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浅谈现代企业激励机制的建立 总被引:1,自引:0,他引:1
焦芳 《科技情报开发与经济》2007,17(16):206-207
简单介绍了激励的概念,探讨了现代企业在激励管理中常用的方法,指出了在具体实施激励管理中应当注意的问题。 相似文献
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人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励机制的建立。现在市场竞争使得企业特别关注对员工的激励,下面就如何建立企业竞争机制谈谈自己的见解。 相似文献
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浅谈企业如何建立良好的人才激励机制 总被引:2,自引:0,他引:2
我国现代化建设的进程,在很大的程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。人才资源作为企业的第一资源,在一切资源中是最为宝贵的,开发、利用好这一资源,将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而开发、利用好人才资源,需要有良好的人才激励机制作保证。 相似文献
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马艳 《中国新技术新产品精选》2010,(23)
中国电信业转型步伐进一步加快,通信制造业正在由劳动密集型向技术创新型和国际化转型,通信运营业正在由网络运营向业务运营和综合信息服务转型.电信业转型对通信企业中人力资源的管理提出了现实需求.通信行业是一个以业绩为导向型的企业,现在市场竞争很激烈,人才争夺更为激烈,争夺的焦点就是一些高级管理人才和专业技术人才.企业人员的素质、工作能力、工作成绩、工作态度的在一定程度上左右着公司的发展,所以我认为如何运用好激励机制是通信企业面临的一个十分重要的问题.不同的激励会产生不同的行为,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰. 相似文献
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激励,是指激发员工的工作动机,为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。本文在研究和分析当前企业的激励机制的建立和落实现状,提出了建立科学的企业激励机制的原则、方式和方法。 相似文献
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现代社会中最重要的经济资源是知识,科技、智力,归根结底是人才,即人力资源。在市场经济激烈竞争的情况下,一个企业的好坏。是否有前途,不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否,而更取决于是否拥有较高素质的人力资源。人力资源的培育.开发与利用是企业发展的决定性因素。“得人者昌,用人者兴,育人者远”,可见人才是事业成败的关键。因此,在现代企业管理中,对人的管理显得尤为重要。人力资源管理的目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标的实现,推动社会进步。而开发、利用好人才资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制。 相似文献
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论述了激励在企业管理中的重要性,对企业运用激励机制的现状进行了分析,探讨了运用物质激励、精神激励、正激励、负激励等的激励效果。 相似文献
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浅谈建立和完善高校教师激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
高等教育的教学质量要得以提高,必须依赖于高校教师积极性及创造性的发挥,建立和完善高校教师激励机制已成为当务之急。本文拟从工作生活环境、薪酬分配及工作绩效评价体系的建立与完善三个方面谈一些粗浅的认识。 相似文献
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文萍 《中国高校科技与产业化》2006,(7):69-69
在市场经济蓬勃发展的大环境下.企业成功的关键在于能否网罗到优秀人才并发挥他们的潜能。随着校办企业的日益发展壮大.其角色已由为学校提供教学实践服务转变为真正参与市场竞争的经济实体——人才激励机制的建立正是现代企业进行科学管理的重要内容之一。 相似文献
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绩效管理作为现代人力资源管理的重要手段和方法,目前在企业各项管理工作中被广泛应用,对提升组织和个人绩效发挥着越来越重要的作用。 相似文献
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激励机制在提高警察工作积极性,利用有限的警力资源发挥最大的工作效能中起着重要的作用.要充分发挥激励作用,就必须要用系统的观念正确认识激励问题,树立民警科学的需求观和正确的竞争意识,注重发挥警察激励系统中各组成要素的整合作用,才能取得良好的激励效果. 相似文献
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本文阐述了人才的定义和人才对企业的贡献,从创新人才工作机制出发,论述了当前企业应从那几个方面激发和调动各类人才的创造活力和创业热情。 相似文献
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李秀梅 《科技情报开发与经济》2004,14(6):232-233
在经济全球化、市场竞争日趋激烈的今天,为提升企业的综合竞争力,众多企业面临的一个很重要的问题就是如何留用人才,用好人才,为人才的成长创造宽松的空间和环境。从企业人力资源管理入手,重点从3个方面阐述了建立激励机制的原因及途径。 相似文献
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在当今的企业中,激励已经成为人力资源管理的重要手段。它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系,充分调动员工的积极性和创造力,对于增强企业活力具有很好的促进作用。 相似文献
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根据目前铁路企业管理的现状,就如何激励铁路职工的工作动机,激发调动铁路职工的工作积极性,发挥好他们的最大潜能,阐述了铁路企业建立激励机制的必要性,根据铁路企业的特点,从完善分配制度改革等四个方面提出铁路企业建立适合自身发展道路的合理激励机制模式。 相似文献