有效实施成本控制提升企业竞争能力

成本控制是企业成本管理的核心，传统成本控制模式已经不能适应企业的发展，企业要想保持并增强竞争优势，需要一个有效的成本控制和核算体系来改善企业经营效率，提高竞争力。     

高技术企业价值链与竞争优势研究

高技术企业已经在市场经济中占据了非常重要的地位,技术和市场的不确定性决定了高技术企业有必要借助价值链管理来建立和增强自身的核心能力,而其产品和经营的独特性又要求传统的价值链模型和管理方法在应用时有所变化和创新。本文从高技术企业的概念和特点出发,通过构建高技术企业的价值链模型,分析其不同于波特基本价值链的主要特征;结合高技术企业的产品和竞争特点,提出其基本的竞争优势类型,探讨高技术企业如何通过价值链分析选取竞争优势类型,如何通过价值链管理获取并保持竞争优势。     

竞争性情报与企业竞争力

竞争性情报的范畴 竞争性情报又被称作CI,是企业或组织为保持竞争优势对整体竞争环境的一个全面的、动态的、有针对性的监测过程。竞争性情报是为企业战略服务的。企业通过获取竞争性情报来获得某方面的竞争力从而获得竞争优势,而竞争优势是企业经营成功的基础。     

企业核心竞争能力的培植

企业核心竞争能力理论是当代管理学的最新成果,是管理学与经济学相互交融,揭示企业内部本质的、更加实用的企业分析理论.在全球化和网络化的充满竞争的经营环境里,企业面临前所未有的跨行业跨国界的剧烈竞争,竞争要素发生了很大的变化,质量、顾客要求、产品形象、销售服务等要素超过传统的费用要素,培植企业核心竞争能力已成为世界各国增强国际竞争能力的主流和实质.围绕开发、扩散、保护、和更新企业核心竞争能力,企业必须在管理模式、技术开发、生产制造、组织与经营等方面进行创新,以获得竞争优势和持续发展的动力.     

企业核心竞争能力的培植

企业核心竞争能力理论是当代管理学的最新成果,是管理学与经济学相互交融,揭示企业内部本质的、更加实用的企业分析理论.在全球化和网络化的充满竞争的经营环境里,企业面临前所未有的跨行业跨国界的剧烈竞争,竞争要素发生了很大的变化,质量、顾客要求、产品形象、销售服务等要素超过传统的费用要素,培植企业核心竞争能力已成为世界各国增强国际竞争能力的主流和实质.围绕开发、扩散、保护、和更新企业核心竞争能力,企业必须在管理模式、技术开发、生产制造、组织与经营等方面进行创新,以获得竞争优势和持续发展的动力.……     

信息化时代旅游企业竞争优势战略探析

旅游业和信息技术相结合的旅游电子商务是旅游业信息化的高级形式,它已经成为信息化时代旅游企业竞争战略的重要手段。本文就旅游企业电子商务的竞争优势,提出了培育信息化经营理念和现代企业文化、开展信息化业务流程再造与重组,构建旅游企业内部组织竞争优势;发展区域网络虚拟集团、走专业化、个性化的竞争优势战略,构建企业外部市场竞争优势。     

论企业集团经营多元化的利弊分析

目前企业集团化已成为一种发展趋势,经营多元化是一重要特征。应当分析企业在经营多元化的形势下,影响经营多元化的内外因素、风险等问题,确保企业竞争优势。     

西部民族地区企业的国际化经营战略

企业在发展过程中要适应经营环境的变化。在经济全球化时代,企业面临的是全球竞争,国内市场的竞争也是国际市场的竞争。经济欠发达的西部民族地区企业也应树立国际化经营理念,认清自身的比较优势,选择适当的跨国经营战略,来实现跨越式发展。     

建立和完善科研开发机构的自主知识产权管理制度

市场经济是竞争的经济,而竞争的关键是具有自主知识产权的核心技术。因此企事业单位要保持在市场竞争中的优势地位,就必须把保护知识产权作为建立现代企业制度和现代科研院所制度的一项重要内容,增强知识产权意识,把加强知识产权保护纳入本单位的研究开发、生产经营和内部管理工作并形成相应的制度。 企事业单位的新技术、新工艺研究和技术改造应当与知识产权工作密切结合起来,利用知识产权信息制定正确的研究开发和生产经营     

