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相似文献
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1.
立法风暴正铺天盖地席卷中国,直销大洗牌时代即将到来!正如日晖全球总裁熊和平所说,7年的时间,中国直销经历了一个轮回,又重新出发了。当一切用法律的手段进行规范以后,“树倒猢狲散”就成为许多处于直销边缘的企业和团队必须面对的宿命。崩盘、解散,将成为未来一长段时间内的直销人中间的主旋律。  相似文献   

2.
2010年的中国直销业,有一个团队以超快的发展速度和超凡的产业联盟布局,很快成长为三生公司的中流石氐柱,也成为整个行业的焦点所在。系统产业化、直销企业化、企业直销化,这就是三生易凯国际系统的商业模式定位,它在业界知名领导人王国建的领导下,尽显黑马本色。  相似文献   

3.
直销界有一段很经典的话:“销售一个产品,不如销售你自己:销售你自己,不如销售你的队员;销售你的队员,不如销售你的团队;销售你的团队,不如销售一个系统”。系统是在最短时间内拥有最大业绩的成功之道。系统从量和质的角度突破性整合环境、观念和模式,促成销售、招募和培训,稳定直销团队,促进企业迅速发展。成功直销系统的核心在于拷贝突破性的环境、观念和模式,拷贝的精髓在于文化理念的复制。  相似文献   

4.
在某种程度上,是耶格系统给出了直销“系统”这样一个全新的定义,并铸造了其精髓和灵魂——复制。也正因为这样,直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。随着直销在中国的蔓延,耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来,又经过多少年的分合离散,如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”,他们是中国直销系统的中流砥柱。[编者按]  相似文献   

5.
如何让团队伙伴随时随地保持沟通?如何让团队培训分享的成本降下来,并实现真正的工作时间、地点自由?直销行业的工作自由思想急需要一个切实的通路来实现。  相似文献   

6.
“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度,又将直销人员的奖金上限订为30%,让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间,原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失;上级直销商辅导下级的经济动机不存在了,理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队,其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历,团队成员之间所建立的关系,已经不只是单纯的经济利益共同体;这些直销团队是否会自然解散呢?它们是否还有存在的价值?值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻,直销团队的未来是一个值得深思的议题,本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。  相似文献   

7.
熊和平日晖公司全球总裁,121系统创始人。中国直销界传奇人物之一,中国本土直销培训大师之一,2004年首届亚太直销系统华人50位卓越领导人之一。自大学讲台进入直销风雨12年,率领百万团队,创造过骄人业绩,打造出上千位百万富翁。日晖中国大陆市场第一人。  相似文献   

8.
2006年,中国直销行业正面临一个巨大的机遇与挑战。中国直销苦盼立法,等了整整十年,在众多企业的热烈期盼中,2005年11月1日和12月1日,《反传销条例》和《直销管理条例》相继出台。与直销法规出台时的热闹场面相比,实施《管理条例》后整个直销业似乎显得有些“安静”。对于首批直销牌照的争夺,各大直销公司响应造势者众,实际申报者寡。另一方面,充斥在直销团队和直销人中的时下话题却是,立法之后,我们应该如何选择公司?如何选择团队? 拿牌的不确定性,对于那些游走在合法直销边缘的企业与团队,无疑是一枚巨大的定时炸弹。一旦确认无法拿牌或不拿牌,恐怕会立即形成团队内大部分直销人的集体性“叛逃”。而对有望拿牌的企业及其团队而言,此时正是他们收编团队,扩大经营的最有利时机。新年伊始,一场轰轰烈烈的直销团队收编运动即将展开。身为直销团队领导人的您,已经准备加入到这幕收编与被收编的主题大戏中了吗?  相似文献   

9.
直销团队网络活跃度榜是中国直销行业首个团队排行榜,主要记录直销团队的活跃度、公信力和品牌价值,是衡量直销团队在互联网上是否活跃,是否受关注的重要标准之一. 本月榜单,善德系统、道和系统、金星国际系统分列前三位,天狮成才团队重返前十,排在第十位.  相似文献   

10.
正直销行业创造了很多奇迹。想要在直销事业中获得成功,不仅需要一位兼具智慧与勇气的领航人,也需要一支能征善战的团队。这些关键点,天福天美仕精彩系统都具备。201 4年,依靠天福天美仕的直销平台,精彩系统在行业中脱颖而出,上演了一幕幕速度与激情的精彩大戏,为系统起航开了一个好局。同时,他们也用行动为自己的系统名号做了一个最完美的诠释。  相似文献   

