中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究

通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分析,提出了规避风险的措施,从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

人力资源外包的风险及其规避策略研究

人力资源外包能使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,但也面临的诸多风险。本文首先简要介绍了人力资源外包的涵义,并分析其风险,最后提出了规避风险的对策。     

浅析企业人力资源外包风险防范

本文从人力资源外包的内涵和动因出发,分析了当前企业人力资源外包存在风险、最后给出了风险防范的措施。     

人力资源管理外包风险控制刍议

在市场竞争日益激烈的今天,人力资源外包作为企业的一种竞争战略,越来越受到业界人士的关注和推崇。然而,受多重因素的影响,人力资源外包也引发了各种新的风险。鉴于此,文章对在人力资源管理外包过程中的收益风险进行了分析,并提出了风险控制的相应策略。     

浅析我国企业人力资源管理的外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,倍受理论界和企业界的关注。通过对我国企业人力资源管理外包的发展现状、存在的问题及风险进行阐述,并提出了相应的规避风险的建议。     

浅谈人力资源外包的风险与规避

随着竞争的不断加剧,人力资源管理也逐渐把一些传统的业务外包出去,从而更加专注于战略管理,但是人力资源在外包出去的过程中难免会遭遇一定的风险,本文从人力资源外包的风险着手,提出如何规避风险。     

人力资源外包风险排序

人力资源外包使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,忽视人力资源外包企业面临的诸多风险、缺乏对其进行科学的评估和管理为企业的发展埋下了隐患,对人力资源外包风险的评估管理是当前企业面临的紧迫课题。综合了人力资源外包中的风险事件,然后通过外包失败原因分析出风险事件发生的概率。最后通过具体案例分析得到某企业的风险事件损失,采用Borda序值方法对人力资源外包风险进行排序评价,总结了Borda序值方法用于排序的优点,并提出了相应的管理措施,使人力资源外包风险管理更加客观有针对性。     

浅析人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理的外包,对于企业来说无疑是一场大的变革。它在为企业带来竞争优势的同时,也存在着不同程度的风险:一是外包服务商选择方面的风险;二是文化差异的风险;三是来自企业经营安全方面的风险。如何规避风险,是本文将要探讨的内容。     

基于营销理念的人力资源外包风险控制

人力资源外包中除三类原发性风险外,还存在继发性风险。针对这些风险,将营销理念引入人力资源外包工作中,分析了营销理念在化解这些风险中的具体运用。最后提出了将营销理念运用于人力资源外包风险控制中的几点注意事项。     

浅谈人力资源外包过程的优势及风险分析

经济全球化和信息化的不断发展,催促人力资源管理不断变革,人力资源外包正是这种趋势下的产物,文章从人力资源外包的内涵、优势以及风险等方面进行了分析,对中小企业人力资源的外包工作有着积极的指导意义。     

小企业人力资源外包风险管理研究

"互联网+"作为新的产业形态,不断改变企业的传统经营模式,也对小企业的生存和发展带来了前所未有的严峻挑战。"人力资源外包"在这样的时代背景下应运而生,它的出现可以帮助小企业提升其核心竞争力,但由于人力资源外包在我国发展还属于起步阶段,并且受企业内外部环境因素等的影响,在具体实施过程中还存在着诸多风险。以大连市某小企业为研究样本,借助模糊评价法,运用人力资源外包SWOT分析,提出小企业人力资源外包风险规避的具体策略,旨在为小企业现实中的人力资源外包提供理论指导和借鉴。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

人力资源外包研究

本文从人力资源外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势以及人力资源外包被各大企业所青睐的原因,对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析,并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题,并提出相应的解决方法。     

我国企业人力资源管理外包研究

随着新经济时代的到来,人力资源管理越来越重要,从而人力资源外包也显得格外重要,本文旨在简单介绍人力资源外包的涵义、发展的原因及在我国发展过程中存在的问题和解决的对策等有关内容。     

试析企业内部审计外包的风险及防范策略

现代内部审计作为公司有效治理的基石,其在企业管理中的作用已经引起社会各界越来越多的关注。内部审计外包不仅能为企业节省财务预算开支,降低内审成本,优化社会资源配置,提高内审工作质量和效率以及提高审计的独立性,同时外部审计机构又能提供给企业一个高附加值的服务,可以有效增加企业价值。但无论从企业的角度还是从外部审计机构的角度来看,内部审计外包都存在着一定的风险。试从企业的角度和外部审计机构的角度探讨内部审计外包存在的风险以及防范风险的策略。     

电子政务外包的风险控制与策略案例研究

信息化的日新月异使得分工越来越明确的今天IT外包成为了一门增长极为迅速的行业。电子政务外包属于IT外包的一种,已成为时代的必然趋势。电子政务是一项庞大而复杂的系统性工程,存在着诸如政务信息泄露等风险。本文结合泉州电子政务外包实际案例进行电子政务外包风险控制与策略研究,分析案例电子政务外包的实施过程。     

基于委托代理的企业人力资源外包研究

随着经济全球化以及技术的进步,企业竞争环境日益复杂,企业管理也因此有了很大创新发展以适应这一改变,人力资源外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型的人力资源管理模式。而合理的外包合约的订立对发包企业和外包服务企业收入有着很大的影响,正是基于此,应用委托代理模型对这一问题进行研究,并得到双方最优的分配模式。     

论企业人力资源外包管理的实施

由于外包管理改善了人力资源管理的职能,组织可以不必持续投资维护先进的人力资源体系和服务平台,公司的HR成本自是下降不少。企业将一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构,而对其他一些涉及公司机密的职能依然由企业内部的HR部门管理,不但能够大幅度地提高自身的人力资源管理水平了,而且还能够增强企业参与市场竞争的核心能力。     

人力资源外包浅析

人力资源外包,就是指将原来由企业内部人力资源部门承担的工作职能,委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。人力资源外包是人力资源管理的一种新形式,     

我国人力资源外包现状分析及对策研究

自20世纪90年代以来,激烈的市场竞争和构建企业核心能力的需要使资源外包业务逐渐成为潮流,人力资源外包受到越来越多的管理者的重视,很多公司已经把人力资源外包提到了战略的高度。中国的企业在面临这样一个新的行业的时候应充分认识分析并作出相应的决策。