物资供应工作中的库存控制

在物资供应过程中，库存是最费钱也最重要的资产之一，占总投资的40％。库存控制，一方面可以通过减小库存水平而降低成本，另一方面不会影响企业生产的进度．提高企业效率。论述了库存控制的重要性及作用，并对物资供应工作中库存控制的最佳选择问题做了具体阐述。     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。运用该方法进行的库存改善成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供了借鉴。     

货物库存风险评价的两阶段fuzzy-AHP模型

当前库存管理已经成为公司控制产品成本的一项主要指标. 库存管理不仅能够保证货物的有效储存, 同时也是保证公司的运作和生产效率的一种手段. 通过对库存内部与外部各种影响因素进行深入分析, 利用两阶段fuzzy-AHP模型, 对货物库存的风险可能性及风险重要性进行评价; 然后, 将两种不确定性风险转化为可度量的量值, 并通过比较不同仓库的库存风险系数, 选择最优的存储方案, 以及在最优存储方案下明确企业最应该关注的风险因素.     

供应链中的零库存管理

库存可以降低缺货频率,改善客户服务,作为供需缓冲器,但是库存又会给企业带来一定的成本,所以,怎样使库存最低又不影响生产,实现零库存,是所有企业一直追求的目标,本文首先阐明了零库存的概念,然后论述了实现零库存管理的途径和方法,主要讨论零库存管理的利弊得失,最后提出对于我国企业的借鉴意见。     

智能综合原料库存优化系统及应用

库存控制是生产企业特别是连续生产企业物流管理的核心.作者根据某有色冶炼企业原料库存的实际情况,分析了具有连续生产特点的有色冶炼企业原料库存的特点,并提出了智能综合原料库存优化系统,阐述了智能综合原料库存优化系统的核心--管理决策中心的构成及功能,建立了一个以节省资金为直接性能指标的原料库存优化模型.在进行优化计算的过程中,采用了一种改进的遗传算法,该算法可以有效地克服传统的遗传算法容易陷入局部最优解的缺点.将该模型应用于该企业的原料库存工作中,与该厂原有的库存方法进行比较,结果表明采用该方法,可以提高企业经济效益.     

供应商管理库存的最优购买数量和利润

研究了供应链管理环境下新的库存策略·在传统供应链利润模型基础上,对有确定需求、初始库存和允许库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型,并进一步讨论了供应商管理库存下的采购数量和利润,证明了供应商管理库存供应链的最优购买量比传统供应链的最优购买量要高·同时也证明了实施供应商管理库存会使用户的利润增加,而在优化匹配条件或长期激励下,实施供应商管理库存也会使供应商的利润增加,为双方企业合并其库存提供了理论基础·最后以一个数值算例验证了所得结论·     

应用一元回归模型预测销售额及需求量

预测对于企业来说至关重要,而原料的需求对于生产来说无处不在。需求具有缓冲的作用,使得保证生产的正常运行,产生批量效果,弥补预测误差,确保按时交货,调整生产负荷。但同时,过量的需求也使企业的资源积压,增加了相应的库存成本。销售预测就是在两者之间寻求一个平衡点。预测计划作为管理基本职能之一,在企业库存管理中起着龙头的作用。计划的预测是否准确,实施是否有效,直接决定了企业的库存水平。而一元回归模型预测是统计学中回归分析结合预测理论的一种方法,有较强的实用性。需要通过分析历史数据,确定两个经济变量：销售额及需求量之间是否存在线性相关关系,然后建立数学模型,来确定相关经济变量的走势。模型将通过具体研究企业生产产值及库存信息,同时建立一元回归模型,探讨其在企业生产过程预测中的应用。     

不确定条件下外协生产库存系统控制策略与参数优化

针对协作企业生产能力和运输时间不确定条件下的外协生产库存系统优化控制问题,提出了一种基于生产点和生产批量的生产库存控制策略。用统计概率分布对协作企业生产能力和运输时间的不确定性进行描述,以库存成本、生产准备成本和协作企业生产能力损失成本最小为目标,建立了生产能力和运输时间随机变动条件下生产库存系统控制策略的参数优化模型,设计了一种基于仿真的控制参数优化算法,通过实例对生产库存系统控制策略及控制参数优化算法进行了验证,并分析了生产点和生产批量等参数变化对与外协生产库存系统性能的影响。     

供应链中企业库存信息共享行为的演化博弈分析

供应链中企业库存信息共享能够改善各成员企业生产经营活动的效率和经济收益,从而提高供应链的运作效率和整体效益。建立供应链企业库存信息共享行为的演化博弈模型,利用复制子动态方程分析均衡点的稳定性,根据演化均衡结果探讨企业信息共享行为的演化过程和内在机理。研究表明,当企业认为其信息共享行为能够带来额外的收益时,会一致性采取信息共享的策略,从管理和技术的角度促进企业间的库存信息共享,建立有效的企业间交流机制,库存信息共享激励机制以及库存信息共享保护机制。     

