微软全面薪酬体系解析

从最早的实物交换到当前日益复杂的薪酬体系,如何吸引、保留和激励有价值的员工,一直都为企业所关注。在当今充满竞争以及员工多元化的劳动力市场中,人力资源专家们在思索同一个问题:"除了薪水,员工还需要什么?"本文将解析微软的全面薪酬体系,探寻其成功的秘诀,学习借鉴先进可取之处,从而有利于我国企业薪酬体系的改革与完善。     

创业要靠精壮班底

“衣不如新,人不如旧”。最好员工是旧员工。 创业之初,尤其是需要一个旧班底。行政官员就任新职,起码也会带秘书上任,更何况挑战性更大的创业之举。 旧班底是一个已知的因素,他们当然各有缺点,但起码你知道他们有什么缺点,知道他们能做什么、不能做什么,新请的人或许会更加精明,但一定要相处一段时间才大家互相摸通对方脾气。 创业之初,什么都新,什么都要摸索,最好就是少了员工这一个变数。相熟的一个班     

"不放心"的王队长

洪山殿矿业公司咸沙坝煤矿开拓二队队长王育辉,有个"坏毛病",那便是对什么事情都不放心,从队里每日每班生产工作的安全情况、工作任务的完成进度、生产上遇到的大小问题,到每个员工的工时记录、工资分配、     

孟尝君用小偷与企业用人方略

<正>在企业管理实践中,用什么人和用好什么人无疑是企业家们特别关心的问题。有些人有才,但品德不敢恭维;有些人有德,但才能却很平庸;德才兼备的人无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被更优秀的企业抢走,是稀缺资源。因此,大部分员工只能从前两种人里选,可是究竟选那种人呢?管理学书籍上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你可能会对有德无能的员工很失望,因为有些工作跟德的关系不大,只要有才就行了,比如企业要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作?现实中,我们看到企业招什么样的员工是人力资源管理中最令人头疼的课题。其实在一个     

从“微博控”到“控微博”

"你是可以什么都不做,但不可以什么都不说,你又登陆了你微博,分享直播你的生活;我是可以什么都不说,但不可以什么都不做,放下客户端立地成佛……"音乐鬼才许嵩的一首《微博控》,让我们更形象地触摸到这个族群。在他们的世界里,遵循的一贯原则是"不玩微博就觉得少了点什么",那么从"微博控"到"控微博",还需要跨越多长的距离?     

浅谈“80后”知识型员工离职问题及其对策

当代企业的竞争是"人"的竞争,随着"80后"知识型员工进入职场并逐步成为核心员工和中坚力量,对企业发展至关重要,但是目前"80后"知识型员工离职频繁,对个人和企业都影响重大。通过分析研究,力求找出"80后"知识型员工离职的内外部主要原因,提出有效降低离职率的对策,对于人力资源管理及提高企业竞争力具有一定的借鉴作用。     

谈基层工会组织如何助推“三双工程”

国网株洲公司推出"三双工程",即凝聚员工心智、凝聚客户口碑的"双凝聚"工程,将优秀员工培养为发展对象,将党员培养为能手的"双培养"工程,及工作业绩创先争优和党建工作创先争优的"双创优"工程。"三双工程"的推出,都是以员工为主体,通过员工的培养、成长,最终达到助推企业发展的目的。"三双工程"最重要的是凝聚员工心智,需要做员工队伍的工作,而这部分工作离不开工会组织在其中发挥的作用。基层分工会凝聚员工心智、助推"三双工程",就要在关心员工、关注班组长、关爱女工等方面做好工作。     

“老好人”当不好安全员

正检查督促员工遵守劳动纪律、规章制度和操作规程,及时发现、纠正和处理员工的不安全行为,监督员工加强安全隐患预判、排查、整改,保证企业安全生产的各项要求得到有效贯彻执行,这是一线安全员的基本职责。而落实这个职责的全过程都要与广大员工打交道,要与员工的不安全行为作斗争,这当中难免会出现员工不理解、不接受而产生抵触情绪的现象,如果安全员乐当"老好人"、"和事佬"而不敢较真碰硬得罪人     

企业有效性培训浅析

正企业要想在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有一批训练素质的人才,而员工培训是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力。为此,许多企业主都对员工进行了大量的培训,如加强团队建设、宣传企业文化,改进员工与工作相关的知识、技能、态度和行为等。那么企业应怎样安排好培训呢?目前企业培训存在的问题1.流行什么就培训什么当下,一些企业的培训喜欢赶浪头,市面上在     

博览世界

1写字间里的稻田日本东京的Pasona公司堪称最"原生态"的公司,在这座大楼各层的写字间里,员工们一共种植了200多种蔬菜瓜果,今年8月末,员工们还在"室内农场"里收割了水稻。这是一家劳动中介公司,公司希望通过自主农业给更多的人带来工作岗位。员工们亲手播种,然后灌溉维护,采摘下来的蔬菜都交到了公司的食堂,烹制成各种菜肴供员工品尝。     

