论现代学校管理中校长的非权力性影响力

现代学校管理中,全面理解和充分发挥校长的非权力性影响力,是成功实施领导的基础。为适应现代学校管理的变革,应该科学地提高校长非权力性影响力的水平,并且全面理性地使用校长的非权力影响力,努力追求管理效能的最优化。     

论领导非权力影响力

权力影响力是一方通过权力、职位、法制等手段去影响另一方,这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动和服从,非权力影响是一方通过其崇高的道德、内在实力和人格、聪明才智等非权力来影响另一方,达到领导工作的目的.非权力影响力的构成因素要比权力影响力广泛,主要包括:品质因素、知识因素、能力因素和心理因素等.非权力影响力在领导工作中起着首要的决定性的作用,因为社会发展使个体意识增强,人们更注重并意识到自身在组织中的地位和价值;人们的民主意识加强,被管理者需要在平等公正的环境中去实现自己的价值;非权力因素在现代管理中决定了领导的效能;现代社会领导过程中“互惠效应”的高低取决于领导者的非权力影响力.现代管理中非权力影响的重要作用要求领导者要不断强化非权力影响力的作用,其基本途径有:公正廉明、联系群众、多办实事、发扬民主等.     

对“软权力”概念的探讨

作为新兴的国际关系理论,软权力理论本身还很不成熟,软权力理论的自身建设遂成为当前软权力研究的主要任务之一,探讨软权力的概念对于完善软权力理论而言是基础而又必要的工作。     

高校院(系)“三位一体”权力配置及其运行机制研究

我国的现代大学制度要求高校二级学院必须构建"党政领导、教授治学、教职工民主管理"的"三位一体"式领导体制。坚持以党政联席会为中心的领导决策体制规范行政权力,以教授委员会为主导的学术管理体制发展学术权力,以教代会制度为核心的民主管理体制扩大民主权力,能形成配置合理、运转有效的学院内部权力运行机制,从而有效解决高校院(系)管理中普遍存在的行政权力泛化、学术权力弱化、民主管理虚化的问题。     

试论生产要素的变化使可持续发展成为可能

在现代社会,自然资源已不是影响一个国家发展经济的关键,在创造财富的各种生产要素中,科学技术、管理、信息、知识、智力、文化等软要素逐渐起决定作用,土地、资本、自然资源等硬要素则退居次要地位,当生产要素从传统的＂硬要素＂向现代的＂软要素＂转变,研究这一现象,有助于我们更加合理地配置资源,从而可以获得最大化的经济效益和最优化的生态效益及社会效益,实现可持续发展。     

软实力与国家形象建设研究

软实力是一种软权力,是一种影响他国意愿的能力与无形的权力资源,是通过吸引别人而不是强制他们来达到你想要的目的的能力.软权力是国家形象的基础,国家形象又能促进软实力的提高,在全球化与相互依存的时代,软权力变得越来越重要.软实力建设的增强必然要求国家形象的改善,国家形象的塑造与提升又是展现软实力的重要途径和方式.目前全球的国家形象之争实际上是国家之间软权力的较量,中国的软实力建设要以改善和促进国家形象的提高为目的,进一步增强中国的综合国力.     

论高校内部“治理结构”的完善与优化

完善高校内部治理结构是建立现代大学制度的核心和本质。治理结构改革的目的是民主和效率,要解决的根本问题是科学地界定学校内部各种权力及职权关系。通过对我国高校政治领导权力、行政管理权力、学术权力、学生权力和民主管理权力等五大权力的内容、性质的分析,探索高校领导权、行政权和学术权的治理平衡与耦合机制。实现党委领导是核心、校长负责是关键,教授治学是根本,学生权力和民主权力是基础,制度建设是保证的治理结构的优化。     

试论抗日根据地乡村政权建设的特征与近代中国乡村管理体制的转变

抗战时期,中国共产党领导敌后广大军民艰苦抗战的同时,在乡村政权的建设方面进行了不懈的探索,最终创造出“三三制”这一既贯彻了抗日民族统一战线、又体现了现代民主政治基本特征的乡村社会管理体制。它改变了传统以乡绅地主为主体的乡村社会权力格局,国家政治权力在两千多年来首次以现代政党组织的形式对乡村社会进行了有效的行政管理。这种乡村管理体制是新中国乡村社会管理模式的雏形,也为今天的村民民主自治提供了借鉴。     

浅析影响市政公用管理事业单位管控运营的几点不良因素及解决措施

随着市场竞争日趋激烈,对企业的综合水平的要求也越来越高,如何不断提高企业自身的管理水平是摆在所有管理者面前亟待解决的重要问题。因此我们经常会接触到如＂企业目标管理＂、＂绩效考核＂、＂执行力＂及＂管控与运营＂等诸多的管理名词。不可否认,目标管理、绩效考核及执行力都是一个现代企业发展的动力,     

浅谈全面预算管理

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。全面预算管理是现代企业公司治理的重要组成,是一种权力控制管理;企业的全面预算管理必须以企业战略为导向;全面预算管理核心在于＂全面＂即全员、全额、全程。     

