现代化服装业中的网络化同步管理模式

网络化同步管理模式作为一种新型的生产管理体制具有高效、灵活的特点,正在被国内的服装企业接受。介绍了网络化同步管理模式在服装企业中的运作方法。通过与传统管理方式的比较、分析表明:采用网络化同步管理模式后,企业能根据市场行情的变化作出迅速反应,灵活地、快速地调整产品的款式和数量;有效地提高了产品的质量,生产效率较从前提高40％～50％,生产周期从原来的一个月缩短至一周;管理人员的工效得到提高,为企业发展创造了更有利的环境。     

意大利，时尚的国度

多年来，意大利的纺织服装产品以其独特的设计风格和高质量面料、加工制作而享誉全球，近几年来，中国从意大利进口服装的金额不断提高。2007年，中国从意大利进口的服装总金额为2亿美元，比2006年增长了25％。2007年意大利直接出口到中国的服装，其总金额约占中国进口服装市场的ll％j其中，梭织服装约占65％，针织服装占35％、     

面对金融危机服装企业管理模式的转型

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击。我国各地、各行业都受到不同程度冲击。诸多服装企业因为金融危机影响,造成经营困难甚至破产。因此在金融危机下,完成服装企业管理模式的转型,显得尤为重要。本文认为金融危机下服装企业管理必须以人为本,首先阐述了服装企业管理必须以人为核心的必要性。其次,从几个方面对服装企业管理中怎样坚持以人为核心提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅析火力发电企业经营现状及其对策

在全球经济增速放缓趋势的影响下，国内经济环境不确定因素增多，国内企业生产经营困难增多，由于受煤炭等许多原料涨价因素影响，使得火力发电企业经营面临着前所未有的严峻挑战。本文针对现阶段火力发电企业生产经营现状及存在问题，探讨了实现火力发电企业持续健康经营的对策和建议，对指导发电企业走出困境有着现实指导意义。     

从多元化回归专业化——中国企业品牌发展的方向

国内企业多元化发展的失败案例给中国企业敲响了警钟。对于这样的失败,外界已经麻木了,觉得所有的多元化都会是这个结果。20世纪60年代美国企业大规模实行多元化经营导致公司资源分散,顾此失彼,品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。全球500强企业中,单项产品销售额占企业总销售额比重70％-95％以上的占500强总数的98％,其品牌的核心竞争力来自于最擅长的行业,而不是面面俱到的多元化品牌。作者以此告诫国内企业,回归专业化是中国企业未来的重要发展方向。     

论国内服装企业树立企业形象的必要性

目前市场国际化趋势不断扩大,随着国外先进经营理念和竞争技巧的引进,国内服装企业开始重视自身的企业形象．本文通过对服装企业所处的内外环境以及服装业的发展趋势的分析,提出面临发展、改革与竞争的服装企业希求在未来的市场竞争中脱颖而出,立于不败之地,必须树立企业形象．     

计算机辅助服装工艺设计的探讨

为实现服装工艺规程管理、工序设计、查询、信息输出等功能，设计了一套适用于中小型服装企业的计算机辅助服装工艺设计系统．实践表明，该系统缩短了产品生产周期，提高了产品生产的灵活性，增强了企业的竞争能力。     

跨国公司对中国的专利攻势

根据中国海关数据，作为中国DVD出口领头军的广东省，2005年以贴牌形式为国外品牌做加工贸易的产品出口占出口总量的95％。也就是说，尽管中国的DVD产量占全球市场的80％左右．然而此类产品的中国国产品牌实际上已经全军覆没。如果中国企业使用外国的专利技术做自己的品牌，要交纳15美元／台的专利费，如此高额的付出中国企业实在难以承受。无奈，一个又一个国内DVD品牌知难而退，沦为国外品牌的奴隶。     

韶关服装企业走自有品牌之路的探讨

韶关90％以上的服装企业属中小型私营企业,一般没有自有品牌,但现在的市场是一个买方市场,没有自有品牌在竞争中必将处于劣势。韶关服装企业可以通过先做贴牌加工、再创品牌,兼并收购、化其他企业的品牌为自有品牌,在品牌名称上多下功夫,走国外注册、国内生产和销售捷径,集中力量推一个品牌等手段创立自有品牌,参与市场竞争。     

泉州市出口鞋类产业及质量状况分析

鞋类产品一直是我国的主要出口产品之一,在出口结构中占较大比例。泉州是我国鞋类的重要生产和出口基地,该文对泉州市的出口鞋类产业基本情况、产品出口情况、产品质量状况、企业面临的形势和困难等方面进行分析,并提出了相应的对策建议。     

试析构建纺织服装核心企业供应链的有效方法

纺织服装核心企业正面临着消费者购买偏好转变和全球贸易壁垒等诸多外部环境的挑战,而纺织服装核心企业和上下游合作伙伴需要面对的生产周期比较长且容易存在诸多问题,因此对企业供应链的管理提出了非常高的要求。本文侧重研究纺织服装核心企业供应链的发展变化,尝试以核心企业为核心构建跨国供应链配送体系,积极施行绿色可循环的供应链组织模式,保证企业供应链快速反应机制的有效运转,从而能够为构建纺织服装核心企业供应链提供一些合理化建议。     

服装企业品牌营销探讨

面临服装市场“国内竞争国际化”、“国际竞争在国内”的现状,中国服装产业正将进行产业升级的革命,而品牌营销战略则成为产业提升的关键和服装企业经营活动的重点.     

