工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径,也是企业强化内部管理的基础,是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现,尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控,是施工企业抓好工程项目管理的关键,也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

浅谈工程项目成本管理与控制

在工程项目中,成本控制是工程项目管理的一个重要方面。本文介绍了成本管理工作,重点探讨了施工的各个不同阶段成本控制的重点内容,并通过工程案例,介绍了具体的成本控制方法。     

工程项目成本管理与成本控制

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文讨论了项目成本管理中存在的一些问题,并提出控制成本的方法、对策。最后指出成本管理的关键在于落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

浅谈工程项目管理的成本控制

本文从工程项目管理成本控制的概念和原则出发,阐述了工程项目成本控制措施,从一定程度上归纳了实现工程项目成本控制的途径和方法,以达到使施工企业获得最大的项目利润的目的。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

浅议工程项目的成本管理与控制

水利工程建设项目具有建设周期长,受自然和社会条件的制约性强,施工环境复杂多变等特点,针对水利工程建设项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程成本管理与控制,发表一点见解,供广大同行商榷。     

责任制工程项目成本控制与管理

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本控制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。然而目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争;而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。本文分析了传统成本管理方法存在的问题,详细介绍了责任制工程项目成本管理的概念、特点,以及确定、划分和动态控制方法。     

浅谈工程项目成本控制

本文主要对工程项目成本控制的对象、存在的问题,以及有效控制项目成本的措施等进行了简单的阐述,以实现项目成本管理目标的实现,为企业创造更多的效益。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

工程成本是以施工企业的角度来定义的,是施工企业从事工程建设所花费的全部费用,而施工成本是从项目经理部的角度来定义的,只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。项目施工成本管理的核算分为两级核算,即企业的工程施工成本核算和项目经理部的工程施工项目施工成本核算。有三级成本考核:企业的成本核算、项目成本核算、岗位成本核算。     

工程项目成本管理与控制

从工程项目成本管理与控制的一般原则入手,通过实例论述了项目成本管理与控制的六大要点,阐明了施工企业实现效益最大化的有效途径。     

如何做好工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心,是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现项目盈利的目的。从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述分析。     

加强工程项目造价成本控制管理的探索

如何有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。     

对加强工程项目成本控制的思考

随着综合性和开放型的建筑市场给施工企业带来了机遇,当然也有挑战性。内部控制观念陈旧、监督不力等问题已严重阻碍了施工企业的生存与发展。工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。     

浅谈工程项目主要成本管理与控制

建筑业作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一,其发展程度、发展质量与发展方式的好坏,直接关系到国家经济发展和人民生活。本文在工程项目存在问题分析的基础上,论述了成本管理和控制的基本理论,对企业具有指导意义。     

工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是项目目标管理的一个重要组成部分。本文通过介绍成本管理的特点和工组流程,系统地说明了成本管理的要求和工作要点,为项目的目标管理工作起到了一定的参照作用。     

工程项目成本管理的有效控制

本文结合笔者多年从事工程造价管理工作经验，分析了工程项目成本管理中存在问题，提出了针对性的对策与措施。     

工程项目成本管理浅析

本文主要论述如何进行工程项目成本管理,提高企业经济效益。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

关于工程项目成本管理的思考

做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营方向发展,以真正适应市场经济。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。     

谈工程项目成本管理与控制

在保证质量、工期、安全的前提下实现效益最大化,是每了工企业所追求的最终目标。在当今市场竞争日趋激烈、企业自主报价的前提下,粗放经营、重干经营、先干后算的做法定会遭到市场的淘汰。因此如何进行施工企业的成本管理将显得更为重要。本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目中进行成本管理。