企业信息化中的信息主管CIO之解析

企业信息化是企业战略的重要组成部分,企业信息化工作管理执行工作则由CIO完成,他是将组织技术调配战略与业务战略紧密结合,通过沟通、集成和组织来实现信息资源整合并给企业带来平衡和利益。本文针对CIO在信息化中相关问题进行讨论。     

如何当好CIO

CIO是信息管理的执行者，对于一个真正的现代企业而言，CIO——首席信息主管无疑是企业的灵魂所在。CIO工作的关键，在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。     

信息化进程中的CIO

我想就当前信息化的发展趋势和CIO在信息化中的作用，以及我个人的体会主要阐述三个问题：第一，信息化的发展过程与启示；第二，CIO的定位与作用；第三，CIO面临的挑战和机遇，这也是此文要谈的重要问题。     

CIO如何与CEO相处

CIO与CEO的关系 主持人:作为企业的总执行者CEO和企业信息化的实施者CIO,对企业的良性运作有着不可替代的作用。二者如何良好的沟通与配合,对企业的发展非常重要。我们请到的嘉宾都是对中国企业信息化非常熟悉与了解的人士,三位是如何理解CIO与CEO的关系的呢?     

企业信息化中的CIO

论述了企业信息化及其必要性,探讨了CIO的产生、发展、角色转换、职责要求和战略意义。     

采购决定盈利，CIO如何成为谈判高手？

CIO（Chief Information Officer，即首席信息官或信息主管），作为企业信息化的重要角色，已经从幕后走向了台前，并将直接影响企业的利润空间。     

CIO的沟通技巧

建设信息化，实施一个信息项目，怎么说服不懂IT的高管呢？无论面对的是哪种领导，对于CIO来说，这事都是一个挑战，同时也是一种锻炼。     

海关信息化建设及CIO工作机制

我国海关的信息化应用从1978年开始，经过多年的创新和艰苦奋斗，以“电子海关”、“电子口岸”、“电子总署”三个组成部分的海关信息化系统已在国际海关界处于先进水平。在保卫国家经济安全、支持外贸扩大出口、以及加速大通关创造国内良好的投资环境方面，取得了巨大的经济和社会效益。这期间，海关的CIO工作     

CIO在企业里的空间应当有多大

随着信息化建设的到来,CIO在企业的发展中有着不可忽视的作用。结合CIO的定义,分析了CIO在新时代的新职责,新任务,并根据CIO的不可替代的作用,提出了一些建立信息主管制度的方法。     

CIO们说

程剑:软件必须适应我们 程剑的名片上印着“贵州威门药业股份有限公司项目总监”的字样,他解释说,公司做信息化项目的三位技术人员挂靠于项目部,因此,他就是信息化项目的负责人。     

浅析信息技术环境下CIO的地位

介绍了CIO的含义，国内企业CIO的现状，并就现实存在的一些问题提出了一些改进措施。指出信息化作为企业全面业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，它将凸显出无限的潜力与作用。     

CIO妙用外脑六招

俗话说“外来和尚会念经”,和国内大多数公司一样,我们公司正式开始信息化工程是在1997年,在实施信息化的过程中,有过许多成功借用外脑的体会: 借进“外脑”来“洗脑”:企业实施信息化最根本目的是以信息化为载体来推行先进的管理理念。越是成功的企业家越容易受自己成功经验的束缚,高度的自信使他们很难接受公司内     

CIO为何坐立不安？

根据最新的调查,有接近95%的CEO对自己的CIO不够满意,认为他们的反应达不到公司战略的要求;在目前竞争日益加剧的时代,在变化速度加快的大环境下,CIO所面临的挑战事实上是前所未有的     

CIO问答

问:我公司是一家珠宝销售企业,在全国各地有十余个分销点(包括专柜和专卖店)。公司领导期望能及时了解各分销点的销售情况,再安排统一的采购。有人建议我们用B/S结构的ERP产品,目前国内有哪些ERP产品比较适合我公司? 答:事实上,您公司需要的不是ERP,而是进销存。ERP是以     

我国“政府CIO”组织结构分析

我国内地的信息化建设起步于20世纪80年代初期。信息技术和互联网的发展为电子政务的发展实施提供了技术条件和平台环境,同时,经济体制的变革也对行政管理提出新的要求。我国加入WTO后,在政务信息化建设上要与国际接轨,需要加快实施电子政务和推进政府职能转变。     

CIO障眼法

老候是某企业的CIO,精明能干,在同业内小有名气,人称“电脑猴儿”。这“候电脑”先生可不是浪得虚名,他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年,总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如,在向老板汇报工作时,如果碰上老板心情不佳故意找茬儿,别的CIO或许都会心里发怵,避之不及,但老候却有办法把老板的故意刁难轻松化解。     

以"人"为本的信息化--给现在和未来的CIO

大话谁都会说，而且说起来很过瘾。本来也没有什么不好，大话精练、有力，可以使我们抓住事务的精髓，时刻警醒自己。只是要把大话说实了，理解透彻了，成为“大实话”；而不是大虚话、大谎话。     

零售业CIO谈信息化

尚雪峰:享受信息化的快乐 苏宁电器连锁集团信息总监 知识经济:您认为信息化中最为重要的 内容是什么? 尚雪峰:苏宁的信息化有着自身特点。 我们的商品不仅仅包括进销存,还有半成品 组装、配送、用户安装、维修等环节因此相 对而言要比百货复杂。所以我们更强调企业 流程化管理、信息的大集成和实时传递、实 时决策,而基础就是资源共享。