人保部:事业单位将实行聘用制和绩效工资制

实行绩效工资制,改革财政投入体制实行绩效工资制,改革财政投入体制年6月11日人力资源和社会保障部副部长胡晓义在中国政府网与网民在线交流时表示,事业单位在科学分类的基础上,将有4项配套改革:一是事业单位的人事制度改革。     

试论事业单位绩效工资的实施

当前,我国事业单位将全面实行绩效工资制。文章结合相关概念,从分析事业单位工资构成的现状入手,围绕建立和完善绩效评价机制,探讨了实施事业单位绩效工资应当注意的若干问题。     

事业单位奖励性绩效工资现状分析及未来发展思路

正引言自2006年事业单位工作人员收入分配制度改革以来,我国事业单位干部职工的工资结构由原来的职务工资制度转变为新的岗位绩效工资制,岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资,主要体现工作人员所聘岗位的职责、要求和工作资历;津贴补贴主要体现对特殊地区、     

高校岗位绩效工资制探析及其管理实践

高校作为事业单位，其工资制度也历经多次变革。当前新一轮分配制度改革已正式在高校展开，建立了岗位绩效工资制。高校岗位绩效工资制的实施受诸多因素影响和制约，高校工资的管理实践也应随之转换和变化，以确保高校新工资制度的有效运行。     

医院分配制度改革的实践与启示

实行绩效工资分配制度是增强医院核心竞争力的有效措施。介绍了实行绩效工资制应坚持的基本原则，结合医院实际，阐述了绩效工资的分配方案，指出了实行绩效工资制应注意的几个问题。     

事业单位养老保险改革及其联动效应分析

在我国人口老龄化背景下,由国家财政直接负担的事业单位养老保险给财政带来了巨大的负担.在此背景下,国家针对事业单位出台了养老保险改革、人事制度改革(聘任制)、工资制度改革(绩效工资制)和财政投入体制改革4套改革措施.这4项改革措施相辅相成,又以养老保险改革居于核心地位,它对其他3项改革措施具有联动效应.     

论事业单位人力资源管理中绩效工资制的合理实施

文章介绍了事业单位绩效工资制的实施背景、含义以及当前事业单位人力资源管理与绩效工资制存在的问题,并重点阐述了事业单位绩效工资制改革的有效对策。     

电网公司员工薪酬与企业绩效分析

电网公司是我国国民经济的支柱和命脉企业,在经济飞速发展的今天,电网公司面临改革和转型,实行绩效管理势在必行。首先介绍了关于企业绩效以及在电网企业的特殊环境中的绩效管理方法,然后就电网公司中的重要因素,即人力资本,员工的薪酬对企业绩效的影响深入分析,并提出员工技能工资制向绩效工资制转变的必然性。     

浅议如何发挥绩效工资在养护生产管理中的激励作用

在事业单位实施绩效工资对于深化事业单位人事制度改革,完善事业单位工资管理体制、理顺不同技术岗位与职务之间收入分配关系、调整相应分配秩序、完善岗位管理具有重要的意义。本文通过对目前我单位在绩效工资执行过程中的方法和存在的相关问题进行分析和研究,提出了如何制定有效的考核方案和实施原则,充分发挥绩效工资的激励作用,激发全体干部职工的工作积极性和主动性,不断提高工作效率,增强凝聚力,从而发挥绩效工资在养护生产管理中的激励作用。     

事业单位在实行绩效考核过程中存在的问题及对策

事业单位绩效管理一直是事业单位研究领域的重点与难点,也是事业单位人力资源管理工作的核心与基础。全面实施绩效考核是我国事业单位工资改革的方向之一,而完善有效的缋效考核体系是保证绩效工资稳步推进的前提。本文探讨我国事业单位在实行绩效考核过程中所存在的问题,并在此基础上探讨相应的对策。     

公路行业岗位绩效工资制度探析

2011年,部分事业单位工资收入分配将实行绩效工资制度。不同类型的事业单位,其绩效工资管理办法也会有所不同。本文结合公路行业的工作特点,对绩效工资的管理、分配、绩效考核,绩效工资激励功能的体现等方面进行探讨。     

从《今日科技》看浙江省科技期刊的现状与发展

浙江省科技期刊普遍存在着办刊模式与市场经济体制脱节，期刊定位不当，编辑意图与读者需求脱节，管理模式陈旧，主编意愿与编辑工作积极性脱节等现象。要改变这一现状必须进行深入细致的调查研究，准确定位，改革行政拨款模式，实行企业化管理，推行成本倒算，改革分配激励机制，实行等级工资制和绩效工资制。     

