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1 前言
随着水运工程建设事业的不断发展,工地试验检测工作得到了越来越高的重视,各施工单位对在建项目工地试验室的管理也越来越规范、越来越完善,施工单位工地试验室的试验检测工作发挥了重要的作用,及时、准确的数据为工程的决策提供了科学、可靠的依据,为建设、施工、监理单位的工程质量控制提供了强有力的保证。 相似文献
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文章对目前我省县级电力系统电能计量标准量值传递工作的现状进行了调查、分析和探讨,阐述了观点,并提出了合理地建议. 相似文献
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我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。 相似文献
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建筑施工企业的成本管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,作施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。 相似文献
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张海英 《科技情报开发与经济》2005,15(9):96-97
针对目前建筑施工企业档案管理中存在的问题,提出了档案工作创新的基本原则,即整体性原则、服务性原则和社会化原则,进而指出建筑施工企业的档案工作唯有创新才有出路,重点应加强观念创新、技术创新和知识创新。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济逐渐成熟,建筑市场的招标投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展,投标工作对于建筑施工企业而言成了重中之重的工作。投标工作是个系统工程,企业的各项工作相辅相成、互相关联,要搞好投标工作,企业就要投入一定的精良装备,用好人才,抓好关键工作,理顺同招标人及有关单位、人员之间的关系,严格按照招标文件的要求编好投标文件,分析市场行情和竞争环境,做好投标报价决策,同时还要做好施工生产和企业的其他工作。 相似文献
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建筑材料质量的好坏直接关系到工程质量,试验室的首要任务就是把好材料质量关,因此试验工作的重要性是不言而喻的。笔者根据多年从事试验工作的实践,就如何提高试验室质量控制要素,进行了初步探讨。 相似文献
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概述了市场经济条件下建筑施工企业加强质量管理的必要性,针对存在的问题,提出质量管理的对策与措施。 相似文献
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<正> 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件;它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要求,项目开工之前的模拟优化组合配置,保征项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行,从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。但是,现在编制 相似文献
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我从事建筑质量检测工作多年,常年奔波在施工现场,对建筑施工存在的质量问题耳闻目睹,既担忧也思考。总的来说,由于影响施工质量问题的因素较多且复杂,因此,必须进行科学的分析和处理。 相似文献
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建筑工程的质量关系到国计民生和人民生命财产安全性.监理是抓好建筑工程的质量的关键.本文在阐述建筑工程质量监理表现形式的基础上,分析了建筑施工不同阶段质量控制的监理工作,并就监理工作在施工具体环节中的措施进行了总结. 相似文献
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内部会计控制是现代企业管理的重点,内部会计控制的完善与管理对于提高企业财会管理水平,提升企业竞争力具有重要意义。随着国内建筑行业的不断壮大,建筑施工企业内部会计控制工作的重要性越来越重要。内部会计控制工作水平的提高对于提升建筑施工企业的竞争力非常有利。在今后的施工过程中必须要加强对内部会计控制工作的研究,将重点探讨建筑施工企业内部会计控制工作。 相似文献
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针对当前建筑施工企业建筑质量工作存在的问题,提出了加强和提高现代建筑施工企业建筑质量管理工作的相关对策。 相似文献
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郑沈斌 《中国新技术新产品精选》2008,(12):122-122
明确施工安全生产职责,强化施工安全管理,建立健全建筑施工安全保障机制,是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础。建筑施工安全关系到改革发展和社会稳定的大局,关系到建筑施工人员的生命财产安全。 相似文献
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在建筑业中,质量问题是关键,特别是建筑施工中的质量管理和质量控制对建筑工程的质量起着决定性的作用。目前,建筑施工质量管理的主要方法是工程技术人员手工查阅相关的标准规范,然后逐项进行核对和检查,并监督其施工过程。这种方法不仅效率低而且容易出错,在建筑工程施工质量管理中利用计算机技术将促进质量管理水平的提高和管理手段的改进。通过对目前施工质量管理的广泛调研,研究和开发了“建筑施工质量管理系统”软件,论述了该软件的结构和相关开发技术。 相似文献
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随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,建筑施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。必须以施工项目成本管理为中心,在确保工程项目质量的前提下,通过一系列的控制和措施把成本控制在计划范围内。 相似文献