施工监理管理协调之我见

近年来,随着基础设施建设事业的迅速发展,投资规模越来越大,工程项目越来越多,工程施工管理,形式上由＂人海战术、经验管理＂到＂机械化施工和信息系统管理＂,观念上由＂资金靠拨付,只注意内在质量＂到＂资金有偿,质量上内实外光＂。在这种过程中真可谓是日新月异,它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧,     

对做好国有企业基层单位人力资源管理工作的几点思考

现代企业管理的中心任务是对人的管理,做好国有企业基层单位人力资源管理工作必须实现＂以人为本＂的管理模式。坚持＂以人为本＂的观点和原则是现代企业做大、做强的立业不败之道。以人为本的企业管理就是以人为出发点,紧紧围绕如何激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开。     

浅论如何有效地发挥地方政府及驻社区单位在“企业主导型社区”安全社区建设工作中的联动作用

随着国有企业建立现代企业制度步伐的推进,安全社区建设的联动作用越来越重要。《国家安全监管总局关于深入开展安全社区建设工作的指导意见》中明确要求：＂安全社区建设在地方政府领导下开展,纳入安全生产长效机制建设＂,要求借安全社区的平台,将单一的政府管理转变为多元化的共同促进。因此如何有效地发挥地方政府及驻社区单位在＂企业主导型社区＂安全社区建设工作中的联动作用？本文就此问题进行剖析。     

论领导者的非权力影响力

随着民主程度的提高和社会主义法制的健全,随着人民群众知识水平的提高和眼界的不断开阔,对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高,非权力性影响力同领导者事业成功的关系越来越大。因此,对领导者的非权力性影响力问题应该认真地研究。本文介绍了领导者的非权力性影响力以及非权力性影响力的构成要素和它在领导实际中的作用,探讨了目前领导者非权力性影响力存在的问题,并对如何提高非权力性影响力提出了建议。     

管理会计在企业经营管理中的作用研究

近年来,随着我国经济和社会的迅速发展,对企业管理的发展逐渐由传统的＂资产计算,确定收益＂转向了＂效益目标,成本控制＂的现代管理。这就需要企业的会计人员转变原有的职能,及时向企业的领导反映企业管理所需的最新财务信息。由此看来,企业管理会计在企业的管理中占有重要的地位。     

学校场域中的规训权力

福柯站在后现代的立场上提出了＂规训权力＂的概念,并通过日常生活现象,深刻洞察了规训权力的产生、发展和演进。本文主要考察当代学校场域中规训权力的演进策略和学校教育对规训手段的促成,指出了教育活动中存在规训的弊端并提出相应的消解策略。     

中小学生中长跑训练方法浅谈

以＂短＂促＂长＂,＂短＂＂长＂相结合,是中小学生中长跑训练的突出特点。只注重跑量与持续跑的距离训练方法,既不符合青少年的生长发育规律,又不适应现代中长跑的训练理论模式。实践证明,现代中长跑比赛实践中无氧功能的比例越来越大,对参赛运动员运动员的速度能力要求越来越高。中小学生中长跑运动员的训练受条件、时间等多方面因素的限制和影响,与专业中长跑运动员的训练有着显著的差异。因此,如何抓好中小学生的训练,显得尤为重要。一是保障中小学生的生理发育特点,二是在有限的时间内合理有效地提高运动成绩,为以后承担高水平的训练奠定充分的准备,进而更好地发展成才。     

浅析行政领导的非权力性影响力

行政领导在实施领导的过程中既有权力性影响力 ,又有非权力性影响力。非权力性影响力是指行政领导在领导活动中 ,凭借和依靠自身的品格素质、人格 ,知识结构、工作能力、工作作风、业绩、领导方法、创新思维以及榜样的力量 ,对被领导者产生支配力量 ,使被领导者为之动情、为之动心、为之行动 ,从而最佳地实现领导职能。非权力性影响力与权力性影响力不同的是它以内驱动力形式征服人、激励人 ,因而对人的影响是巨大的、长期的、深刻的     

大成管理哲学修治津梁——为人·为事·为学与领导境界

大成管理哲学是一门实践性很强的科学,关键在于为人、为事、为学合一之道德境界修炼。在行习上,必须坚持理论与实际相结合,既读有字之书,又读无字之书,掌握读书与治学方法,如学、问、思外,最终要落实在行,即做人、做事、做学问的功夫上,达到＂知行合一＂;在研究上,运用和把握基本研究方法与跨学科研究方法结合的基础上,综合运用马克思主义的观点方法、现代管理科学方法、社会科学方法等,提升领导境界,实现＂修己安人＂目的,进而促进大成管理哲学思想的深入探究和生态发展。     

抓好军队资金安全管理需注意的几个方面

资金安全是实现财务保障的先决条件,是各级领导关注的＂焦点＂和＂热点＂。没有资金安全,部队的安全稳定就要受到影响,部队建设和发展就不能顺利进行,各项工作就无法正常开展,又好又快发展就无从谈起。因此,如何有效地防范资金管理风险,确保资金安全,是财经管理工作的基础。