以"四化"工程为基础夯实"抄、核、收、账"管理

忻州供电分公司建设电费信息化管理平台,实施"电能抄表智能化、电费核算集中化,电费回收多元化,电费账务一体化"管理,推进电费抄、核、收、账过程管理的"四化".以电费管理高度自动化、标准化、一体化为业务管理目标,实现"高效、规范、集约"的新型电费管理模式.     

Banks and enterprises real-time reconciliation of electricity management

忻州供电分公司结合工作实际和管理现状,借助网络银行技术平台,依托全省统一集中的营销自动化系统,通过银企实时对账,有效地保证了营销内部、营销与财务、电力与银行三方的账务平衡,提高了对在途电费的管控能力,及时发现可能欠费或正在实施欠费的电力客户,为未达账、差错账提供有效、快速的监督,并采取积极有效措施,减少了欠费事后清缴的难度和呆、坏账的产生,全面实现了电费资金信息从内到外的闭环管理.     

高速公路收费软件系统的改进

随着社会信息化的快速发展,高速公路收费系统由人工半自动转变为与ETC不停车收费共存方式,各省联网逐步走向区域乃至全国联网,在通车规模、科学管理、运营服务等方面都有着突飞猛进的发展。文章在系统软件平台的迁移、收费软件系统设计、目前存在的问题等方面进行了分析,并给出相应的解决措施。     

高速公路收费软件系统的改进

随着社会信息化的快速发展,高速公路收费系统由人工半自动转变为与ETC不停车收费共存方式,各省联网逐步走向区域乃至全国联网,在通车规模、科学管理、运营服务等方面都有着突飞猛进的发展.文章在系统软件平台的迁移、收费软件系统设计、目前存在的问题等方面进行了分析,并给出相应的解决措施.     

高速公路收费软件系统的改进

随着社会信息化的快速发展，高速公路收费系统由人工半自动转变为与ETC不停车收费共存方式，各省联网逐步走向区域乃至全国联网，在通车规模、科学管理、运营服务等方面都有着突飞猛进的发展。文章在系统软件平台的迁移、收费软件系统设计、目前存在的问题等方面进行了分析，并给出相应的解决措施。     

狂想曲

我们每家每户都安装着电表,每个月都要看表交电费。如果有一种夜光水晶胶涂抹在电表表面上,天色暗下来时,它就会自动发光,这样收费阿姨不会因为天黑抄错电表数。既方便了工作又节约了电。     

基于客户基础的企业核心竞争力的培育

在激烈的市场竞争中,企业如何培育核心竞争力成为焦点.客户作为企业市场竞争的主要来源,文章从客户价值与核心竞争力的关系进行分析,指出企业核心竞争力的培育应以客户价值为核心,并提出相应的方式.     

浅析电费回收管理中存在的风险

电费回收是供电企业的一项重要考核指标,电费回收管理是营销管理和财务管理的一个重要环节,通过在电费回收管理遇到的难点问题提出相应的手段与策略,从而减少电费回收的风险,达到有效回收电费的目的。     

对电费回收管理问题的思考

目前,电费回收工作的现状并不乐观,因而电费回收管理工作至关重要,需要建立一套切实可行的电费管理办法,使电费回收工作走上科学化、规范化的轨道。     

浅析电费回收管理中存在的风险

电费回收是供电企业的一项重要考核指标,电费回收管理是营销管理和财务管理的一个重要环节,通过在电费回收管理遇到的难点问题提出相应的手段与策略,从而减少电费回收的风险,达到有效回收电费的目的.