企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.     

我国企业集团的组建模式

企业集团组建模式的选择 ,直接关系到企业集团运作的成败 ,因此 ,选择适当的模式对企业集团十分重要。目前 ,国际上企业集团的组建模式有两种———合同式模式和股权式模式。合同式模式主要是指以合同作为连接纽带来确立企业集团内部各成员法人的关系而组建企业集团。这种模式在功能上有其局限性 ,它仅从经营体制上联合而不从产权上寻求永久联合 ,仅以债权作为支点是难以形成企业集团强大的团队力量的。这种模式的功能有限性说明它充其量不过是企业群体或者说是企业集团的雏形。目前 ,我国组建企业集团的主要目的是转换企业的经营机制 ,在转…     

我国企业集团的财务管理模式选择的影响因素探究

所谓企业集团,指的是以一个大型的实力雄厚的企业作为核心,通过产权联系各个成员机构,以技术、产品、契约、经济等作为纽带,将多个企业联结起来,形成多层次的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。随着经济的快速发展,传统的企业集团财务管理问题逐渐暴露出来。主要表现在决策权在集团与基层之间分配上的难以均衡;财务信息散落在个分支结构,共享性差;企业集团的内部资源支配无法保持平衡等。建立新型的财务管理模式是解决上述问题的重要突破口。该文通过介绍企业集团的内涵、特征,分析了我国的企业集团财务管理模式选择时的影响因素,阐明了集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、相融型财务管理模式这三种模式的特征和适用范围。进而,详细分析了发展战略、产品组合、竞争环境、发展阶段等影响因素对财务管理模式选择的影响作用,具有较高的实践应用价值,为以后企业集团的财务管理模式选择提供必要借鉴。     

论物资企业集团的组建与完善

本文以国有流通企业应继续实施战略性改组为基点,提出物资流通企业应按经济区域组建大型股份制物资企业集团,并就以资本纽带和以商品联结形式组建物资企业集团的两种方法进行了重点介绍,最后以简要谈及物资企业集团的经营管理作结。     

乡镇企业集团财务管理实践探索

近几年来,盐城市大冈镇先后组建了9家企业集团,其中国家级集团2家,省级集团4家。9家集团的总资产已占镇办企业的85%以上,经济总量占90%以上。为引导企业集团健康发展,从企业集团体制的实际出发,抓住资产这一纽带,突出财务管理这一中心,逐步探索一条既便于运作,又符合现代企业制度要求的企业集团财务管理的运作办法。一、建立统分结合的乡镇企业集团财务管理的新体制大冈镇大多数的集团企业是在原来核心层企业裂变的基础上建立起来的,组建初期,企业集团的管理体制基本上都是沿袭原有的工厂式高度集中的管理体制,导致集团内部成员企业吃集团的"大锅饭",伴随企业集团而生的"大企业病"一度也有所抬头。而通过"聚合"方式组建的企业集团则呈现出"集而不团,团而不紧"的另一反差现象,为了解决企业集团运行中出现的体制"不适应症",去年以     

从实践看企业集团财务管理模式的选择

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业绩,增强自身的竞争能力而形成的、以产权关系为基本纽带的经济组织,多法人是企业集团的显著特征之一.现代企业集团为确保企业集团的利益最大化,往往采用了多元化的扩张战略,跨度多个行业,例如:制造业、房地产业、商业、服务业等多个行业,多元化的经营使得企业的经营分散,不把鸡蛋放在一个篮子里,减少了非系统性的风险,另一方面也加大了管理的难度,最高管理当局以及集团管理职能部门很难熟悉和精通多个行业的运作管理和风险防范.这两个特点就要求企业集团财务管理必须建立一套适应企业集团特点的财务管理模式.     

从韩国企业集团倒闭论政府行为

分析了韩国政府在企业集团形成和发展过程中的作用,对韩国政府在这一过程中的行为进行了评价。认为韩国政府的行为在一定程度上违背了市场经济的规律,主要是：政府的角色错位;政府的支持和保护过度;政府与企业集团的关系商品化、金钱化。韩国企业集团倒闭给我们提供了启示：要防止政府不切实际的高增长战略;要防止政府对企业集团的过度干预;要防止“大企业病”。还对企业集团形成的一般方式及我国国有企业集团形成动因进行了探讨,并对我国企业集团的组建提出了政策建议     

浅析实施重要矿产资源进口的战略计划

在经济全球化的今天,为保障我国经济建设又好又快地发展,通过分析国外重要矿产资源的战略.阐述了我国在实施资源进口战略上策略上:一是在全球范围内通过广泛的国际贸易方式解决我国石油和重要矿产资源不足的问题:二是以国内的大企业集团为依托,组建并做大做强跨国矿业公司:三是要求国内重要矿产资源消费企业扩大对外投资,控股或参股国外矿业公司;第四是加大对我国国土和海域边境地区石油及重要矿产资源的勘探、开采力度,防止资源流失.     

