科研院所人力资源管理的十大误区

随着人力资源逐渐成为各组织最重要的资源,人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分也日益受到科研院所的重视.但是,科研院所在人力资源管理过程中却经常出现以下一些误区.     

高校人力资源管理策略初探

高等院校传统人事管理和人力资源管理有着本质上的区别，应与时俱进，采取有效措施，促进高校人事管理向人力资源管理转变。     

企业职位管理的特点、作用及方法

一般认为，职位是指一名员工在工作的过程中所要完成的所有职责的组合。在传统人事管理中，职位管理以“四定”（即定岗、定编、定员、定责）为主要内容；在现代人力资源管理中，职位管理不仅包括职位分析、职位评价及人员配置，还包括基于职位的薪酬管理、绩效管理等内容。限于篇幅，本文仅讨论职位分析、职位评价和相应的人员配置策略。     

煤炭企业的人力资源管理

一、煤炭企业人力资源管理现有状及存在的问题 1.人力资源管理体制不够完善,缺乏规范的人事制度.目前,煤炭企业的人力资源管理仍以传统的人事管理为主,在管理过程中注重执行和事务操作,缺乏战略和战术的谋划,特别是缺乏长远的人力资源发展战略.     

煤炭企业的人力资源管理

<正>一、煤炭企业人力资源管理现状及存在的问题1.人力资源管理体制不够完善,缺乏规范的人事制度。目前,煤炭企业的人力资源管理仍以传统的人事管理为主,在管理过程中注重执行和事务操作,缺乏战略和战术的谋划,特别是缺乏长远的人力资源发展战略。同时,尽管企业     

企业职位管理的特点、作用及方法

一般认为,职位是指一名员工在工作的过程中所要完成的所有职责的组合.在传统人事管理中,职位管理以"四定"(即定岗、定编、定员、定责)为主要内容;在现代人力资源管理中,职位管理不仅包括职位分析、职位评价及人员配置,还包括基于职位的薪酬管理、绩效管理等内容.限于篇幅,本文仅讨论职位分析、职位评价和相应的人员配置策略.     

加强人力资源开发管理 促进企业可持续发展

人力资源开发与管理已成为影响当前企业可持续发展的关键因素。本文从人力资源开发与管理的内涵及对企业发展的重要影响入手,通过分析我国国有企业传统人事管理存在的弊端,从宏观上提出了新时期国有企业搞好人力资源开发与管理的构想与各位同仁探讨。     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

基于HRMS平台的公共部门5P模型管理

人力资源管理活动就其实质而言,是通过对组织人员的获取、甄选、保留和发展进行一系列的管理,从而使组织顺利实现其目标,使员工得以成长的过程.现代人力资源管理注重的是人员的有效配置,用现代的管理方法和手段增强管理成效.如何将这一理念引入公共部门,是目前国内、外学者都十分关注的领域,借助HRMS的人力资源5P模型管理模式在此问题上提供了全新的平台,为全面构建现代公共部门运行机制提供了可能性.论文结合公共部门特征关注和探讨了人力资源管理活动的模式及其应用.     

现代科研院所创新团队共同体建设策略研究

【目的】致力于现代科研院所的高质量发展和创新团队的发展，通过组织创新为现代科研院所注入创新的生机与活力。对科研院所的创新团队进行研究，分析现状和存在的问题，以问题为导向，针对问题提出现代科研院所创新团队共同体建设策略。【方法】运用团队管理、组织结构管理的相关原理，在创新团队共同体的建设思路方面，从新理念、新思维、新实践、新路径几个方面进行论证。【结果】提出现代科研院所创新团队共同体的具体建设策略，通过更新发展理念、加强政府引导、鼓励企业参与、开展实践研究、加强团队建设、建立信任关系、坚持开放发展等策略高水平推进现代科研院所创新团队共同体建设。【结论】创新团队共同体主要由科研机构、政府、企业等多方主体联合组建，共同体的建设是一个长期的、循序渐进的、不断提升的过程。未来共同体的内部工作流程、工作重点和工作氛围营造等方面还需要继续优化和改进。创新团队共同体核心人才的培养、创新团队共同体的文化内涵、科研成果的评价需要进一步深入研究。     

浅析科技企业人力资源管理

一、人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分 人力资源是生产力诸要素中最重要的能动因素.在信息经济中,人力资源在生产力发展中的作用日益加强,它的开发利用减弱了人们对其他生产要素的依赖性.人力资本理论的创始人舒尔茨指出:在现代社会中,人的素质(知识、才能和健康等)的提高,对社会经济增长所起的作用比物质资本和体能劳动力数量的增加所起的作用要大得多,而人的知识和才能基本上是投资(特别是教育投资)的产物.由此可见,加强人力资源的开发和利用,充分合理地使用人力资源,是企业必须面临并应充分认识到的问题.     