诺基亚的库存管理应用

库存管理对于生产制造型企业的发展至关重要,诺基亚正是将先进的库存管理理念与自身企业特点相结合,打造出一套有诺基亚特色的库存管理模式,从而达到库存最优。     

小型陶瓷企业生产与库存信息管理系统设计与实现

本文在深入调研和分析小型陶瓷企业生产和库存管理现状的基础上,结合陶瓷行业的实际情况和小型陶瓷企业的特点,设计并开发了一套符合小型陶瓷企业实际需要的生产、库存及销售信息管理系统,为进行小型陶瓷企业信息化建设的探索和实施奠定基础。     

消耗材料的库存管理策略

消耗材料存在于所有的生产制造型企业,本文对非直接材料库存管理的研究包括库存需求策略及安全库存策略,对改善制造性企业的库存有一定的借鉴意义。     

模糊需求环境下考虑碳排放成本的库存管理

在模糊需求下建立了包含碳排放单价不变和可变的最优订货批量模型,根据库存成本控制模型求解最佳订货点和最优订购批量,使得库存成本最小。算例结果表明,在碳排放单价随着碳排放量发生变化时,库存成本会不断上升。因此企业更需要重视碳排放量给企业库存成本带来的影响。     

供应链环境下企业库存控制策略的实例分析

供应链上各成员为了保护其在供应链上利益不受到意外干扰,常常会根据需要持有一定量的库存,但由于供应链上各成员间对信息掌握程度不足、对各企业间的信任不够、对顾客服务的理解不恰当等原因,造成了企业成本增加,导致了企业的竞争能力降低。因此,企业必须合理控制库存,才能获得竞争优势。本文介绍了供应链环境下企业库存控制策略家乐福的案例,并具体分析家乐福在供应链环境下采用VMI库存控制的策略。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

基于ERP应用技术的课程教学设计

ERP是20世纪90年代提出的一套现代企业管理思想,其基本思想是采用计算机对企业所有资源进行整合集成管理,包括整个企业的采购、库存、生产、销售、财务等全部企业行为,以实现使企业的各种资源都按计划合理调配,提高企业运行效率的目的。ERP蕴含众多管理思想和信息技术的应用成果,是当今世界企业经营与管理技术进步的代表,是有史以来最复杂的信息系统。     

一种丢单程度与库存水平线性相关的EPQ模型

确定最优生产周期和缺货时间,降低库存系统总成本,提高服务水平,是企业库存管理的核心内容之一．在经典EPQ模型基础上,考虑变质物品在仓库出空期间丢单与库存水平线性相关的情况,建立了相应的生产库存模型．数学分析和仿真计算表明该模型存在唯一最优解．主要参数的灵敏度分析显示,丢单系数和变质系数对库存系统各项成本有不同程度的影响,在实际生产库存决策时必须考虑这些因素．     

备件库存周转动态分析及其基于Web技术的应用

库存周转分析是一种常见的库存控制方法,它反映了企业经营的效率、规模及管理水平．作者对目前生产企业衡量备件库存周转情况的几个主要指标进行了分析,指出原有方法的不足之处．为了更完整地反映物流系统中库存周转情况,可引用流动曲线图,通过对流入流出累计曲线的描绘及相关数据的计算,不仅可以准确地求得任一时间段内的平均库存金额及库存资金周转率,而且可以反映库存资金周转的动态信息．这一方法既可用于考察某一时间段内的全部库存,也可以只考察1种特定的库存物资．基于Web技术和Browser/Server计算模式的管理信息系统以其明显的优势日益被广泛应用,利用上述流动曲线图方法开发的信息系统对备件管理的规范化、科学化有着一定的实践意义．     

正确定位ERP在企业中的运用

近年来,ERP(企业资源计划)已越来越受到大家的认同,它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想,整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流,可以帮助企业有效地应用与优化自身的资源。本人在1996年开始接触ERP,根据现有经验,认为在引进ERP之前,有必要搞清几个问题。首先,我们选择搞ERP的目的何在?ERP不能直接创造利润,但顺利实施ERP,通过建立一个合理的库存,降低企业库存的成本,是企业运用ERP带来的直接好处。第二,ERP究竟是什么?说ERP是一套软件,还不如说它是一种管理思想。对ERP最简明的理解,就是一种基于世界成熟的市…     

浅谈如何搞好企业库存管理

本文通过存贷管理在企业管理中的重要地位、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策、完善内部控制，确保其行之有效、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流、提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键，阐述了库存是企业重要资产，是企业管理不可忽视的一部分，为库存管理者搞好管理指出了一条比较合理的方式和方法。