论公路建设项目中的成本管理

探讨了公路建设项目成本管理中遇到的问题,分析了产生这些问题的原因,提出了相应的措施,总结了项目管理的经验。     

浅析公路建设项目成本的管理

简要介绍公路建设项目成本构成、公路建设项目成本管理、项目成本管理现状和发展趋势。     

大型公路建设项目投资总控模式研究

大型公路建设项目投资是一项复杂的技术经济活动,本文研究建立一种新的大型公路建设项目投资总控模式,用以节约投资及规避投资风险。本文首先分析了影响大型公路建设项目投资关键因素及构建大型公路建设项目投资总控模式的可行性及必要性;然后分析了大型公路建设项目总控的任务、总控的模式及实现总控的方法;最后探讨了大型公路建设项目资金总控。     

略论工程财务成本管理在公路建设中的作用

成本是以价值形式反映企业状况的综合指标,它的高低不仅反映了企业物化劳动和活劳动的消耗及企业的管理水平,而且对企业经济效益的高低产生直接影响。因此,加强成本管理对于提高企业的生产经营管理水平,增加企业的经济效益具有重要的意义。     

浅谈投资建设项目管理

本文通过对投资建设项目管理的方法介绍,简述了投资建设项目在各种投资活动中占据重要的位置,并对提高投资建设项目效益的途径作了描述.     

基于新理念的公路建设项目管理

从我国公路建设项目管理现存问题出发,分析了"业主 工程监理"的管理模式的薄弱环节,最后提出新理念指导下的管理对策,保障公路建设项目实现"安全、节约、和谐、耐久"的新理念。     

公路建设项目供应链质量成本优化的仿真分析

公路建设项目的建设过程是一条涉及面广、各成员联系紧密、相互影响和互动频繁的供应链,整个链条的质量与成本关系复杂,值得认真研究.按照工序或分部分项工程,将公路工程项目分为不同的质量成本优化单元,采用遗传算法进行了搜索.以某公路建设项目为例,运用本文提出的质量成本优化仿真方法,验证了其合理性与可行性.     

建设项目投资管理与控制

建设项目经营管理投资管控渗透至其建设施工的全过程,为一类重要且复杂的系统项目工作.该文针对建设领域仍旧存在的三超现象,就建设项目如何实施优质投资管控展开探讨,对提升建设项目工程施工建设水平,实现良好成本效益目标,杜绝投资失控问题,有积极有效的促进作用.     

建设项目成本管理研究之我见

房地产建设项目成本管理研究在项目管理领域中刚刚起步,它的研究涉及房地产建设项目管理、成本管理、建设项目成本管理等多个方面。本文就有关理论研究的概述和存在问题展开了探讨。     

价值管理在高校建设项目投资控制中的应用

近年来高校基建快速发展,投资规模不断扩大,如何有效控制好建设项目投资,实现投资效果的最优化是高校管理者面临的重要课题。价值管理是采用发展创新的方式,运用多学科知识,通过对项目的功能分析,用最低的全寿命周期成本实现最大的价值,价值管理的应用具有广阔的空间。高校建设项目投资控制可以通过价值管理,在满足校舍教学、科研必需功能实现的前提下,尽可能降低造价,提高投资的效益和提升投资的价值。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

浅谈公路施工中的成本管理

论述了成本管理在公路施工项目管理中的重要地位和作用,从成本管理的基本原则、基本程序、具体内容和应该注意的关键环节等方面阐明了成本管理的方法,为公路施工企业合理确定和有效控制工程成本提供了思路和解决方案.     

浅谈施工项目管理中的成本控制

阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序，从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施，最后强调了项目成本控制应注意的两个问题。     

浅谈施工项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,成本控制得当,项目管理才更有意义.阐述了项目管理三要素,介绍了项目成本控制的具体措施,探讨了如何通过成本控制采进行项目管理.     

浅谈公路工程项目的成本管理

阐述了公路施工企业加强成本管理的重要意义,重点探讨了施工项目成本管理的任务、内容和措施。     

浅淡强化项目管理与施工成本控制

阐述了强化项目管理的内涵,从人工费、材料费、机械费等方面论述了如何加强施工成本控制的问题.     

浅谈施工项目管理在企业竞争中的作用

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行了探讨,指出只有加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈工程项目成本的控制

阐述了工程项目成本全过程控制的内容,通过具体案例,从3个阶段介绍了工程项目成本控制需要注意的要点和控制的方法.     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

浅谈施工项目管理

对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。