论我国企业经营战略的选择

本文主要就企业如何认清自己在市场中的优势与劣势，以及据此如何选择正确的经营战略提出了自己的观点和选择的六个原则。笔者认为，从总体上看，企业是个多层次的概念主体，其经营战略必然构成多层次的战略体系。就我国大多数企业的经营水平而言，还不适宜于采取较低级的相关多角经营战略，而应采取单一产品战略或主导产品战略。为此，笔者提出了较为充足的理由：目前大多数企业还不善于经营，其经营思想还没有真正转到“以消费者为中心”的轨道上来。     

企业战略选择跟随与领跑

企业发展中最直接的问题就是:我应该做什么产品或者服务?我应该进入什么样的行业和领域? 而解答这个问题的基本办法有两个:一个是跟随,一个是领跑.所谓跟随,就是看看别人在做什么,分析他们是发展还是停滞,是赚钱还是赔钱,以及背后的原因是什么,如果人家是发展、赚钱,或者哪怕人家停滞、赔钱,但我有把握消除停滞、赔钱的因素,那么我就跟随别人进入这个行业、领域,做这个产品、服务.所谓领跑,就是自己开辟全新的产品、服务,进入全新的行业、领域.跟随还是领跑,无所谓对错,企业都在采用.松下做摄像机是领跑,三星做摄像机是跟随;杨致远做搜索引擎是领跑,王志东、张朝阳做搜索引擎是跟随;贝索斯做电子商务是领跑,王峻涛做电子商务是跟随.     

电子商务企业的战略选择

本文分析了电子商务企业面临的外部环境,提出了可以供电子商务企业选择实施的战略,分别有经营业务战略、职能拓展战略、合作战略和知识型客户管理战略,以及实施这些战略的特点和方式。     

关于中小企业战略选择的分析

中小企业是指规模较小的企业。与大企业相比,中小企业风险承受能力低,市场竞争实力较弱。面对具有雄厚资金、先进技术和众多人才的大企业,中小企业只有着眼于企业长期的生存和发展才能在竞争中发展壮大起来。这一切,都需要中小企业的经营者具有正确的战略思想,制定出适合自身条件的企业战略。     

浅谈我国未来循环经济的发展与战略选择

循环经济是一种新兴的物尽其用的经济发展模式,它强调资源的再使用和再循环。实行循环经济是保障工业企业可持续发展的客观需要,也是实施可持续发展战略的重要途径和实现方式。 更多还原     

模仿创新与我国企业创新战略选择

模仿创新与我国企业创新战略选择ＴｈｅＩｍｉｔａｔｉｖｅＩｎｎｏｖａｔｉｏｎ──ＡＳｔｒａｔｅｇｉｃＯｐｔｉｏｎｏｆＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ＇ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎＣｈｉｎａ￥／／施培公（清华大学经济管理学院，博士生北京１０００８４）创新战略决定和统帅...     

企业家精神与企业战略模式选择

面对同样的外部环境,不同的企业选择的战略模式不同,执行战略的运营机制也各式各样。如同世界上没有两片同样的树叶,实质上,也不存在两个一模一样的企业。     

成长型高科技企业兴衰的分水岭——战略选择案例析

成长型企业都是怀着垄断性技术的“绝技“来闯荡商海的,有着先天优势,但这还不够,所谓“商海险恶“,商业有其区别于科技的特性,优胜劣汰就是其永恒的法则.如何在茫茫商海中登上胜利的彼岸,正确的战略选择无疑是成长型高科技企业的成功之舟:开拓并不断催化大规模市场战略--微软的战略选择同生共济培育产业和谐环境--英斯克的战略选择沉舟之鉴--从瀛海威的兴衰看成长型高科技产业战略选择的重要性峰回路转、东山再起--苹果公司从感性到理性的战略选择     

企业技术创新战略选择的博弈分析

以我国市场经济环境为背景,讨论两种不同市场结构下的企业技术创新战略的选择问题.一种是市场上存在少数领先企业的情况,另一种是市场上存在数量众多的实力相当的企业.将利用经济博弈理论来讨论这两种情况下,企业由于在市场上所处地位的不同和实力上的差距,会做出何种战略选择,以及为了达到某种均衡解,需要采取何种外在人为的激励措施.     

企业可持续发展战略选择

知识经济时代企业的生存和发展面临严峻的考验和挑战,企业要能在未来的竞争中立于不败之地,必须进行可持续发展的战略选择.可持续发展战略主要有:和谐战略、竟和战略、人才战略、文化战略、创新战略.     

浅谈企业战略管理

一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流抓住机遇加快发展为企业插上腾飞的翅膀。如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

我国企业战略管理模式的国际借鉴及策略选择

战略管理是现代企业在经济自由化、国际化、市场一体化过程中,应对剧烈的外部环境变化和经营管理需要所采取的重要手段。在学习借鉴国际先进企业的战略管理模式内容及演变的基础上,探讨了我国企业战略管理的策略选择,为企业加强战略管理提出了相关建议。     

企业多元化战略选择的多维信号博弈模型

运用博弈论及信号经济学中非对称信息下的信号博弈理论,建立了一个企业多元化战略选择的多维信号博弈模型,通过对此模型的分离均衡分析,阐述了企业多元化的战略意义在于传递企业成本类型和市场需求类型以获取竞争优势。     

企业技术标准战略研究

介绍了企业实施技术标准战略的必要性,论述了技术标准与科技创新的关系,分析了不同类型企业技术标准战略的选择。     

认识企业战略管理的全过程

企业战略管理是由若干个阶段有机组合而形成的运作过程,认识上忽视任何阶段,都将会使整个战略管理活动支离破碎,从而使其失去耀眼的光彩,战略实施也不能落地。     

论我国企业多样化经营的战略选择

多样化经营是一种必然。我国企业多样化经营的战略选择是做大主业、形成规模经济．大力发展相关联多样化经营，剥离与主业无关的业务．使生产经营的范围更加集中。     

基于内蒙古本土资源型企业案例的战略选择模型研究

从资源型企业的技术战略内涵和特点出发,按照技术、资源、业务单位3个维度,建立了资源型企业成长的TRU模型,并提出资源型企业的成长战略选择逻辑,要综合考虑技术战略、资源战略和战略业务组合,从而建立起自己独特的竞争战略。以内蒙古本土资源型企业成长典型鄂尔多斯集团、伊利集团作为案例进一步阐释了资源型企业战略选择路径。     

企业环境战略选择机制研究

随着企业对环境影响的加重,企业面临严重的环境问题和挑战,全球不断增强的环境关注对企业约束也越来越大,环境问题已成为企业考虑的首要因素.如何获得利益与保持环境可持续性成为企业面临的一个新的难题.传统理念下,企业将环境管制和环境投资作为一种成本,并没有认识到通过环境保护构建竞争优势,因而很难采取自愿性环境战略,只有迫于政府管制或其他利益相关者的压力下才采取环保措施.根据企业对环境反应方式以及企业环境支撑资源的不同,环境战略选择包括抵抗型、反应型、积极型、主动型、生态型,从“末端治理”、“生产过程控制”过渡到“源头防治”以及现在的可持续发展已成为企业改善环境的重要策略.企业应采取主动地、一致的环境行为和战略,寻求提高环境绩效和环境保护的适应性途径,达到企业可持续发展与环境相和谐,从而构建竞争性环境战略优势.