建筑工程项目合同实施保证体系探讨

建筑工程项目施工合同的实施过程实质上就是合同履行的过程。要保证施工项目按计划正常、高效率地实施,合同双方当事人都必须严格、认真、正确地履行合同。因此,建筑工程项目合同管理就是指依据合同和合同法规定,利用科学先进的方法综合项目实施,全面履行合同,保证合同目标的实现。本文对如何建筑工程项目合同管理的重要性及如何建立建筑工程项目合同实施保证体系作了论述。     

基于MAPGIS的广东某电厂工程地质分区研究

电厂厂址地质条件对厂址的比选、总平面布置及基础形式选择等方面均具有重要影响,因此应在前期选厂阶段对厂址进行工程地质分区。本文以广东某电厂为例,根据厂址的地质情况,建立评价指标体系,采用层次分析法计算各评价指标的权重,再利用MAPGIS进行空间分析计算并完成厂址的工程地质分区,并利用分析结果对电厂总平面布置优化提出了建议。     

合同能源管理（EMC）模式解读

合同能源管理机制的实质是：节能服务公司以合同能源管理机制为客户实施节能项目,为客户提供节能潜力分析、节能项目可行性分析、项目设计、项目融资、设备选购、施工、节能量检测、人员培训、节能量监测等项目全过程服务,向客户保证实现合同中所承诺的节能量和节能效益。这是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式,允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级,并且降低目前的运行成本。在合同期内,节能服务公司的收益与节能量直接挂钩;项目的收益（50％以上）主要来自于节能效益;合同结束后客户得到全部设备和节能效益。目前,合同能源管理项目有三种基本类型：1、节能效益分享型节能服务公司提供资金和全过程服务,在客户配合下实施节能项目,在合同期间与客户按照合同约定比例分享节能收益;合同期满后,项目节能效益和项目所有权归客户所有。     

浅谈水利工程项目施工合同的管理

水利工程项目施工合同的管理,是为了保证水利建设工程项目能按照项目业主与项目施工企业顺利地进行工程建设的依据。根据《中华人民共和国建筑法》的规定,水利工程施工合同必须依法订立,并按照诚实信用的原则,全面履行。本文就水利工程施工合同在工程建设中的管理谈一些体会。     

浅谈项目工程施工的质量管理

随着建筑施工企业经营管理体制的改革,国家推行＂项目法＂施工已经很多年了,建筑企业全部都组建起项目管理组织,作为企业最基本的管理层次。项目管理的目标是：工程质量、施工工期、效益成本和安全生产,最终保证工程项目在规定的时间内（合同约定）,安全生产的条件下,保质、有效地建成。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定）、经济（如核算）和管理（如施工组织设计、各项管理制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

典型电厂区多源遥感定量反演的适宜性评价

【目的】探讨典型电厂厂址区各种地质要素在多源遥感监测的影像及方法选取方面的适宜性。【方法】以寿光火电厂和西北典型洪灾区(有4个电站)为例,从海岸线变化监测和洪水痕迹范围识别方面,开展适宜性评价研究。【结果】对电厂厂址尺度范围内的海岸线变化监测,在传感器类型和反演方法选取时,不同潮滩坡降分别受到影像空间分辨率、水边线高程误差和改正时的内插误差、坡度改正误差的影响,而需要选择相应合适的影像数据。在进行洪水淹没范围的提取时,遥感反演、现场调访和模拟结果对比显示,基于Landsat数据的土壤含水量法提取的洪痕及洪水淹没范围更加准确。【结论】本研究结果可为电厂选址及后期监测选取适宜的遥感数据源和相应技术方法提供参考,为工程厂址环境监测提供可靠的遥感反演理论依据。     

浅谈如何做好水利工程施工合同管理

合同管理制是工程建设规范化管理的保证,作为项目法人必须正确地运用合同管理的手段,规范管理建设工程中各合同项目的实施,以提高工程建设的经济效益和社会效益。而施工合同是建设项目合同中的重要合同,其管理也就尤为重要。本文通过水利工程施工合同管理过程中存在的问题,从合同签订、执行、监管等方面对如何做好水利工程施工合同的管理进行了梳理,浅谈几点粗浅认识。     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

施工企业成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。