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本文论述了总承包模式下燃气工程项目进度管理的重要性及其特点,总承包模式下影响燃气工程项目进度的因素分析以及总承包模式下燃气工程项目进度管理控制的措施。 相似文献
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浅谈施工项目进度管理与计划调整 总被引：2，自引：0，他引：2
陈昌 《科技情报开发与经济》2005,15(7):199-200
阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。 相似文献
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施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。 相似文献
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浅谈公路工程施工进度管理与进度监测 总被引：1，自引：0，他引：1
施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用. 相似文献
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文章结合工程项目实施过程中的特点，分析影响工程项目进度的各种原因，提出工程项目进度管理业主的角色及管理思路。 相似文献
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调试启动工作是核电工程项目总体进度控制中具有决定性作用的重要部分.该文对M310核电工程项目调试工期的制定原则及其影响因素作了介绍,通过对几种影响调试工期的主要因素进行研究,结合当前国内核电工程项目普遍存在的问题,提出了调试工期优化的策略.文中还对泰山二期扩建工程调试工期优化的实践和福清1号机组调试工期优化的思路作了分析,证明该文提出的优化策略的有效性.本文提出的观点对M310核电工程项目的调试进度控制有指导意义,对于后续核电工程项目的调试工期制定也有参考价值. 相似文献
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本文通过对现阶段我国施工工程项目进度管理工作中出现的问题进行深入的研究,结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究成果。提出了以确定项目各个阶段的进度施工指标,按照科学的步骤编制施工计划方案、对施工过程中的进度进行动态审核,通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理、强化对施工进度管理人员的培训等为主要措施的强化施工工程项目进度管理策略,为今后我国施工工程项目进度管理研究工作提供科学的参考。 相似文献
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浅谈建筑施工进度控制的影响因素 总被引：2，自引：0，他引：2
施工进度控制是工程项目控制的四大管理目标之一,本文先分析了四大管理目标之间的相互影响相互制约关系,再详细地、多角度地分析了进度控制要注意的地方,总结了编写科学、合理的进度计划所要考虑的几方面影响因素。 相似文献
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总进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制完成实现的前提。本文通过对工程总进度控制原则及方法理解和分析,论述了施工总承包中的总进度计划控制。 相似文献
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工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一,而进度控制的依据是建设工期,从经济性的角度来说,进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。 相似文献
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进度计划是工程项目管理的基础,进度控制是项目管理工作中最核心、最富挑战的部分。本文通过项目管理中进度控制所取得的发展成就,针对项目管理中产生的进度控制问题,分析其被忽视以及影响进度的多层面因素,并以云南农村干部学院综合楼及云南农业大学田家炳楼工程项目为例,对进度控制的理论和方法提出一些认识和看法。 相似文献
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工程项目的进度一直是比较热门的话题,现在的建筑物的工期要求都是比较急。这样就出现了工程项目进度与质量之间的问题,怎样能够做到在保证工期的情况下,把工程的质量也做到很完美,这一直是比较困难的事情。质量与进度是相互矛盾,又是辩证统一的。本文主要针对工程项目施工进度管理进行简单的分析,阐述了自己关于工程项目管理的看法。 相似文献
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对于一个工程来说,搞好工程项目施工管理是比较综合的一个工作,也是十分重要的。近些年来,我国对于工程项目施工管理更加的重视,在很多年实践的基础上,总结了一些关于工程施工进度控制,质量监督标准,施工安全生产,工程施工管理的经验。因此,全文对于工程项目施工管理的几个关键的环节进行详细的分析。 相似文献
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工程项目的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，对工程项目的经济效益也有很大影响。针对目前工程延期严重的现象，分析了在进度管理中所存在问题，提出了加强进度管理的对策。 相似文献
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在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失 相似文献
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建设单位工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个工程项目的要求。工程项目的成败即取决于施工速度、工程质量、安全保证、成本效益等几个方面。本文阐述了建设单位对项目的管理内容及其要求,主要是对项目的进度、质量、投资等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。 相似文献
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目前,大型并且复杂的项目普遍采用PMC管理模式,该模式是目前大型工程项目运用非常广泛的管理模式之一。该模式顺应了当今快速发展的社会经济以及工程项目工艺复杂和分工更加专业的要求。主要探讨了在PMC管理模式的优点以及在PMC管理模式下进行进度管理的几点措施。 相似文献
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丰景春 《东南大学学报(自然科学版)》1999,(Z1)
扼要介绍工程项目费用／ 进度控制系统的指标体系,并给出一般灰色整体预测模型．针对合同项目绩效,重点探讨了工程项目费用／进度绩效灰色整体预测数学模型的建模及求解步骤、过程．建立了合同项目费用／ 进度绩效的灰色整体预测数学模型,并给出相应的解． 相似文献