11.
伟大的时代,伟大的国度,必将孕育伟大的直销企业和伟大的直销系统。月朗富迪众成俱乐部核心领导层以高度的团队责任感和市场敏感性,以高度合拍的运作方式全面提升团队运作的专业性和竞争力,在月朗国际并购富佑集团的历史性时刻,让整个团队顺利过渡到富迪时期,共享中国直销回暖、直销业的反经济周期利好和直销牌照效应所带来的三重发展利好。  相似文献   

12.
2005年8月10日,国务院审批并通过《直销管理条例》,中国数以万计的直销从业人员期待已久的行业管理条例即将公布于众,中国直销业的春天即将到来,所有的直销商们都难以掩饰心中的激动,一批批业内精英凭借着直销优势,逐渐形成了一支支有凝聚力、活力及战斗力的从业团队。然而如何建立一支从优秀到卓越的团队呢?让我们从日晖刘兰香团队中去寻求一些的答案。  相似文献   

13.
近年来,有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销,然而直销行业的专业管理人才极度缺乏,于是一些原直销团队的领导人摇身一变,就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间,像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词;市场启动运行一段时间后,却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象,而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。  相似文献   

14.
古云:天下大势,分久必合,合久必分。这是自然界发展的一个规律。任何事物的发展,都有规律可寻,一旦发现这个规律,就掌握了机会和主动。所以,在这个基础上,我们很有必要一起来探讨和寻找这些规律。中国直销市场所涵盖的人群特性以及直销所表现出的能量,让笔者一直很关切,在此,笔者就与大家一起推演下中国直销的发展规律与趋势。要想总结一个事物的发展,就必须尽可能全地掌握其相关信息,笔者因掌握信息的关系,仅从如下几个方面来做简略分享:中国直销历史信息,直销与国民经济的关系,直销发展的时间规律,中国直销发展受社会影响的分析,直销与国家力量的关系。  相似文献   

15.
令直销新人由一张“白纸”成长为轻松销售的直销高手,心灵激励与潜能开发是直销商必胜的秘诀;而当直销高手向组织领导人和成功领袖的角色转变时.快速建立、巩固和发展直销队伍又是当务之急;在一流团队领袖向系统领导人冲刺的过程中,团队策略构建和系统管理运作成为突破极限目标的重要砝码。  相似文献   

16.
通过靠系统概念的引入将直销业的发展提升到了一个新的高度,单打独斗逐渐被系统化、规模化运作取代。中国的直销系统发展至今,已经摆脱了以前的单纯照搬海外模式的路子,涌现出很多具有自身特色的直销系统。  相似文献   

17.
2005年2月18日,本刊记者作为惟一获邀媒体代表,在马来西亚最能彰显物质和财富的云顶(Genting)之巅,独家见证了亚洲直销业第一个真正实现企业化的系统——协美企业集团(Success Together Wor Idwide,简称STWW)的成立。基于如新公司平台之上的协美企业集团的成立,标志着亚洲直销团队的一个崭新探索,其中涉及到的新系统建立和系统企业化的思路,都值得我们中国直销业为之深思。  相似文献   

18.
获奖评语: 在中国直销队伍普遍对“系统”的理解还只在概念阶段的情况下,周希俭以其最正统的系统脉络和最丰富的实战经验,在团结了一大帮业界精英的基础上,共同提炼和打造了一个企业统一的系统——月朗国际长成系统。这个系统为企业销售队伍文化与企业文化的矛盾,企业精神的统一贯彻和团队个性下复制的偏差的矛盾、  相似文献   

19.
直销团队网络活跃度榜是中国直销行业首个团队排行榜,主要记录直销团队的活跃度、公信力和品牌价值,是衡量直销团队在互联网和新媒体上是否活跃,是否受关注的重要标准之一. 本月榜单,善德国际系统、钻石团队、大中华系统、阳光旗舰、永成体系、三生三网团队进入前六,天狮成才团队、东方红系统并列第七.如新642系统、壹国际商业联盟华人国际体系分别位列第九和第十.其中,善德国际系统、大中华系统等在12月举办的第十届直销风云榜中均获得奖项;钻石团队、如新642系统、阳光旗舰、永成体系、三生三网、天狮成才团队等系统和团队均进入12月直销百科网“十大月度热门词条”.  相似文献   

20.
《成功直销》于本月推出系统解密栏目,作为深究直销中最精华的系统栏目,其中不仅包含了从系统本身的实战经验的记叙,而且对系统的运作、发展和演进成功直销都全程跟踪并如实、深入报道,其中也不乏系统的组织架构、运作过程等系统真正成功的秘密所在,全面客观地展示给直销人和直销爱好者,而且也衷心的欢迎各个系统,能够把宝贵经验和实战过程在《成功直销》杂志上与广大的直销人分享,《成功直销》杂志同时也能够与直销人互动,共同打造出有中国特色的更成功的直销系统。  相似文献   

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