谈企业文化建设的有效途径

在企业进入国际化竞争白热化的今天,企业经营环境发生了巨大的变化,一切以人为本,能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、自动性和创造性,都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。     

房地产经营企业品牌经营初探

房地产经营企业面临强大的竞争压力,品牌战略成为在竞争中抢占优势的关键因素。品牌战略的成功实施要球在各个方面系统运作,包括产品优势、创新能力、人才建设等同是要在工作细节上下功夫。     

制度与文化企业旗舰扬帆远航的动力

一个高速发展的企业如何应对周围越来越复杂的环境,如何在商海的大潮中乘风破浪,不断地驶向远方,也就是企业不仅要长大,还要变强、要经营的持久,就必须构建自己的核心竞争优势,不断实现组织机体的协调、平衡发展。一个企业的比较竞争优势通过技术的转移、渠道的变革,甚至广告的拉动就能获得,而核心竞争优势却只     

施工企业成本控制的改进措施研究

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势。如何取得竞争优势？首先,要了解问题的所在才可以对症下药,才能知道如何加强管理,提高企业竞争力。     

论企业形象战略——CI战略

90年代的企业经营已经进入了“情感化”经营或“形象战略”时代。其主要特点是:反映企业综合经营素质的“企业形象”,已成为企业经营的资源要素;开发企业形象资源,塑造良好的企业形象,成为企业在日趋激烈的竞争中独占市场、赢得优势的制胜法宝。     

慈善捐赠行为与企业竞争优势的实证分析

运用结构方程建模方法,对长三角地区2004-2006年间有过捐赠的290家企业的数据资料进行统计分析与检验,结果表明:慈善捐赠行为特征对企业竞争优势的获取具有促进作用,但不同的特征要素对竞争优势的影响存在差异,且这些特征要素对竞争优势产生作用的路径各有不同;慈善捐赠行为特征对企业竞争优势的作用是间接的,通过提升企业社会资本各维度水平进而增强企业竞争优势.最后,建议建立有效政策鼓励企业参与捐赠.     

论无锡市欣丰电容器厂的优势、劣势以及在企业宏观与微观环境中的威胁与机会

文章从企业组织,员工队伍,经营业务领域以及经营发展轨迹出发,以企业经营所处的宏观环境与微观环境为切入点,对企业在竞争中的优势与劣势,以及企业在经营与发展所处环境中面临的机会与威胁进行了分析。     

后发企业自主构建全球生产网络的成长机制——基于专有能力和网络优势的互动研究

自主构建全球生产网络(GPNs)是企业实现持续成长的最优选择。企业构建GPNs的基础是竞争优势,竞争优势来自两个方面:企业内部的专有能力和企业外部的网络优势。对于具有异质性竞争优势的后发企业来说,其作用机制和成长路径可归结为三类:一是低端专有优势强化——高端专有优势培育——网络竞争优势打造;二是低端专有优势培育——群体竞争优势构建——网络竞争位势提升;三是网络群体竞争力寻求——专有能力优势培育——网络竞争优势增强。最后以万向集团的企业成长为例对成长机制进行了深入探讨,说明了后发企业可依据上述作用机制选择相应的发展模式并对生产网络进行治理,实现生产网络动态调整,从而进一步提升企业专有能力和优化网络优势。     

基于资源整合的企业技术能力提升机理研究

技术能力是企业持续竞争优势的重要源泉,其本质是知识。以资源整合为基础,分析了企业技术能力,阐释了基于资源整合的企业技术能力提升机理,提出了企业技术能力成长模型,旨在为企业提升企业技术能力,增强企业竞争优势提供建设性的建议。     

特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析

本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 ,对两家著名刀具公司—瑞典山特维克公司和美国肯纳飞硕公司的竞争战略进行了评价     

基于价值链的企业战略分析

介绍了企业价值链及其价值系统,阐明了在企业经营中只有基于价值链进行战略分析,明确企业的竞争优势,才能确定企业的最优发展战略。