科技人才管理的误区

<正>科技人才作为当代科学技术发展的载体,具有强烈的独创性、自主性和个体性。人才政策与人才的发展是协同并进的,这同样也可以说明人才的发展必然引起人才政策的发展。然而从目前的 人才管理理论和方法来看,大部分是依照蓝领工人来设计的,而对于科技人才却不适应。比如低头沉思半天,观看窗外的白云,对于普通的人力资源是禁止的,而对于一个科学家来讲,可能是创新的灵感正在形成。许多专家认为,用传统的方法来管理科技人才,不仅管理不好科技工作,反而会把科技管理搞得很糟。目前我国的科技工作由科技部门主管,而科技人才由人事部门主管,人才的职称、工资、生活待遇无不受     

注重员工的职业设计形成组织与员工互动的局面

人力资源是第一资源。职业设计是现代组织(企业)进行人力资源开发与管理的一项重要手段和方法。通过对组织成员职业的规划与设计,既能满足组织成员个体发展的需要,又能推动组织(企业)可持续稳定发展,因而,人力资源开发管理应注重员工的职业设计。     

企业发展中的人力资源管理

人事管理自产生以来,随着时代的发展及社会的进步,经历了三个阶段的演变.今天,人力资源被视为企业的第一资源,企业的竞争变为人才的竞争,人事管理也随之进入了一个崭新的阶段,演化为人力资源管理,其管理内容及管理观念也正在发生巨大变化,在企业发展中也受到了高度重视.那么如何在企业中发挥人力资源管理的战略作用,使其为企业发展做出应有的贡献,就成了我们探讨的热门话题.     

高校图书馆人力资源管理模式创新

图书馆是高校的重要组成部分,图书馆资源是人们获得知识、传递知识的主要来源。和传统图书馆相比,现今的高校图书馆的服务方式、管理方式及组织行为等方面都发生了重大的变化。影响图书馆发展的最重要的因素已经变为了人力,西方国家已经将人本管理理念运用到图书馆的管理工作当中,而我国在这方面的理论研究及实践却少之又少,我国高校图书馆在人力资源管理方面还存在一些问题。     

计算机应用于劳动人事管理初探

<正> 目前,很多高等学校在劳动人事管理工作中,采用的仍是传统的手工管理方法和原始的笔和纸这种管理工具。使得管理和计算人员整天淹没在繁锁的简单的数据中,进行着重复劳动。因此,如何改革传统的管理方法及方式,逐步实现劳动人事的现代化管理,已成为人事管理工作中目前急待解决的问题。而计算机是现代科学技术的主要内容之     

高校图书馆人力资源管理模式创新

<正>图书馆是高校的重要组成部分,图书馆资源是人们获得知识、传递知识的主要来源。和传统图书馆相比,现今的高校图书馆的服务方式、管理方式及组织行为等方面都发生了重大的变化。影响图书馆发展的最重要的因素已经变为了人力,西方国家已经将人本管理理念运用到图书馆的管理工作当中,而我国在这方面的理论研究及实践却少之又少,我国高校图书馆在人力资源管理方面还存在一些问题。一、我国高校图书馆人力资源管理中存在的问题1.人员素质不高。一是高素质专业人才较少,低素质人员比例较大,人员素质普遍较低。二是图书馆待遇较低,人才流失严     

电力企业人力资源管理信息化探讨

随着计算机网络技术的不断发展,信息化技术已经应用到企业的各个方面,对企业发展的影响也越来越大,但是信息化技术在企业中的应用也不可避免地给企业的人力资源管理带来了巨大的冲击,传统的人力资源管理模式已经无法适应现代企业的管理需求。笔者从实际出发,剖析了目前企业人力资源管理的现实困境,探讨了实现企业人力资源管理信息化的措施,对企业人力资源管理的发展有着重要的理论和现实意义。     

人力资源管理中的文化因素

近年来，随着科技的发展和社会的进步，我国在发展和壮大中越来越重视人力资源管理，而在方法上又越来越多地效法于西方现代管理系统。就范围来讲，对人力资源管理的重视和“西学东渐”已从企业波及到了政府机关、事业单位；从深度来讲，一方面更加关注人的素质或胜任特征，另一方面更加关注制度层面对人们行为的影响和决定。不过在实际操作中，要真正将人力资源管理理论运用自如，却是一个相当漫长而艰难的过程。     

知识经济与人事管理思考

人才是知识的拥有者和创造者。人类对知识的价值和重要性的重新认识，必将引起人们对人才资源开发的极大关注。在“直接依据于知识和信息的生产、分配和使用”的知识经济时代，人才资源从其在经济、社会生活的地位和功能到它赖以运行的观念、方式和方法，都将发生革命性的变化。这一革命性的变化将对我国的人才资源开发与管理带来巨大的冲击和挑战。 人才资源管理是现代的人事管理，它对人才资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥及控制起着重要的作用，通过有计划的对人才资源合理配置，搞好其培训和资源开发，采取…