格兰仕：空调不走微波炉路线

尽管都是规模竞争的模式,但格兰仕在空调上走的是与微波炉截然相反的道路做了一个微波炉世界第一,还想来一个空调世界第一,这种感觉在格兰仕执行总裁梁昭贤的身上暴露无遗。这位世界最大的微波炉企业的当家人,很不习惯排在他人之后,所以当他在广东中山买下3000亩地,打造世界最大的空调基地的时候,没有多少人感到惊奇,因为这就是格兰仕的风格。望着巨大的——比广州刚刚建成的新白云机场还要大的工厂,以及新招聘的上万名     

格兰仕规模的效应

俞尧昌说,格兰仕就是个“美食城”今年夏天,格兰仕举办夏季空调促销活动,凡购买价格2680元的格兰仕空调赠送价值2880元的手表,此项活动一经推出引发了很多争议。抛开争议不论,单就空调的生产模式而言,格兰仕所用的手法与其赖以成名的微波炉同出一辙。其空调生产线集中了美、欧、日、韩等8个国家的     

开始质疑“格兰仕”

大规模、低成本、价格战是格兰仕立足世界的法宝。随着“以人为本”科学发展观的提出,靠降低劳动力成本获取价格竞争优势的做法必然遇到挑战,我们不禁担心——格兰仕模式还有多大的生存空间?     

格兰仕何以成为“价格屠夫”

从1995年至今,格兰仕一直雄居微波炉国内市场第一位,市场份额达60％以上,其使用的招数几乎都是降价,被业界称为“价格屠夫”。令我们奇怪的是,格兰仕为何总能降价,奥秘何在?     

广东格兰仕集团有限公司

企业简介广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家世界级品牌家电制造企业,在广东顺德、中山拥有两个制造基地,总面积达300万平方米,研发和生产微波炉、空调、冰箱、电水壶等家电产品。目前,格兰仕拥有员工4万多人,其产品已出口到世界170多个国家和地区,和200多家跨国公司进行经贸合作。2009年,     

格兰仕技术突围

一个市场占有率高达76％的企业正为安全问题积极寻找出路,这听起来或许有点杞人忧天的感觉,但这是真的。随着入世的来临,世界第一大微波炉制造商格兰仕正加紧在技术方面的开发,目的是在原有的规模优势上再筑起一道技术防线,这样做不仅是为巩固格兰仕在微波炉领域的地位,更是为了抢占更多的市场份额,在格兰仕看来只有不断地进攻才是最安全的     

中国企业优势何在

随着中国正式入世,如何提高中国企业的核心竞争力这一话题极度升温。以规模大打“价格战”的格兰仕集团时下充满了困惑,是做生产基地?还是提高竞争力,生产更多技术含量的产品?这是两条截然不同的战略抉择。令格兰仕担忧的是,入世后国外的家电“巨头”完全可以在格兰仕的旁边一样建厂,也一样享受同样的政策和资源,而且他们在国际市场的整合分销能力又叫格兰仕望尘莫及。     

资讯

“崛起的中国女性管理者”论坛在北大召开，东软稳坐中国软件外包服务第一宝座，叶莺讲述柯达中国故事，SUBARU参加日本车展，格兰仕关爱家电“遗孤”，“苹果”更快更便宜，IBM推出OpenPower 710 服务器。     

企业不要透支健康

我们曾经赞赏的企业现在似乎都遇到了麻烦。有“世界第一企业”之称的沃尔玛,在中国乃至世界范围内都受到了来自员工待遇的投诉;中国IT旗帜企业联想遇到了创立以来最大的危机,杨元庆不得不承认过去三年的战略失误。我们同样也开始质疑一些现在看起来很美的企业。一心想当“中国GE”的海尔,其跟随战略是否正确?以低成本、价格战取胜的格兰仕,还得靠“压榨劳动力”获得市场份额吗?我们同时也在反思,什么样的企业才是真正成功的健康企业?国家提出科学发展观改变人们过去看待成功企业的视角,人们开始越来越注重销售额和利润以外的东西:战略是…     

典型案例：格兰仕的绿色营销

2003年以来，格兰仕集团推行“以旧换新”活动，即消费者手中任何品牌的废旧家电，均可根据情况折换现金，用于购买格兰仕部分产品的优惠，同时，格兰仕联合专业环保公司对回收的废旧小家电进行环保处理，为绿色奥运作出自己的贡献；2006年，格兰仕在北京、山东、福建、辽宁、云南、吉林、重庆等10多个城市开展的“绿色回收废旧家电”活动，     

居住新体验：志高“三超王”系列空调：引领“节能、健康、静音”三大主流技术

“国产空调缺乏核心技术”的论断正在悄悄发生变化，在经历了价格战洗礼之后，国产空调巨头们纷纷把战略重点转移到核心技术的研发上来。目前，如何将“节能”、“健康”与“静音”融为一体，实现完美结合成为业界亟待攻克的技术难题。而今年问世的志高“三超王”系列空调则成功突破了这一技术瓶颈。     

一月科技珍闻

世界第一艘“水下跑车”10月27日,在英国首都伦敦的科学博物馆里,设计师罗伯特·利兹坐在正在展出的“双子座”娱乐潜水艇里。这艘色彩鲜艳、设计独特的娱乐潜水艇总造价为50万英镑,被设计师称为世界上第一艘“水下跑车”。11月3日 ,“长征二号丁”运载火箭在酒泉卫星发射中心成功地将一颗返回式科学与技术试验卫星送入预定轨道。这是我国航天领域继“神舟”五号载人飞船和第二颗中巴“资源卫星”发射成功之后第三次传来捷报。我国第18颗返回式科学与试验卫星发射成功首台“国产”的3G手机面世11月4日,我国第一台拥有完全自主知识产权的3G…     

