浅淡建筑工程项目危机管理

叙述项目危机管理的概念,项目危机管理与项目管理等的关系,项目危机管理的过程及其存在的问题。     

建筑施工项目的危机管理研究

我国的建筑业在国民经济占有重要地位,关系国计民生问题。本文在分析建筑施工项目危机管理定义的基础上,对危机管理机制的建立、控制、处理和总结进行了探讨,希望本文的研究能促进建筑施工项目对危机管理的重视。     

浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用

在建筑施工管理中,为了避免由于没有妥善处理建筑施工管理过程中所出现的风险而导致的建筑项目的危机等各种各样的严重后果,必须树立危机管理意识。本文结合笔者多年来进行危机管理意识在建筑施工管理中的应用方面的工作的实践经验,并且查阅了国内外的大量相关的文献,探讨了危机管理意识在建筑施工管理中的应用。     

浅谈建筑施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。     

浅谈建筑施工安全管理

近年来，建筑业安全事故时有发生，本文通过对安全事故问题存在的原因进行剖析，针对建筑安全管理改进，提出几点探讨性的意见。     

浅谈项目施工中的质量管理

针对项目施工中存在的许多影响施工质量的问题,提出了施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理措施。     

建筑施工项目现场管理初探

本文根据笔者多年的施工管理经验,主要针对施工现场管理的迹象主要措施做出了深入的阐述,以期可以在实践中做出有效指导。     

建筑工程施工项目危机的识别与应对

建筑工程施工项目中的危机管理是不同于风险管理的另一个管理层面;本文介绍了建筑工程施工项目中危机的识别方法和应对措施,以供参考。     

建筑施工项目质量管理研究

建筑工程质量形成于施工过程中的每一个环节,涉及到与工程项目直接或间接的每一个相关参与者。建筑工程质量表面上看是建筑施工企业质量管理水平的问题,但深层次去研究就会发现,它是体现一个建筑施工企业整体管理水平和职业道德观、企业价值观以及社会价值观和社会责任的综合体现,它既是企业生存与发展的核心价值取向,也是企业赢得市场的锐利武器。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。     

对工程建筑施工项目中的质量管理探讨

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。     

浅论建筑施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子，为了使施工项目有一个好的工程质量，履行舍约，产生效益。无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，所谓全权负责就是对施工工地的工程质量、材料、安全、资金及劳动力的调配，进行全面控制和管理，相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理。     

建筑施工项目质量管理研究

对于建筑施工项目质量管理进行研究和分析具有重要的现实意义。本文从建筑工程施工项目质量控制的原则出发,认真分析当前建筑工程质量管理的现状以及存在的问题,并给出了一些合理化的建议。     

浅谈建筑施工项目的质量控制管理

工程质量控制在整个施工过程中有着非常重要的意义。本文首先对工程项目施工质量控制做了详细分类,之后从三个方面阐述了施工过程中全面的质量控制方法,供同行参考。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

建筑施工过程中的项目成本控制

<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工     

我国建筑施工项目合同管理研究

自从我国的建筑市场建立并实施合同管理相关制度以来,越来越多的国内外企业都开始加强对于施工项目的投入力度,使得当前的建筑市场竞争空前激烈,为了更好的规范当前的建筑市场,必须对于施工项目的合同管理措施进行落实,这也是加强工程管理、保证工程质量的重要形式。在这种情况下,对于我国建筑施工项目合同管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

浅谈企业建筑施工的管理

在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外.对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑.只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理--效益型的发展道路.     

浅谈项目施工中的成本管理

在竞争日趋激烈的建筑市场中，国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外，还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程成本管理责任范围划分不明确，责任成本没有落到实处，责任成本考核兑现不及时。下面我就工作中的一点体会谈一些粗浅的认识，与同行们磋商。     

浅谈施工项目管理

采用科学的管理办法，对工程项目进行计划质量成本全方位管理实现优化。