工程项目管理与工程造价控制

在竞争激烈的建筑安装工程市场中，如何进行工程项目管理和工程造价管理，是施工企业管理工作中的核心内容．从合同管理、现场管理和竣工结算等3个方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践．     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

工程造价的控制与管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

工程造价的控制与管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

谈工程造价管理中的成本控制

成本控制是指在工程项目建设实施的各个阶段依据成本开支计划,通过各种控制手段对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督。如果发现偏差,迅速采取有效措施,推广先进经验,改进工作缺．董,使建筑工程项目达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在造价范围内。工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心,本文在分析了工程造价管理中的工程成本的特点的基础上,对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究。     

论工程项目实施有效的成本控制与管理

讨论了造价工程师参与项目管理过程中对投标决策到工程竣工决算全过程的成本控制起到的作用,包括对人工费、材料费及机械费的控制等。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾,已成为当今中国一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨的是在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。     

工程项目管理与成本控制

简要叙述工程项目管理的特点,工程项目成本控制的原则和措施.     

工程项目的动态成本管理

对于土木工程项目的管理,本文提出了全面造价管理和动态成本管理两种管理模式。立足于工程项目的动态成本管理,研究了这两种管理手段各自的作用及相结合的模式;从工程项目的经济效益出发,为工程项目管理提供了新的思路。     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

现阶段工程项目施工的成本控制和造价管理

本文是作者结合多年工作经验，主要针对现阶段工程项目施工的成本控制和造价管理，作出了相关的论述，以供参考。     

工程造价管理和成本控制的若干问题探讨

如何加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。     

加强工程项目造价成本控制管理的探索

如何有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。     

简论工程造价管理与控制

工程造价管理工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作,它不仅需要掌握预结算专业知识和有关法律法规,还要了解相关专业的施工技术、设计、材料设备、施工工艺与投资管理等多方面基础知识。本文结合造价管理经验,首先对建筑工程管理和控制进行概述,并且从各阶段工程造价所具备的特点以及存在的问题,针对性地提出几点在措施上的看法和建议。     

工程管理中工程造价的控制分析

工程造价的控制与管理是工程建设中一项重要的技术与经济相结合的工作。本文对工程管理中工程造价概述做了简要阐述。并进一步分析了工程造价中控制存在诸多问题。探讨了不同阶段工程造价的控制分析,并在此基础上提出了工程造价的控制措施。不断改进现有的工程造价的弊端,进而使企业获得较好的经济和社会效益。     

浅谈建设单位对工程造价的控制管理

从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段等全方位论述了建设单位如何对工程造价进行控制管理。     

浅议工程造价的控制与管理

加强工程造价管理对我国社会主义建设具有极为重要的作用,有效的工程造价管理有利于我国使用有限的建设费;乐获得最大的社会效益和经济效益。本文首先分析了工程造价的构成几影响因素,然后重点分析了如何在工程项目的各个阶段加强对工程造价的控制。     

工程项目管理与成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

怎样加强工程造价管理

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段4个方面探讨了加强工程造价管理,实施有效的成本控制的方法与措施。