对做好工程造价管理的几点思考

管理出效益，管理出战斗力。如何做好工程造价管理，让有限的建设投资发挥出最大效益，是摆在我们面前的一个重要课题。经过多年的工程建设和造价管理工作实践，笔者对抓好工程造价管理有以下几点思考。     

项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段,工程造价管理应把握招投标及合同管理、施工管理、结算管理3个环节。针对这3个环节,简要说明了项目实施时各阶段应注意的问题及侧重的内容。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目施工阶段工程造价管理

虽然施工阶段节约投资的可能性已经较小,但浪费的可能性却很大,极易造成投资的超支。浅谈在施工招标、设计变更、现场签证、结算审核过程中工程造价管理应注意的问题。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

介绍项目业主对工程造价的控制的要求、方法和重点。     

浅谈工程造价管理的几点措施和体会

本文从建设单位角度出发，分析了投资决策、设计、施工、竣工结算等阶段的工程造价管理的重点。     

公路工程项目管理的几点体会

在市场经济条件下,公路工程项目的竞争亦十分激烈.如何在激烈的市场角逐中取得优势地位,是目前公路工程领域里的一大难题.本文拟从其所包含的组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理等诸方面提出合理化建议,以期为公路工程项目的顺利实施提供借鉴.     

浅析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段即施工阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

项目实施阶段工程造价管理的重点

项目实施阶段是项目建设过程中时间最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段,笔者认为要真正有效实施对这一阶段的造价控制,合理确定工程造价,必须抓住该环节的工作重点,有效地实施管理,达到控制投资的效果。     

加强基建项目竣工财务决算审核

为进一步加强基本建设项目竣工财务决算管理,财政部日前公布的竣工财务决算的审批实行"先审核、后审批"的办法,从而提高了建设单位对基建竣工财务决算审核工作重要性的认识.为了有效降低基建项目竣工财务决算审核风险,笔者就如何做好基本建设项目竣工财务决算审核谈一些看法.     

浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理

介绍项目实施阶段工程造价管理中应加强管理的三个环节,对从事工程项目管理人员具有一定的抛砖引玉作用。     

对工程造价中的竣工结算工作的几点思考

竣工结算是工程造价控制的重要环节，严格的控制会有效地避免经济损失。这一环节的工作是具体细致的，要认真、不能算少、不能漏算。并且要切合实际，不能算多，不能冒算。编制时，不能分远近亲疏，要服从实际，客观真实，编制人要有良好的职业道德信誉。保证工程量与工程价款的准确，严谨细致地把工程结算工作做好。     

项目实施阶段工程造价管理和控制

项目实施阶段的工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅析高速公路项目施工阶段的工程造价管理

结合南惠高速公路项目工程造价管理实践,对工程项目在施工阶段的造价管理特点和问题进行了分析,介绍了施工阶段工程造价管理所采取的有效控制措施,为同类工程造价管理提供借鉴。     

浅析高职院校基建项目工程造价

通过分析高职院校基建工程项目建设的全过程,对影响工程造价的几个主要阶段进行了剖析,就如何控制工程造价提出了建议。