场霸主,至少有三个衡量标准:一是市场占有率行业前三甲,二是企业赢利且利润率水平高于或远远高于行业平均水平,三是企业市场地位长期持续。所谓市场霸主,就是领跑一个行业,具有高的市场占有率、影响力、品牌力;所谓市场霸主就是具有超强的赢     

浅谈顾客忠城度的建立

提高客户忠诚度是企业维持市场占有率的重要措施。本文在梳理国内外相关研究成果的基础上，总结了提高企业顾客忠诚度的企业营销战略，以期能够对提高我国企业竞争力有所裨益。     

浅谈产品市场份额对制造型企业的意义

产品的市场份额是制造型企业在市场存在价值和生存能力的一个衡量指标,它充分反映了企业的市场竞争力和盈利能力。市场份额包括市场份额的数量和质量两部分内容,只有两方面同时提高,才能保证有较高的产品市场占有率。产品市场占有率决定着产品利润,但不存在绝对的因果关系,只有增长费用小于单位生产成本的下降费用时,才能获得更大的利润空间。     

煤矿辅助材料生产企业成本降低途径的分析

现代市场竞争的日益激烈使得企业在追求利润最大化的过程中对成本控制的认识逐渐加深。如何在现代企业经营过程中降低产品成本成为了企业赢得市场占有率、提高企业市场竞争力的关键。本文就降低产品成本的途径进行了简要的论述。     

企业内部管理引入市场机制深化企业内部改革

本文介绍的企业内部市场化管理是在市场经济新思维下创造一种新的企业管理方法。这种方法将市场机制引入企业内部，使企业内都运行机制模拟市场的运行机制，从而使企业内部管理彻底摆脱传统的行政式管理模式；转而成为自我约束式的自适应管理模式，达到提高企业适应外部市场变化的能力和加速转换企业经营机制的目的。     

工业设计与产品、企业、市场

在未来的时代中,成功的企业是最大限度地发挥工业设计软件的作用的企业,是追求产品、企业、市场三位一体最佳化的企业。这一方面要求工业设计要使企业去主动地认识市场,分析市场,从而能够引领市场的发展方向,而不要被动地去趋从于市场的潮流,还要求企业设计要对企业进行全方位的关怀,全方位的参与,全方位的设计;另一方面要求企业要高度重视工业设计,为工业设计的发展创造良好的内部环境。     

本量利问题的博弈分析

传统的本量利分析方法以完全竞争市场为基本假设 ,企业的利润函数只依赖于自己的选择 ,而不依赖于“他人”的选择 即企业不管其规模大小 ,产量的多少对产品的市场价格没有影响 ,企业的利润只与企业的产量有关 ,这不太符合市场的实际情况 采用博弈论的分析方法 ,指出在不完全竞争市场条件下 ,应把企业的利润函数看成是自己选择和“他人”选择的函数 在这种情况下 ,市场价格是由各个企业的总产量和市场需求共同决定的 ,所以更符合市场的实际 在此基础上 ,建立和分析了完全信息条件下有n个参与者时 ,企业的最优利润、目标利润和保本点生产量的静态博弈和动态博弈模型 ,从中可以看出此分析方法与传统本量利分析方法的差别 ,同时博弈论分析方法对分析会计领域中的其他问题具有启发作用     

基于企业集群的钢铁企业物流中心构建研究

在系统分析钢铁市场及钢铁企业特点的基础上,提出了钢铁企业及其上下游中、小企业应建立以钢铁大企业为核心,众多小企业为其配套外包式企业的卫星平台型企业集群模式。结合企业集群及基于企业集群下物流中心的分类,研究了钢铁企业的物流中心选择问题,并对基于企业集群下物流中心构建过程中需要注意的相关问题进行了分析。     

企业文化理论及其在陕西纺织企业的实践

企业文化作为一种有效的经营管理方法，被西方发达国家广泛采用，并取得了显著成绩。目前企业文化在我国还处于自发的学习借鉴和在管理实践中不断探索的阶段，尚未形成系统完整的符合中国特点的企业文化理论。本文对企业文化的理论观点及其在陕西纺织企业的实践进行了探索和理论总结，归纳了在市场经济体制条件下对企业文化的认识；对企业文化建设的核心进行了阐释，并结合陕西纺织行业企业文化建设的实际进行了论证，由此得出结论，从而为充分发挥这一新兴的管理理论的作用，使之在更多的现代企业推广应用提供了参考。     

企业精神与产品质量提高

本文论述了市场经济条件下，企业精神对保证产品质量的重要作用，提出了培育企业精神的措施．     

试述企业内部市场化

论述了实行企业内部市场化是国有企业深化改革的需要，是企业适应市场经济的发展，特别是中国加入WTO新形势的需要。就企业内部市场化的基本含义、作用以及发展趋势作了较为详尽的阐述，特别强调企业应提升管理，为其内部市场化创造条件。     

试析中国工业企业规模的决定因素

企业规模的大小长期以来一直是困惑经济学界的一个难题.从企业、产业、市场3个方面论述了决定企业规模的因素是多元的动态的概念,对每一个企业来说,面对的产业环境和市场环境不尽相同,到底是做大还是做小,应该全方位、综合考虑企业自身的特点、依其所处产业的特殊性和所服务的目标市场的特征等综合因素来决定.     

基于企业价值的战略集团划分方法

根据我国经济转型时期的特点,提出了一种基于企业价值的战略集团划分方法,给出了基于企业价值的战略变量和战略集团划分过程·分析后指出此方法中战略集团划分的基础是移动壁垒理论,并认为移动壁垒应从过去、未来两个方向进行测度·对过去方向来说,可选择企业财务比率作为战略变量;对未来方向来说,可选择股票价格进行衡量,并运用资本市场模型处理而得到测度股票价格的战略变量     

从电子管厂到显示航母--京东方的海外并购扩张之路

研究京东方的海外并购扩张之路，探索企业在处于危难之时，如何面向市场，开拓经营，实施企业再造，并如何走出一条具有企业自身特色的改革创新之路。