浅析现代企业激励与约束机制

建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,没有明确的产权制度,就没有法人制度。只有明晰产权,才能建立法人治理结构,实现所有权与经营权的分离,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式。因此,要在激烈的市场竞争中生存发展,探索建立现代企业制度的途径,必须改革企业产权制度,对企业产权结构进行重建,建设高素质的职业企业家经营管理者队伍,培育一批有创新能力的科技管理人才,建立所有者、科技管理者和生产者三方利益共享的激励约束机制,最大限度地调动企业各类人员和职工的积极性、创造性,降低成本,提高效益具有极其重要的意义。一、现代企业产权制度的内容及基本特征;二、现代企业产权激励与约束机制成因分析;三、建立产权激励和约束机制的理论前提与条件;四、建立产权激励与约束机制的思考。     

论国有企业的激励约束机制

改革开放以来，我国国有企业的改革经历了“放权让利”(1979～1982年)、“利改税”(1983～1986年)、“承包经营责任制”(1986～1991年)、试行“股份制”(1992～1993年)和建立“现代企业制度”(1994年)等阶段，取得了令人瞩目的成就，但国有企业效率问题并没有从根本上得到解决，这与缺乏对国有企业经营者有效的激励约束机制有着很大关系。     

建立产权激励与约束机制的思考

论述了企业建立产权制度的观点。     

企业经理市场及其激励约束机制

完善的企业经理是建立现代企业制度，完善市场经济体制的一个重要内容，作为企业经理激励约束机制建立的核心问题，本文中对我国企业经理市场的现状进行了分析，并提出了建立企业经理市场的途径和方向。     

建立和完善国有企业管理者激励与约束机制

当前,在国有企业经营管理者盈利动机弱化,企业缺乏对经营管理者有效的激励和约束机制的情况下,如何建立有效的管理者激励与约束机制。为此从分析目前国有企业激励约束机制中存在的问题入手,对建立国有企业管理者激励和约束机制的对策措施进行了探讨。     

企业经理市场及其激励约束机制

完善的企业经理市场是建立现代企业制度 ,完善市场经济体制的一个重要内容 .作为企业经理激励约束机制建立的核心问题 ,本文中对我国企业经理市场的现状进行了分析 ,并提出了建立企业经理市场的途径和方向 .     

激励约束机制的应用

分析了医疗保健组织系统的激励约束机制,构造了医院与保险部门间的多变量代理模型和监控代理模型;修正了Ｍｏｓｓｉｎ推导的保险部门与病人间的起保点最优模型;利用Ｅｌｉｓ提出的对策模型,证明了医生与病人间医疗服务数量与期望医疗水平之间的关系．上述数学模型及有关结论,可为建立合理的激励约束机制提供理论基础．     

浅析如何建立、健全煤炭企业的激励与约束机制

为了有效地实现经营目标,为社会创造更大的价值、为职工谋取更好的福利,煤炭企业应该重视激励与约束机制的建立、健全,同时．还要注意研究分析激励与约束机制在运行上存在的问题和漏洞,学习借鉴国际先进的、高效的方法措施创新改革,树立“以人为本、量化考核”的精细化、智能化管理理念,形成科学的、和谐的管理制度,建立、健全激励与约束机制,激发煤炭企业的发展活力,提升煤炭企业的经营管理水平．推动煤炭企业的持续健康稳定发展。     

浅谈商业银行的中间业务激励约束机制

指出建立科学的中间业务激励约束机制是商业银行中间业务快速发展的重要条件,而中间业务激励约束机制的建立是一个不断发展完善的过程,阐述了商业银行中间业务激励约束机制的主要类型,提出了商业银行中间业务激励约束机制建设中应当注意的问题。     

中国家族企业的激励与约束机制

以管理学中相关理论知识为基础,运用理论联系实际的方法,剖析了中国家族企业激励与约束制度方面存在的缺少有效法人治理机构、激励与约束机制不健全、企业文化激励弊端等问题,就激励与约束机制的建设提出一系列建议,如,强化激励机制,完善约束机制,重视信任与合作关系等。     

企业发展的动力--激励与约束机制并存及其对国企的建议

激励措施可以提高组织中员工的士气及员工对组织的忠诚度，但无限制的激励只会引起相反结果，所以，使用激励的同时应伴以适当的约束措施，激励与约束机制并存方能提高组织绩效、员工满意度、工作效率等。理论联系实际，提出了国企建立健全激励约束机制的建议。     

浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

ESO是激励约束机制的重要实现形式

本文阐述了企业高级管理人员股票期权激励计划（ＥＳＯ）的含义、作用和形式,分析了在我国现阶段推行该计划的主要困难,提出了几种适合我国企业实情的 ＥＳＯ实施方案和方案流程．     

企业家行为的激励与约束

本文在介绍激励与约束机制的主要内容和分析我国企业家行为激励与约束存在的问题的基础上，提出了建立有效激励与约束机制的思路：（1）建立、健全经营者以产权为目标的激励机制；（2）报酬激励作为经营者激励机制的核心部分；（3）建立、健全经营者有效的精神激励机制；（4）建立、健全有效的约束机制。     

国有企业经营者激励约束机制影响因素分析

分析了国有企业经营者劳动特殊性因素、文化道德因素、相关制度因素以及市场环境因素对激励约束机制的影响。     

建设资源节约型社会的激励与约束机制研究

随着资源和环境形势的日益严峻,建没资源节约型社会已经成为社会发展的必然趋势.本文分析了我国建设资源节约型社会的时代背景,明确了当前我国建设资源节约型社会存在的问题和障碍,指出建设资源节约型社会的激励与约束机制的重要意义,并就如何建设资源节约型社会的激励与约束机制进行了初步探讨.     

也谈企业人力资本的激励和约束机制

随着现代企业制度的不断完善,货币资本与人力资本已成为企业重要的生产要素。货币资本为货币持有者所有,货币持有者对投入的货币享有收益权;而人力资本是技术创新者和职业经理人所有;劳动是工人所有,各方共同签订协议就形成为企业。企业治理结构的核心     

浅谈个人保险代理人的激励约束机制的完善

保险代理人作为保险公司的主要营销渠道,其代理行为的有效性对保险公司业务经营有着重要影响,文章基于动机理论、防范风险角度对保险代理人的激励约束机制提出了丰富激励因子,增加约束要素,满足保险代理人多层次需要,提高保险业务质量的建议。     

简析国企经营者激励约束机制的困境与创新

从薪酬、控制权、声誉和市场竞争等方面分析了我国国企经营者激励约束机制面临的困境,从国企内部治理、薪酬激励、绩效考核和经营者市场化选择等方面对国企经营者激励约束机制的创新展开论述,并提出建议.     

商业银行经理人激励约束机制的博弈研究

人力资源管理中的一个重要问题是信息不对称、信息不完全,而博弈论正是研究信息不对称问题的有力工具。本文运用博弈论方法及模型分析,认为要提高商业银行的长期经营绩效,必须将经营者(经理人)的收入水平与银行的长期经营业绩挂钩,降低与经营业绩无关的固定收入比重,提高与经营业绩相关收入的比重。商业银行应根据经营者的特点选择合适的激励水平和激励方式。