绩效管理重功劳也要重苦劳

疑难再现: 大多数企业都有一套自己的绩效评估方法,也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕这一天到来的不是员工,而是“评判人”——经理。他有理由想象面对员工时的场面:多数人心情不佳,像不认识一样看着自己。员工们不相信平时和蔼可亲的上司给了自己这样一个成绩,辛勤的工作换来的是这么个下场。于是员工们会斤斤计较经理的每个评判,有时不欢而散,有时发生冲突。“评估日”成了“受难日”。更可怕的,在下次评估到来之前看不到有什么是可以改变的。     

高职学院师资管理中“心里契约“的构建

心理契约是员工与组织之间在雇用关系中彼此应付出什么,同时又应得到什么的一种主观的、内隐的心理约定,是双方对彼此之间相互责任和义务的期望与认知.在高职院校师资管理中建立良好的"心理契约"管理模式具有极其深远的意义.高职院校应当从校园文化、激励机制、职业生涯管理、完善督导机制、加强沟通等方面构建和维护良好的心理契约.     

一枝独秀不是春

正"一枝独秀不是春,百花齐放春满园"这句诗如今在职场中备受推崇,确实,只有"首屈一指"才能受到团队的依赖,才能把某一份竞争激烈的好工作捧成一个"铁饭碗",不受威胁,对于任何一位员工来说,这都是一个值得不懈努力的目标。但是,假如你是这个团队领袖呢?你会鼓励员工们"一枝独秀"吗?你会因为团队里有几个"首屈一指"而欣喜甚至是骄傲     

“智慧”就是要能“傻瓜式”用

"智慧"究竟是什么?我认为"智慧"就是要能"傻瓜式"用。具体包含两个方面:一是服务无处不在,无论我们在什么地方,不管用什么渠道、什么技术,服务都在我们身边;二是内容精准到位,目前我们身处海量的大数据时代,面对成千上万的服务,只要我们需要,就能在最快的时间内,精准、快捷获取自己想要的服务或信息。     

企业文化中国企业生存最为重视的核心

什么是企业文化,就是以企业家人生哲学为核心的企业共同价值观,以及由核心价值观决定的行为、制度的企业文化。作为核心价值观,就是简单的几条理念,几条可以经得起长期考验的价值观,如果什么都包括,什么方面都照顾到,那这种面面俱到的价值观绝对是充充门面而已。事实上,世界上并没有一种“正确的理念”,没有任何理念内容和成为高瞻远瞩的企业息息相关。理念的真实性和连续一贯性符合理念的程度要比理念的内容重要。所以,核心价值观重要的是企业员工是否认同,而不是外界的赞美,你不需要在意理念是否“让人喜爱”,而应该在于是否能够指明方向和激励员工。但这恰恰是目前中国企业最为重视的核心,能够给外界一种赏心悦目的感觉,似乎是大多数中国企业引入企业文化建设的目的,企业形象设计等同于甚至凌驾于核心理念也就不足为奇了。     

“负面清单”在企业廉洁风险防控中的运用与探讨

"负面清单"为新时期国企监管、企业风险防控实践探索了一种较为有效的开展途径。一是具体可操作,为每个岗位划出了明确的"底线",其相当于员工的"自律手册",有利于员工掌握基础工作守则;二是动态可完善,清单并非一成不变,而是需要通过公司内外管理部门的反馈不断加以更新完善,形成一个动态的清单体系;三是执纪可追溯,清单为员工行为与企业监管双方都提供了一份可参照的工作标准,在处罚、执纪时有更为明晰的参照。     

绩效考核:缘何企业不叫好,员工也不满意

正案例:A公司有员工800多人,有20多年的发展历史,推行绩效考核有15年,但厂区及生产车间各个工作现场仍然是存在"跑冒滴漏"和杂乱无章的现象;B公司是一民营科技企业有员工400多人,有10年的成长足迹,推行绩效考核有8年,但普通员工怨声载道,因为被宰的都是"中基层",而高层却"逍遥法外"没事偷着乐;C公司是一家加工型企业有600人,推行绩效考核也     

关于按需分配的几个问题

"各尽所能、按需分配"是共产主义社会的旗帜。按需分配中的"需要"是什么?这个需要是有限的还是无限的?按照这个原则能分配什么?在某类物品稀缺的情况下,如何分配?人类社会能否实现按需分配?按需分配对生产生活方式以及自然和社会将产生什么影响?这些都是科学共产主义理论必须解决的问题。     

浅谈企业安全文化建设

每名职工都是生产实践的主体,通过安全理念的培养和教育,在全体员工中形成"关爱生命,珍视健康"的生命价值观,"安全第一,预防为主"的安全价值观,有利于营造一个良好的企业安全文化氛围。     

试论"和"视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础.从"和"视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之"和为贵"、企业与企业之"和而不同"、企业与社会之"义利之和"的角度阐述这一问题.企业与员工之"和为贵"理念,包含:追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐.企业与企业之间"和而不同"的理念,包含:合作是生存之道;合作就是减少内耗.企业与社会之间"义利和合"的理念,包含:企业要强调"义以分之";企业要强调"义以为上";企业要强调"义利之和".