浅谈施工企业工程项目管理之成本控制

随着市场经济的不断发展,在施工企业中,加强对工程成本管理,具有十分重要的意义。但企业的一切活动都是为了获取利润的,为了既能占据市场又能获取更多的利润,必须掌握了解成本管理的一些策略。     

建筑工程成本管理及效益思路分析

如今我国市场的风气都是以经济利润的获取为目的,企业的所有经济活动都是围绕利润获得进行的。企业的最终利润的获取能够有效的推动企业的发展和进一步的扩大,为企业有序健康的运行提供最基础的物质保障,并为企业的发展发挥最大的助力。所以做好单位的成本控制和成本管理就是抓住了企业发展的关键核心内容。本文就企业的成本控制管理进行了深入的研究,旨在探讨怎样让其更加贴合工程实际需要。     

浅谈企业管理中的人工成本管理

企业的成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何在企业人工成本与企业利润最大化之间寻求这个支点,就是企业管理中一项十分重要的基础工作。文章就如何才能使企业利用最低的成本,最快捷的方式获取最大的利润进行了探讨。仅供参考。     

项目施工中成本控制工作探讨

阐述了进行成本控制的意义,从成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等几方面介绍了成本控制的工作程序,力求使企业获取尽可能多的利润。     

数学的应用之订单问题

企业生产的目的是为了获取最大利润，而本论文就是围绕订单问题所建立的三个优化模型。     

浅谈如何控制建筑工程成本

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从决策、设计、施工、工程审计全过程来进行控制,本文将从这几方面逐一阐述。     

房地产财务动态管理模式探究

新中国成立以来,我国的经济始复苏和发展,尤其是1978年12月邓小平同志在十一届三中全会上提出了中国要实行对内改革和对外放之后,我国的经济更是步上一个新台阶,在此经济基础上,我国房地产行业迅速崛起,始真正意义上的走进中国市场,走进民众市场。企业生存就是获取利益,那么企业为了赚取利润,就必须做好成本控制,因此房地产公司始采用财务动态管理模式发展,通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和财务控制监督。     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.     

浅谈项目开发建设中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程采进行控制．此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。     

从会计报表分析企业会计利润操纵

企业会计报表可以综合反映企业一定时期财务状况、经营成果和现金流量,以便利益相关者客观地了解企业,实现社会资源的合理配置。但企业管理层为了达到获取非法利益的目的而蓄意粉饰会计报表,通过各种办法来进行利润操纵。本文通过理论知识和实践经验,探讨用报表分析揭示企业利润操纵的手段,并对报表使用者提出了建议。     

施工项目成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标市场竞争，施工企业承揽到工程项目后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的利润，是企业能否发展和壮大的关键所在。     

论企业成本控制过程中的问题及对策

企业为了获得更多的利润,需要在扩大市场份额的同时,千方百计地降低成本。在一个成熟的行业,产品的价格下降成了不可改变的趋势.为了在价格下降的同时获得更多的利润,企业需要降低成本-抵消价格下降所形成的不利影响,这一要求迫使企业将成本控制提上日程。     

企业降低成本方法的探讨

如何有效的降低企业成本，是目前企业面临的一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须对成本进行有效控制，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，最大限度地获取利润。     

浅析基于BIM的成本控制管理

目前,我国建筑行业发展进入成熟阶段,房地产利润呈现出下滑趋势,而建筑过程存在浪费严重的现状;因此,加强建筑业的成本控制管理必不可少。该文在分析了传统的成本控制管理的前提下,与引入BIM技术后的成本控制管理对比,得出基于BIM的成本控制管理将能很好地降低项目全过程中的成本,从而为建筑企业获取更大利润。     

"提升企业品牌文化"——体育营销的新支点

人们一般都把企业的营销看作是企业为了获取利润所进行的纯商业活动,很少有人会想到其中所蕴含的经营哲学和文化理念。随着经济全球化的程度加快,企业营销环境发生了根本变化,体育营销的重点转移到如何将企业品牌优势与体育文化的结合。     

如何优化管理电力施工企业的成本

随着经济的发展,电力行业的发展也提快了脚步,大多数电力施工企业根据市场的要求,通过投标获得电网工程的建设任务。电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业是否能获取利润,是否能长期持续发展的重要问题。本文主要对承包商如何的控制成本管理做出了相关的探讨。     

浅谈电力施工企业的成本管理

随着经济的发展,电力行业的发展也提快了脚步,大多数电力施工企业根据市场的要求,通过投标获得电网工程的建设任务。电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业是否能获取利润,是否能长期持续发展的重要问题。本文主要对承包商如何的控制成本管理做出了相关的探讨。     

社会责任与竞争力

社会责任是企业发展中不可逾越的一环,与其被动接受,不如将其变为竞争资本企业在社会责任上的巨大投入并非完全出于自愿和道德,其目的很明显,就是为了公司经营下去,获取利润。当人们一直在谈论企业的唯一目的就是获取利润最大化的同时,可以看到,企业在对社会责任投入上也在不断加大。2002年,在社会公益事业上投入最多的企业是沃尔玛,金额达到了1.56亿美元。沃尔玛捐献这么多钱并非因为才大气粗。从1998年起,沃尔玛就不断地接到来自于企业内部或者社会机构的投诉,甚至对簿公堂,原因大多为员工待遇和工会问题。为了能够挽回在公众中的形象,沃…     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。