人力资源管理实践与事业单位绩效的相关性分析

<正>随着市场经济体制的不断完善,要想提高事业单位的实际竞争力,必须加强事业单位的人力资源管理。事业单位绩效被划拨到人力资源管理的范畴之内,只有建立科学合理的绩效考核与管理模式,才能彻底深入到事业单位管理的实践中,促进事业单位对员工的有效管理,实现良好的绩效沟通与反馈,确保事业单位内部的员工在平等竞争的基础上,真正做到各尽其力、人尽其才。人力资源管理与事业单位绩效概述人力资源管理可以简称为HRM,指的是事业     

事业单位绩效考核

在事业单位改革的各个方面和环节中，如何提高事业单位的效率是不可回避的一个问题，也是改革的重中之重，它直接关系到事业单位的经济效益和服务质量，而效率的改进和提高是绩效评估工作的出发点和归宿。所以着眼于事业单位绩效评估问题的研究对提高事业单位的效率。进而推动事业单位改革都有着重大意义。     

基于双因素理论的事业单位绩效评估体系分析

绩效考评属于人力资源开发与管理的基础性、关键性和多极影响性环节，绩效考评在机关事业单位的应用，对其人员观念转变、更好地履行职能以及提高服务和市场竞争意识将起到重要作用。但月前机关事业单位存在的职位工作差别大、非常规性任务多又至关重要、工作成果难以量化等问题给绩效考评的实施增添了困难，针对于次，本文主要基于激励理论中的双因素理论对事业单位的绩效评估加以分析。     

事业单位人力资源管理与绩效考评

人力资源绩效考评是人力资源管理职能的一个重要方面。通过绩效考评工作,找出事业单位人员绩效考评的制度缺陷及考评过程中常见的问题,提出制度创新的对策和相应的完善措施,因此,事业单位必须制定科学合理的绩效考评制度,进一步完善考评体系,真正做到通过考评促使个人目标实现而保证单位目标的实现。     

基于国际经验的教师绩效工资制实施中的若干问题探究

文章从比较的角度探讨了发达国家推行教师绩效工资制的现状以及经费来源、绩效评价技术、绩效薪酬分配结构等几个基本要素,分析了绩效工资制引入教育机构的成效和限制,希望能为我国义务教育阶段教师绩效工资制的顺利推行提供一定的参考价值。     

探索事业单位的结构工资制

随着国家财政预算制度和事业单位改革的不断深入，事业单位职工的工资收入不单纯依赖于财政拨款，如何适应改革的需求，真正打破“铁饭碗”，在收入分配上向优秀人才倾斜，吸引优秀人才，促进事业不断发展，是各事业单位领导所共同关心的问题。本文旨在探讨事业单位工资制度改革的可能性、可行性及必要性等，提出事业单位实行结构工资制的初步设想。     

创建高效灵活的组织机制——青岛港的激励机制

在企业管理中,激励机制就是通过满足或延缓满足职工不同层面的需求,达到充分调动其积极性和潜能的目的。每个员工的积极性和创造性都得到比较充分的发挥,使企业发展的重要条件之一。企业激励制度正是为实现企业经营目标而推出的调动经营管理者和全体员工积极性和创造性的导向机制。十几年来,青岛港在人力资源配置方面,十分注意激励机制的使用和创新,有效的激发了全港职工的积极性和创造性。青岛港的激励机制是针对职工群众不同层次的需要及其变化制定的。一、分配机制:公平分享劳动成果1．实行工作绩效与收入直接挂钩。在分配机制上,青岛港在不断完善岗位技能工资、计件工资制、价位工资制的基础上,积极推行年薪制、岗位工资制、提成工资制、项目承包工资制、含量包干工资制等形式多样的工资分配形式。     

关于完善事业单位绩效考核工作的思考

事业单位是指以社会公益为目的,不以盈利为直接目的社会公众服务机构。事业单位是我国经济发展中的服务内容的有力支撑,同时为社会提供大量的工作岗位。但是,随着经济的发展和人力资源各项制度的改革,事业单位旧时的工资制度因为不能有效促进工作效率的提高,不能有效激发员工积极性等因素也显得落后和不合理,为保证事业单位长期健康发展,就必须采取相应的措施对其进行工资绩效方面的考核和改革。本人中将以我在工作中的实际工作体会为基础,进行相应的论述和分析。