管理管什么

在每一家公司里,最忙的无疑是管理者,特别是最高级的管理者。可能是处于职位高的缘故,管理者管理的事情可真多,大到一个公司整个经营的决策,小到一个员工生产工序的规范,都需要管理者用行动去解决。     

中层管理四大要务

<正>不同的思维,便有了中层干部优劣之分。消极的人把中层比做被上级、同事和下属夹在中间的夹心饼;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间后,就被提升到更高一级职位做     

图书馆绩效管理刍议

本文通过对绩效管理含义及图书馆实施绩效管理的意义进行阐述,进而提出了建立科学图书馆绩效管理体系的具体措施.     

绕行绩效管理的弊端

不少经理人把绩效管理的目标和用途过于简单化,对于他们来说,“绩效管理=考核=打分=发奖金=罚款=走人”,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩,或者是淘汰掉业绩特别差的.其实在这个问题中,管理者应该明确一个理念:绩效管理不是与员工秋后算账,而是与员工一起面向未来.     

以绩效管理引入风险资金——析科研型企业成长关键期的管理提升路径

科研型企业成长关键期的管理提升路径选择非常重要。面对资源相对枯竭或使用过度、管理能力和整合能力难以协同提升、逐步显现的成长性退化等成长的挑战,建议企业围绕绩效管理体系,形成并表现出企业优秀的管理状态和成长性,来吸引风险资本等要素,以达到企业协调、持续、快速发展的目的。     

供电企业线损管理方案的研究

线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现。线损管理的范围涉及线损综合管理、电网建设管理、生产运行管理、营销管理、电能计量管理及降损新技术管理等方面。线损管理的具体工作内容有许多,包括健全组织管理体系,明确职责;完善各种线损管理制度,健全考核激励体系;健全包括制定、统计、分析和考核等指标在内的管理体系;完善营销管理和计量管理,加强对线损波动因素的分析和控制;加大降损新技术的应用等降损措施的落实;完善线损理论计算及分析工作,明确降损方向;做好电网经济调度与运行;完善线损培训管理,提高人员素质。高效有序地开展线损管理工作,能够确保线损指标达到最优化,降低电网损耗,为企业带来巨大的经济效益。     

科学评价企业全要素创新管理绩效的理论与方法研究

建设创新国家的主体是企业,企业全要素创新对建设创新国家具有重要作用.加强全要素创新管理是提升企业全要素创新管理绩效水平的最佳路径选择,需要做到"以需求为导向、遵循经济合理的原则、加强过程控制".本文从企业全要素创新管理绩效评价的主体、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的企业全要素创新管理绩效评价体系,并进行了实证性的案例分析,希望对国内企业提升全要素创新管理水平有所帮助.     

为《跨世纪的超越--沈文荣与沙钢的奇迹》而作

本文是<跨世纪的超越--沈文荣与沙钢的奇迹>一书的序.作者认为,沙钢是江苏省张家港市运用市场经济使一个小轧钢厂成为现代化的电炉大钢厂的典型,是执行改革开放、走社会主义市场经济道路获得成功的典型,它的经验对改革发展中的企业具有极大的启发性.     

绩效评估方案在高校科研管理中的应用

科研水平的高低和实力强弱成为衡量一所高等学校办学水平的主要标志。本文从高校建设教学研究型大学的定位出发,通过分析我国高校科研管理的特点以及存在的部分问题,阐述科研绩效评估对科技人才的激励作用,以及推动学科建设的重要性,进一步证实高校科研绩效评估是提高高校科研质量和经费效益的重要手段。     

绩效管理常见三大问题

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,有助于提高企业的竞争力,所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。如何正确认识和实践绩效管理,增强企业科学发展能力,已成为企业管理的重要内容。一、企业绩效管理的重要意义1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。绩效管理是通过将员工个人目标和企业目标相结     

木桶理论对战略管理的启示

木桶理论对战略管理的启示在于两种不同的资源配置理念。本文首先对价值链、价值系统以及新、旧木桶理论进行了简述，接下来结合实践分别探讨了旧木桶理论对实体经营战略以及新木桶理论对虚拟经营战略的启示。     

初创公司管理员工切勿过度

工作上，管理员工可以说是一门学问。在管理中，创业者们可能会遇到各种各样的问题，比如：怎样才能管理好你不喜欢的员工？你是否意识到自己已经过度管理了？     

团队冲突管理技巧

如何解决团队冲突。人们往往将冲突与相互争论、各执己见、内部分裂等联系起来,甚至将冲突看作是企业管理失败或即将崩溃的征兆。所以管理者尽量消灭冲突,强调“以和为贵”,主张“中庸之道”、“稳定压倒一切”、“和谐”。其实要看到“一团和气”绝不是真正的团结。尤其注意的是一个貌似团结的领导班了。     

沃尔玛供应链管理分析

“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标,顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资,这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此,沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。在美国,只要是从沃尔玛购买的商品,无需任何理由,甚至没有收据,沃尔玛都无条件受理退款。沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查,     

国有技术研发组织绩效管理研究——以A组织为例

绩效管理作为一种先进、科学的管理方法与手段被广泛应用于企业管理,但在技术研发组织,特别是国有技术研发组织中的应用还处于尝试阶段。本文结合我国某国有银行(央企)总行下属的软件中心的调研情况,分析绩效管理在国有技术研发组织中的应用情况,发现不足,提出完善对策,探索适合企业自身特点的绩效管理模式。     

绩效考核四种工具分析

绩效考核四种工具分析人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MB0、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效.     

混沌理论与企业管理结合的研究

企业系统是非线性反馈系统,混沌是企业系统的一种本质行为。本文讨论了传统管理理论有关混沌的论述,阐述了应用混沌理论研究企业系统对企业管理的影响,提出了基于混沌理论的企业管理观。     

企业技术创新管理的组织保证

本文针对我国企业中普遍存在的难以形成有效的技术创新机制的问题,在对管理和组织这两个经常混用的概念加以区分的基础上,从对技术创新管理特征的分析入手,剖析了作为创新有效实施基本载体的创新组织与技术创新管理的适应关系,提出了与创新管理相适应的创新组织应具有的一些特征。在此基础上又通过对我国企业在技术创新管理与创新组织之间一些严重不适应问题的分析,提出企业应如何根据自身的实际情况,选择合理的技术创新组织形     

创新组织个人绩效衔接机制推动税务机关绩效管理

税务部门绩效管理本质上是对税务部门组织管理方式进行优化、创新与发展.当前如何以新时代习近平中国特色社会主义思想为指导,通过科学合理地构建组织内部每一个管理者岗位明确、职责清晰、激励有效、协调配合、结果导向的工作机制,实现组织绩效考核与个人平时考核衔接已成为政府绩效管理的重点.基于河北省税务局组织绩效考核与个人平时考核衔...