资金管理对国有企业的重要性论析

随着我国经济的快速发展,国有企业的资金管理工作越来越被管理者所重视,企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理.从企业资金管理的重要性出发,着重的论述了企业资金管理中的关键问题,并详尽的分析了提升企业资金管理效率的具体措施.     

资金管理对国有企业的重要性论析

随着我国经济的快速发展,国有企业的资金管理工作越来越被管理者所重视,企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理。从企业资金管理的重要性出发,着重的论述了企业资金管理中的关键问题,并详尽的分析了提升企业资金管理效率的具体措施。     

国有企业财务管理中的问题研究

财务管理是现代企业管理中的重要组成部分之一,其直接关系到企业的财务资金和资产配置状况,对企业的持续健康发展具有重要的意义。本文主要根据目前国有企业在财务管理方面的现状,分析其存在的一些问题,主要包括:管理意识落后、内部控制制度不完善、缺乏专业的财务管理人员和资金管理不善四个问题,进而有针对性的提出解决问题的对策,希望能够对国有企业的财务管理工作具有一定的借鉴意义。     

国有企业资金管理之我见

资金是企业的“血液”,资金管理是企业管理的核心.目前,国有企业经济效益普遍低下,亏损严重,有的甚至倒闭破产,其中很重要的一个原因就是企业资金管理薄弱,导致企业负债累累,利息包袱沉重,财务费用居高不下,严重影响了企业经济效益.因此,强化资金管理,对于加强整个企业管理工作,提高企业经济效益有着非常重要的意义.本文拟从资金管理职能入手,结合我国当前企业资金管理存在的一些问题,谈谈对加强企业资金管理的一些不成熟的看法.     

成本竞争战略与竞争成本管理

成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势,提高竞争能力。企业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为,这两种能力应用于成本管理之中,形成本文所要研究的＂成本竞争＂与＂竞争成本＂。     

当前国有企业存在的主要问题及对策思考

本文就国有企业经营机制不活；经济效益低下；历史包袱沉重以及技术，设备，资金，管理等方面的原因进行分析。就上述问题提出了抓住重点，突破难点，解放思想，转变观念，整体推进，配套改革的对策思路。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着"管理不适应症"的问题,制约了国有企业改革的步伐.因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式.     

试析新经济背景下的国有企业管理机制

阐述了国有企业经济管理的重要意义,分析了国有企业经济管理存在的问题,提出了解决国有企业经济管理问题的对策。     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着“管理不适应症”的问题,制约了国有企业改革的步伐。因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式。     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

浅析国有企业人力资源管理

当前,国有企业的人力资源管理问题已经成为关乎国有企业能否持续健康稳定发展的重要问题,如何留人,用人成为国有企业人力资源工作的核心问题。本文简要分析了国有企业人力资源管理的现状,并归纳了从人才策略、激励机制、员工培训、企业文化等方面提升国有企业人力资源管理水平的可行性对策。     

国有企业人力资源培训战略化管理研究

我国的经济建设离不开国有企业的支持,国有企业同社会主义市场经济是相互联系的,所以,国有企业对于整个国民经济具有重要影响。推动国有企业发展,离不开内部人才的战略性培养。本文基于国有企业目前人力资源培训管理现状,简单介绍了在人力资源培训方面实行战略化管理的必要性以及战略化管理的实施方法。     

国有企业账外固定资产的形成要因及对策浅析

改革开放以来,国有企业在资产管理的规范化建设方面取得了很大进步,但从总体上看,国有企业的资产管理仍存在一个突出的问题:普遍存在帐外固定资产。针对这一实际情况,本文从剖析国有资产管理中存在的问题入手,对国有企业帐外固定资产形成的主要原因及产生的弊端,进行了认真地分析,并结合当前国有企业资产管理工作的实际,对如何解决国有企业帐外固定资产这一问题提出了相应的对策。     

论国家作为出资人对国有企业的财务管理

分析了国家作为出资人与国家作为社会管理者和宏观经济调控者对国有企业管理的区别,认为国家作为出资人对国有企业的财务管理应分为国家作为终极出资人对中间出资者的管理和中间出资者对国有企业的管理两个层次,并通过建立健全相应的财务决策机制、激励机制和监督与约束机制来实现。对规范国家作为出资人对国有企业财务监督的形式和机制进行了分析,提出了向国有企业委派财务监事的政策建议。     

企业工会组织的管理现状及对策探讨

工会组织对企业的管理作用至关重要。本文在阐述现代国有企业工会现状及特点的基础上,对国有企业人力资源配置的职能进行了分析,并提出了对国有企业人力资源进行管理的策略。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源作为企业最宝贵的资源之一,对推动企业发展存在着重大的意义。国有企业作为我国国民经济的支柱型企业,要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,但目前我国国有企业人力资源管理存在不少问题,制约了国有企业的长远发展,本文在描述现阶段国有企业人力资源管理存在的问题的基础上分析了问题产生的原因,并指出了改善国有企业人力资源管理的对策。     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

国有企业开展绩效管理的思考

国有企业在转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文从国有企业绩效管理的内涵入手，分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题，提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

论国有企业人力资源管理改革

人的智慧和力量是无穷的。国以人兴,企以人旺,＂以人为本＂的管理理念越来越多的渗透到企业管理当中。尤其是国有企业正面临着人才流失严重,大批优秀人才流向非国有企业的现状,人才问题已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素,当务之急国有企业必须耻人力资源管理进行改革,增强国有企业在市场中的竞争力。