从精益生产到精益企业——我国企业应对加入WTO的挑战

本文通过对精益生产和精益企业的研究 ,揭示了精益生产和精益企业的内在本质联系 ;并分析了如何建设有中国特色的精益企业 ,对我国企业应对加入WTO的挑战提出了建议     

精益生产在A航空企业的应用

随着全球经济一体化进程的加快,航空制造业的竞争环境已经发生了剧烈的变化.中国的航空制造业目前仍处于中低水平,即使是在中国投资的外资企业也同样面临效率低,生产周期长,产品合格率低的问题.精益生产作为一种新兴的生产组织管理方式在国外已经得到广泛的实践和应用.于是A企业希望通过精益生产来提高生产合格率,缩短生产周期,降低生产成本,以此提高企业的整体竞争力.     

精益生产在企业厂内物流改进中的应用研究

厂内物流贯穿于企业的整个生产过程,是精益生产的有机组成部分,并且厂内物流在生产系统的设计过程中处于战略的高度。本文结合我公司推进精益生产4年来的实际生产经验,通过对LC公司厂内物流现状分析和改善的实例,希望能给国内的企业推进TPS,改善物流,节约生产成本提供一些好的思路和方法。     

我国汽车企业自主品牌发展浅析

我国汽车企业自主知识品牌经历了艰难的发展历程,在以市场换技术的策略下市场发展前期面临自主品牌缺失的困难.随着国内汽车行业引进领先技术及市场需求的扩大,自主品牌进入了振兴阶段.本文分析了汽车企业发展经历的阶段及每个阶段的特征,并提出了加强我国企业自主品牌发展能力的对策.     

精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨

随着我国社会经济的快速发展,以及社会主义市场经济体制的逐渐完善,在激烈的市场竞争中企业主体的发展模式已经开始发生转变,由过去的重视企业生产规模的扩大、产值的提高,转变为对企业运行成本的精打细算,这在很大程度上提升了企业的经济效益。在这种企业发展形势下,精益生产管理是企业实现成本效益的主要途径,该文将从精益生产管理的角度出发,结合当前企业主体经营管理的实际,对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行简要探讨。     

精益生产与企业文化的竞合分析

在资源日益稀缺的当今,精益生产是我国建设资源节约型、环境友好型社会的必然要求。精益生产的实施离不开企业文化的有效支持,推行精益生产的一个重要课题是寻求实现精益生产和企业文化双赢的途径。本文阐述了精益生产与企业文化的竞合关系,认为精益生产与企业文化在基本假设、关注焦点以及对外部市场的认识等方面存在竞争,为寻求双方合作共赢,应明确主次关系,并努力使两者相互促进、相互融合。     

基于中国自主品牌现状的企业创新研究

当今的国际市场已经跨越产品竞争阶段,进入品牌竞争时代。面对全球化国际市场,是否拥有中国自己的世界名牌是提高我国国际竞争力的关键。首先分析了中国自主品牌的现状,并探讨了品牌价值的本质,认为企业创新是保持或提升品牌价值的关键。最后,鉴于中国自主品牌创新的乏力,对中国自主品牌的企业创新提出了一些建议。     

浅谈精益生产在装备制造业中的应用

文中总结了装备制造业的现状,并以精益生产理论为基础,对该理论在装备制造业中的应用进行详细分析和说明,以期为广大装备制造业推行精益生产提供理论借鉴及实际指导。     

中小型企业应用精益生产系统的探讨

企业应用精益生产能够最大限度地消除浪费,更快地对市场作出反应.本文旨在论证相对于大型企业,精益生产在中小型企业中更具有推广的价值,中小型企业能够更灵活地应用精益生产,更应该积极的追求精益生产在企业中的应用.     

中小型企业应用精益生产系统的探讨

企业应用精益生产能够最大限度地消除浪费,更快地对市场作出反应.本文旨在论证相对于大型企业,精益生产在中小型企业中更具有推广的价值,中小型企业能够更灵活地应用精益生产,更应该积极的追求精益生产在企业中的应用.     

“精益思想”在企业信息管理中的应用

信息管理其实就是通过组织、再造等方式增加信息价值,然后通过交换、共享等方式传递给最终用户的过程,因此精益思想在信息管理领域也存在巨大的应用空间。介绍了精益信息管理的基本原则,探讨了＂精益思想＂在企业信息管理中的应用。     

精益管理在企业管理中的应用研究

经济的快速发展为企业提供了更多的发展机遇,也使得企业不得不面对更加严峻激烈的市场竞争关系.企业想要获得良好且深入的发展,需采取科学的管理方式,使企业自身的整体实力水平有效提高,占据更多的市场份额.精益管理作为新型管理模式,对于企业管理层次的明确、提升管理质量均具有重要意义.因此,本文就精益管理的内涵与特点进行分析,分析...     

精益生产在A半导体封装测试工厂的实践应用

本篇学术论文主要阐述了A半导体封装测试公司用价值流图析法实施精益生产的实践,通过这个实践我们主要可以学习到实施精益生产的一些主要方法和工具,以及所带来的库存降低、产能增加、生产周期缩短的积极效果。     

基于现场管理的汽车制造精益生产模式

介绍了精益生产及其管理原则,论述了现场管理及其基本内容,以某汽车制造厂为例探讨了基于现场管理的精益生产模式。     

精益生产——新一代的生产模式

当前多种先进制造技术中，精益生产比较适合我国国情，在市场经济的推动下，它要求企业重新改组，使企业具备快速应变能力的柔性生产系统，即不仅产品设计能快速响应市场的需求，整个生产系统也能相应作出变化。精益生产的研究和实践已经开始在中国展开，而且已经从汽车行业扩大到其它行业。     

浅谈企业精益人才的培养

简要介绍了精益生产方式在中国的应用现状,阐述了培养精益人才的意义,探讨了适合中国企业的精益人才培养的方法。     

自主品牌汽车高端化的品牌败笔

近年来,国内一些自主品牌车企纷纷向中高端市场进军,无论是从汽车市场竞争格局的变化来看,还是从车企自身的持续发腥角度考虑,高端化路线都是自主品牌车企的必由之路。     

浅论精益生产对员工的素质要求

重视员工作用是精益生产的两大特色之一,精益生产的运作需要员工具有与之匹配的素质。论述了精益生产方式中员工的角色地位,探讨了精益生产方式对员工的素质要求,以期为企业员工管理与员工的自我提高提供理论指导。     

发展自主品牌提高我国汽车工业竞争力

随着经济全球化的加速发展,汽车业的竞争也在不断加剧,只有大力发展自主品牌,才能提高我国汽车工业的竞争力.企业应注重管理先行,吸引人才,加快吸收,建立创新平台,而且贵在持久.     

基于精益生产的方法分析汽车车桥的产能瓶颈

长期依赖低成本劳动力和政策倾斜等优势的中国汽车制造业正面临产能激增,人力成本上升,生产效率低下,环境日益恶化等多方位的挑战.卓越经营,提升企业效率是打破困局的迫切需求和有效途径.为解决一家汽车车桥制造企业取得新项目后面临的产能不足问题,本文将运用精益生产的手段分析造成产能瓶颈的原因,为今后保证不增加投资,又能消除浪费,提高效率从而提升产能提供依据.