项目经理对现场管理的质量控制

本文主要从项目经理在现场施工中的职责出发,论述了施工中项目经理对工程项目质量的控制要点。好的项目经理只有落实好工程项目的全面质量管理,就能实现项目的最大效益。     

项目经理如何更好实行工程现场管理

我国在基本建设项目上的投资逐年加大，这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，成为一个优秀的项目经理，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。     

水利工程施工管理的思考

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨.认为组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节.     

施工企业如何高效实施工程项目管理

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,只有组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制才是工程发挥预期效益的中心环节。本文就建筑施工企业如何实施项目管理工作进行了探讨。     

水利施工企业实施项目管理需关注的几个问题

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨。认为组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节。     

工程总承包项目现场文件的管理

文章详细介绍了工程总承包项目现场文件的分类和管理人员职责分工,重点阐述了总承包项目管理文件、施工安装报验文件、设备材料报验文件的编号方法、管理流程和要求,并指出实行集中统一管理,是实现项目文件规范管理和高效利用的重要手段.     

论建筑工程现场施工管理

本文从技术准备、材料监控、质量控制、安全管理、项目体系、人员管理等六方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。     

中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策

根据《项目管理知识体系》的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起．在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。纵观我国软件项目管理的发展历程．项目经理在管理项目时通常看重三条标准,即时间、质量、成本。无数软件项目实践表明．项目经理只关注以上三个因素．那么该项目管理的过程都不是十分成功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。     

浅谈施工项目经理的管理职能

本文根据笔者多年的施工经验,简述了项目经理在项目各阶段管理职能的重要性和必要性,这对施工项目项目部如何提高管理水平和经济效益都是有益的探索。     

施工项目管理与进度控制

1.1施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。(2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系,且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系,集体履行目标控制的责任。(3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。(4)项目目标控制的基本方法是…     

浅议混凝土结构施工质量管理

建筑施工项目的质量管理应采用科学的管理体系，从项目经理到每个操作人员在思想上应有高度的质量意识，铭记质量是施工企业的生命，质量决定效益，加强施工项目的科学管理是预防施工项目质量事故的基础。     

浅谈建筑施工中的协调管理

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，担任的职责是对项目的计划、组织、控制和协调。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。     

总承包项目风险管理的思考

关于总承包项目的风险管理,本文主要从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施、对策及如何提升核心能力以适应总承包业务的开展五方面来进行重点阐述。     

浅论建筑施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子，为了使施工项目有一个好的工程质量，履行舍约，产生效益。无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，所谓全权负责就是对施工工地的工程质量、材料、安全、资金及劳动力的调配，进行全面控制和管理，相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理。     

建筑工程项目管理问题探析

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

木桶理论在项目团队管理中的应用和发展

项目团队的管理是项目管理的第四个要素。在提倡以人为本的今天,人力因素已成为项目管理继成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的重要因素。项目团队中不同成员扮演着不同的角色,每个成员的工作能力和经历各不相同。作为项目经理,应用好木桶理论将有助于和其他项目参与者做好沟通,团结协作,取得项目的最大成功。面对一个项目目标和资源有限的项目团队,如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素,如何对其进行管理无疑是项目管理的重要内容。     

项目经理在管理过程中必须承担起的责任

项目经理是施工项目全过程所有工作的总责任人,是项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者,对项目管理目标的实现承担着全部责任。项目经理在项目管理上的责任是全方位的,首先要认真执行上级的有关方针政策、法规和规章制度、遵纪守法、合法经营,以一名共产党员的标准来严格要求自己。本人就从以下几点来浅谈一下项目经理在管理过程中所必须承担起的责任。     

加强工程项目管理的几点思考

如何通过合适的方式和手段,来提升工程项目的管理水平,目前已成为项目经理以及项目团队关注的核心问题。本文通过六个方面对目前公司的项目管理过程存在的问题进行了分析和思考。     

加强项目管理力度提高建筑工程质量

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制,发挥专职质检人员的职能,建立健全奖罚制度。     

浅谈总承包企业的施工现场管理

一、施工总平面管理 施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路和水、电、排水系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的。施工部总平面一般由技术负责人或主任工程师主持规划、安排,项目经理参与协调。