基于网络的服装制造企业生产信息管理系统的研究

我国加入WTO后，国内服装企业要参与国际的竞争，就必须提高管理和技术创新水平。借助于互联网络、计算机技术和数据库技术，开发研制服装制造企业的生产信息管理系统，有助于制造企业优化其业务流程、提高效率和市场竞争力。从系统结构、系统功能及数据结构等方面分析、总结了适应中小型服装制造企业的生产信息数字化管理系统模型。该系统已经应用于某服装制造企业，效果良好。     

富绅集团

正富绅集团有限公司是由1990年成立的富绅服装公司发展起来的国内著名服装生产企业,是中国服装协会男装专业委员会的副主任委员单位。富绅公司现有职工1800多人,具有日产2万多件衬衫及年产100万套西服和商务休闲服装的生产能力,是广东省首批获得"中国名牌"的服装企业之一。富绅服装以其优异的品质获得了众多的荣誉和奖项,先后被评为"中国十大男装品牌"、"中国十大名牌衬     

CI战略中的服装设计师

服装企业Cl品牌战略是个系统工程,服装设计师在这个系统工程中的地位和作用应该正确确定。结合国内外服装业实际情况,对当前国内服装业不重视设计和设计师的情况提出一些看法,认为某些服装企业急功近利的做法时企业本身和中国的服装设计事业都是有害的,如不形成科学的客观的认识,将后患无穷。本文提出的设计文化概念是服装企业品牌战略的重要环节,指出:对服装设计师设计声誉的作用视而不见或剥夺抵制,是毫无远见的、落后的非理智行为——尽管这种行为普遍存在于中国的服装企业中。因此,尽快认识服装Cl战略中的设计文化,认识设计文化中的服装设计师,对一个具有现代企业概念的真正的服装企业家来说是至关重要的,并且对企业制定和落实Cl战略具有积极的现实意义和指导意义。     

中小机械企业CAPP系统应用及探讨

目前,国内中小机械企业虽然在一定程度上有所发展,但其生产管理和经营状况不乐观。生产装备简单落后,生产过程及管理不规范,生产周期得不到保障,产品附加值偏低。针对这些问题,本文提出利用CAPP系统软件来进行工艺设计,同时规范企业的工艺管理,提升企业的设备和资源的利用率,加快产品的生产周期,提高产品附加值。通过一段时间对我厂工艺资料的收集和整理,以及CAPP系统软件应用,我厂的工艺设计水平得到了提高,工艺技术资源得到了很好的应用和共享,产品的设计速度得到了提升,生产管理过程得到了规范。     

2002年并购重组市场回顾

2002年是中国入世的第一年,与往年隔岸观火般坐而论道不同,全球并购的刀光剑影正在渐行渐近,强烈地影响着中国企业的资本战略和经营形态。国内蛰伏已久的行家里手们也在摩拳擦掌,跃跃欲试。受经济全球化的影响,2002年所发生的国外和国内大型并购事件,人们发现其中的界限已经越来越模糊。     

探讨中国现代服装业走向世界市场的发展对策

中国加入WTO后，服装企业面临着新的机遇和挑战。如何走国际化服装市场道路．实行国际化经营，是我国服装业亟待解决的问题。面对企业实际状况，我们应该利用信息技术改造传统行业，开展国际合作合资之路，注重企业强势品牌产品的延仲等等，使中国服装企业阔步走向世界。     

中国笔记本产业呼唤整合

近年来,我国计算机产业持续快速发展,中国已经成为全球最大的计算机产品生产基地,并涌现出一批有影响力的企业和自主品牌。数据显示：2007年,我国全年生产微型计算机1．21亿台,其中笔记本电脑生产达8000万台以上,年增长率接近40％,占全球笔记本电脑市场生产量的60％以上。同时,中国也是全球重要的笔记本电脑销售市场,2007年中国市场的笔记本电脑销售量超过600万台,增长速度非常迅速。     

龙湾屯镇全力确保企业平稳发展

近日,面对金融危机影响,龙湾屯镇深入企业了解当前的生产、经营状况,对服装、金属制造等出口型企业进行了重点走访和调查,并通过拓宽融资渠道、联系活源、正确分析当前经济形势等措施,确保企业平稳发展。