论现代企业文化建设

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值。企业管理不仅要采取经济手段,还要采取文化手段。企业竞争不仅是经济竞争,更是人的素质的竞争、文化的竞争。本文通过对企业文化的内涵、重要特征的归纳,探讨如何建设现代企业文化。     

企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。     

开发区企业集团内部管理之探讨

企业集团是按经济手段组建的企业联合组织。开发区企业集团的创建与发展,是“国家调节市场、市场引导企业”的社会主义市场经济机制下搞活企业的一项重要内容。 《全民所有制工业企业转换经营机制条例》于1992年7月颁发实施以来,开发区企业集团外部环境明显改善,今后企业集团的兴衰将取决于它的本身,在内部认真推行规范化管理,加强企业管理的基础工作,挖掘内部潜力,以迅速提高企业集团整体素质。     

公司集团化管理模式之管见

有条件的大型企业发展为企业集团是应对市场竞争和优化资源配置的需要。现就以地处西部的甘肃电力投资公司为例,寻找制约其进一步发展的瓶颈,提出组建企业集团的战略选择。通过集团化管理,整合优势资源,增强公司的竞争力。同时,探寻怎样进行集团公司科学管理体系的构建,以便进一步加强集团核心的控股能力,进而为有条件做强做大的西部大型企业提供借鉴。     

建立铁路运输现代企业制度的探讨

提出了建立铁路运输现代企业制度的基本原则和内容，分析了组建铁路企业集团组织结构的不同模式，比较了铁路企业集团不同资本结构的利弊，提出了各自的适用期。     

名牌强国：中国经济跨世纪发展的重大课题

名牌强国是中国经济跨世纪发展的重大课题。其基本思路 以名牌为龙头组建企业集团，实现经济的规模联动：以名牌为杠杆优化产业，产品结构，提高经济增长质量；以名牌为支持提高企业竞争力，走名牌强国之路。     

铁路企业组织模式及其财务管理问题探讨

企业集团是目前我国企业重组理论的一个重点讨论课题 .文中从铁路特征出发 ,分析了组建铁路企业集团的必要性和可能性 .从现实出发提出理论目标模式与过渡模式 ,并提出了集团理财的相应结构关系     

对企业集团实行集中财务管理的探讨

<正> 企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。对集团企业来说,加强财务监控尤其重要。一、企业集团实施财务集中控制的必要性企业集团分权过多,在现实中带来了一系列问题。首先,过多地分权,容     

强化集团内部管理 促进集团健康发展——吴江市东方国际集团公司的调查

东方国际集团公司原是吴江市桃源镇一家镇办公司。她自1993年12月组建集团公司以来,紧紧抓住发展外向型经济的机遇,以锲而不舍的创业精神,坚持多产业开拓,实行全方位参与市场竞争,使企业集团日益发展壮大,业已成为国家级企业集团,并被评为全国最大经营规模乡镇企业之一。集团公司现拥有下属企业18家,国内办事处4家,境外"窗口"3家(香港2家、美国1家),形成以丝织、服装为主体,建筑、建材、装璜为重点,包括机械,电子三大行业为一体的综合性集团公司。目前拥有固定资产近亿元,员工3500人;年销售收入2.51亿元,创利税2000万元,出口创汇2300万美元,比集团组建时的1993年分别增长3.31倍、2.11倍和5.26倍。     

组建国有企业集团的若干问题

组建企业集团是国有企业改革的重要方向。要组建大型企业集团,必须转变观念,解放思想,进一步理顺产权关系,减轻企业的各种不合理负担,培育优势企业,提高核心企业的综合实力,拓展企业集团的金融功能,解决企业资金紧张的问题,并且加大国家政策扶持的力度。     

夏生企业集团热烈祝贺《安全生产法》颁布实施五周年

夏生企业集团是以夏生矿业有限公司董事长尹夏生为首的部分下岗分流人员自谋职业组建起来的。现有采矿、选矿、地质、测量、建筑、经济工程师以上技术人员30人。他们经过近四年的艰苦打拼，现在已经发展成为有一事实上规模和实力民营企业集团。     

浅谈集团企业财务管理方式的选择及对策

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就影响财务管理模式选择的因素、存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。