真假名牌请由市场说话

近日,中国质量万里行促进会向社会公布了首批40家涉嫌虚假宣传的无根据“世界名牌”和违规的“中国名牌”、“中国公认名牌”名单。其中不乏人们熟悉的诸如“格兰仕空调”、“圣大保罗服饰”和“大自然地板”等品牌。名单一经发布立即引起强烈反响,被曝光企业纷纷“喊冤”,并由此引起了“名牌由谁说了算”的广泛讨论。 “榜”上有名的“大自然地板”在“王海在线”发表声明说:该产品曾于2001年被中国社会调查所评选为“中国名牌产品”,并获得该委员会颁布的“中国名牌产品”证书。而中国质量万里行促进会认为,只有中国名牌战略推进委员会评选出来的“中国名牌产品”才是     

中国企业走出去

中国企业探索“走出去”已经有些年头了,但真正要说形成“路数”,恐怕是近几年的事。在寻找中国企业走国际化道路的可圈可点之处时,我们选择了家电行业;在勾勒家电企业“走出去”的主打动作时,我们选择了海尔和格兰仕。之所以选择家电行业,是因为我们的家电企业一直处在市场竞争的漩涡中,也是一直坚决地走国际化道路,除了本期杂志重点推出海尔和格兰仕,我们还能举出一连串的名字——春兰、TCL、海信、长虹……,他们在走出国门中都有不俗的业绩。种种迹象表明,中国家电业在世界跨国公司的全面“狂轰滥炸”面前,已经从被动挨打、沉默,进而转向自我调整、奋起反攻,开始向国际市场“冲刺”。从引进产品到输出产品,从引进技术到输出技术,从吸引海外投资到海外投资设厂,中国家电在20年内完成了从家电匮乏到家电大国的地位。之所以选择海尔与格兰仕,并不完全是两个企业国际化之路走得非常成功,更重要的是两个企业探索出了两种截然不同的路数,前者从品牌入手,直接切入高端市场;后者力推 OEM,把贴牌生产做得近乎登峰造极,并以此成就其微波炉生产的世界霸主地位。企业走出国门的道路也许有无数条,海尔和格兰仕只是其中的两条。随着入世将近,企业参与国际竞争已刻不容缓,是被动接受还是主动迎接?具备雄厚实力的中国企业应该开始规划自己的全球化战略了。     

王全杰与杜邦的"板块式"合作

世界上第一张用于皮革服装的莱卡皮革,2002年7月在烟台全杰公司研制成功。全杰皮革与美国杜邦技术的“高位嫁接”,是董事长王全杰继2002年4月辞去公司总经理一职、重回科研后的再一次跨越。这一民营科技企业与世界工业巨头之间的牵手,不仅开启了世界皮革生产的新时代,也开了山东省企业与世界50强合作的先河。     

Gd-Ba-Cu-O,Y-Ba-Cu-O和Bi-Sr-Ca-Cu-O等高温超导材料的研制

自从瑞士的Bednorz和Mller于1986年发现La—Ba—Cu—O陶瓷的超导电性以来,在世界范围内,许多学者先继对高温超导材料进行了研制,这种研制工作目前集中在三个系列上:含稀土氧化物系列、铋锶钙铜氧化物系列和其它氧化物系列.我们已对含稀土氧化物系列和铋锶钙铜氧化物进行了研制.     

《比特币的崛起》——从极客玩具到政治工具?

笔者第一次接触到虚拟货币的货币概念恐怕要追溯到上世纪50年代的一部科幻小说,阿西莫夫大名鼎鼎的《基地》系列.小说中主人公所处的世界是科技极度先进,人类活动领域已经衍生至太空各个角落的银河帝国,实体货币早已销声匿迹,取而代之的是所谓的“信用点”.只是我并未料到这件事会在有生之年成为现实.或者说,部分现实.     

“世界物理年在华科大”活动圆满落幕

1月13日,华中科大“世纪盛典”———庆祝世界物理年系列活动颁奖仪式在大学生活动中心513室举行,这标志着为期一年的“世界物理年在华科大”系列活动圆满落幕.借助2005世界物理年这个契机,物理系在武汉市范围内开展了广泛的庆祝活动,包括物理学科普知识竞赛、中学生物理夏令营、物理实验创新大赛以及一系列物理学术、科普讲座和物理文化沙龙等.活动吸引了武汉众多高校学子的参与,也在社会上产生了良好的反响,达到了预期的效果.“世界物理年在华科大”活动圆满落幕     

暖通空调系统节能问题探讨

空调系统为人们创造了舒适的生活环境,同时也面临严重的能源消耗,节能降耗成为空调系统的关键问题。本文针对这一问题进行探讨,尤其是当前世界“能源危机”日益紧迫的关头,空调系统节能已成为节能领域中的一个重点和热点。     

电子空调将向传统空调挑战

本刊讯世界空调生产史上的一场革命正在四川南充市悄然涌动.昨日记者从南充有关方面获悉,空调必配压缩机、室外机才能运行的“框框“在南充市被率先打破,市民在明年5月就将用上没有压缩机、室外机、制冷剂(氟里昂),并且没有环境污染的电子空调.……