国有企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在许多问题，本文探讨了我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决。     

国有企业人力资源管理

人是企业的活力之源,竞争之本。通过先进的技术和科学的管理手段达到人力资源的合理利用,达到企业效益最大化。     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述，对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

国有企业人力资源管理的困境及对策

国有企业是我国国民经济的支柱,是我国社会主义制度的重要经济基础.国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节.过去的一段时间,国有企业改革在制度建设、结构建设等方面取得了较好的成绩.但是,从人力资源管理角度来说,重视的程度还不够,采取的措施还不到位,如果不充分认识到这一点,将对下一步的改革的发展带来一定的阻碍.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源作为企业最宝贵的资源之一,对推动企业发展存在着重大的意义。国有企业作为我国国民经济的支柱型企业,要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,但目前我国国有企业人力资源管理存在不少问题,制约了国有企业的长远发展,本文在描述现阶段国有企业人力资源管理存在的问题的基础上分析了问题产生的原因,并指出了改善国有企业人力资源管理的对策。     

新形势下中海油合作油田人力资源管理对策

以中美合作渤海曹妃甸油田工程为例，从6个方面对其人力资源管理现状进行深入剖析。提出：采取雁行形式配置油田队伍，实行梯次培养促进人员更新，注重内部晋升吸引和留住人才，推行绩效考核完善人员管理，从而实现申海油人力资源管理的可持续发展战略，提高公司核心竞争力。     

国有企业人力资源管理中的问题及对策浅谈

改革开放以来,国有企业人力资源的管理虽然进行过一系列的改革,但从总体上仍未跳出传统的重管理轻开发的巢臼,存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题。这一问题不解决,企业发展的任务就无法完成。而进一步转变观念,强化用人机制、薪酬制度和文化环境建设等"开发"性工作,是新时期企业人力资源管理成为企业发展强大动力的重要保障。     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

浅议国有企业人力资源管理

面对我国社会经济的不断发展和现代企业制度的建立、完善,加快企业人力资源管理改革步伐,加大人才队伍开发速度已成为企业发展战略的一项重要且长远的迫切任务。     

浅析国有企业人力资源管理

当前,国有企业的人力资源管理问题已经成为关乎国有企业能否持续健康稳定发展的重要问题,如何留人,用人成为国有企业人力资源工作的核心问题。本文简要分析了国有企业人力资源管理的现状,并归纳了从人才策略、激励机制、员工培训、企业文化等方面提升国有企业人力资源管理水平的可行性对策。     

国有企业人力资源管理探析

介绍了现代人力资源管理的内涵和意义，针对国有企业在人力资源管理中存在的问题，提出了改革现有人力资源管理模式、创造使人才使用环境、处理好管理人的辩证关系等观点。     

浅谈国有企业人力资源管理

由人才引发而来的人力资源管理问题，是国有企业面对的一个难题。论述了我阜企业在人才管理体制方面存在的问题，并就如何挖掘企业现有的人力资源提出几点建议。     

当代国有企业人力资源管理弊端及其对策分析

随着社会的进步和经济的发展,人力资源作为当代企业中最宝贵的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键。通过对当代国有企业人力资源管理中存在的问题及成因进行分析,同时提出相应的改善对策。     

创新国有企业人力资源管理

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。大力加强国有企业人力资源管理体系建设,提高人力资源素质,是当前国企改革,特别是现代企业制度建设的一项重要工作。加强国有企业人力资源管理,关键在于观念创新、人力资源流动渠道创新和管理体系创新。     

浅议国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理：抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求量也在不停的增加。对于一个企业而言能否在市场强烈竞争大潮下长盛不衰,其企业人力资源管理有着十分重要的影响力。由此可见,人力资源管理部门是企业发展的核心部门,进一步规范企业的人力资源管理,是促进企业经济提升的有效举措。     

新形势下人力资源管理中的问题与对策分析

人力资源管理是企业运行过程中的关键环节,对企业的运行有着重要的影响。新经济形势下,企业人力资源的管理再次成为社会关注的热点问题。当下,我国的人力资源管理还是存在一定的问题,这给我国经济与企业的发展造成了一定的阻碍。因此,该文针对人力资源管理的现实意义,并根据当下其发展的现状,对存在的相关问题进行介绍,并提出了具体解决措施,希望能为我国人力资源管理质量的提升提供参考。     

新形势下国有商业银行人力资源管理

中国加入WTO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

国有企业人力资源培训战略化管理研究

我国的经济建设离不开国有企业的支持,国有企业同社会主义市场经济是相互联系的,所以,国有企业对于整个国民经济具有重要影响。推动国有企业发展,离不开内部人才的战略性培养。本文基于国有企业目前人力资源培训管理现状,简单介绍了在人力资源培训方面实行战略化管理的必要性以及战略化管理的实施方法。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

21世纪人力资源管理面临着越来越大的挑战,现在国有企业人力资源管理中存在一些问题,如：人力资源管理意识淡薄、领导重视不够等,针对这些问题提出对策,加强国有企业人力资源管理,提高管理水平。