提高厂长素质是提高企业素质的关键

在乡镇企业的生产经营活动中,起关键作用的因素是厂长,是企业的"领头雁"。只有成千上万厂长的领导水平有了新的提高,才能使乡镇企业达到高效、持续、健康发展的要求。提高企业素质最重要的是提高生产者和经营管理者的素质,而提高生产者和经营管理者的素质首先要提高厂长的素质。厂长是企业的标志,有什么样的企业就要求有什么样的厂长,有什么样的厂长就会办成什么样的企业。乡镇企业的进一步发展,迫切需要企业的素质与企业管理者的素质实现高度统一,形成相辅相成的辩证关系。企业上等级,厂长要上水平。工厂成为明星企业或升为国家级企业,厂长也要成为企业家,成为一流水平的厂长。没有一流水平的厂长,形成不了一流水平的企业;没有一流水平的企业,就很难达到一流水平的产品和一流水平的经     

造就一流技术人才创建"国际知名、国内一流"物探研究院

创建"国际知名、国内一流"物探研究院,除一流的技术和先进的设备外,一流的技术人才十分重要,只有通过高科技人才掌握先进的技术和设备,才能从更高层次上促进企业的发展。文章介绍了目前物探研究院高技术人才的现状,根据创建"国际知名、国内一流"的目标设想,探讨了怎样发现、培养和使用一流技术人才的方法和途径。     

3亿元助推太原创新企业腾飞

太原市委九届七次会议提出,要把太原市建成全国一流的省会城市．建设全国一流的自主创新基地则是基础。2011年7月7日．太原市加快建设一流自主创新基地实施意见（征求意见稿）座谈会上传出一则消息——太原市财政将每年至少投入3亿元,用于助力企业创新。据《征求意见稿》,“十二五”期间,政府将会出台对自主创新企业加大创新投入、实行激励政策等一揽子政策措施     

培育世界一流企业、急需建设一流的管理咨询队伍

目前,中央企业正在为“做强做优”培育具有国际竞争力的世界一流企业而努力,这是“十二五”乃至更长时期,中央企业改革发展的核心目标。中央企业之外的许多中国大企业,也把“做强做优”、“世界一流”作为自己的远大奋斗目标,所以,今天我想发言的主题是“培育中国的世界一流企业,急需培育建设一流的管理咨询队伍”。     

纳米企业简介

深圳市雷地科技实业有限公司我们将在新世纪里,用信心、用实力去广纳一流人才,实施一流管理,开发一流技术,生产一流产品,创建一流效益,建设一流具国际水平的高科技企业。在新的世纪里,我们祝福所有的客户、所有的朋友共同走向新的成功。     

闵行加速器

加速器愿景拥有一流环境和资源;建设一流的服务载体;引进一流企业和人才;树立一流观念和文化;产出一流成果和产值。"1+4"服务体系科技企业加速器是指以高成长科技企业为主要服务对象,通过创新服务模式满足其对发展空间、商业模式、资本运作、人力资源、技术合作等方面个性化需求的新型空间载体和服务网络,为园区企业提供"1+4"完善的技术创新和商务服务体系,助推科技中小企业加速发展:     

一流科技园区的概念和特征分析

“世界一流科技园区”应该是效益一流、能力一流的科技园区,应具有当前公认的世界一流科技园区的共性:具有一流发展效益,彰显一流国际竞争优势；依托一流的科技资源,拥有一流的创新体系；立足高端产业,引领世界产业发展趋势；拥有一流企业,具备一流创新活力；享有一流名气,聚集一流要素和资源.     

加强企业管理现代化的探索

随着经济全球化和企业重大转型升级,企业问的竞争日益激烈,这就在客观上要求企业不断更新管理理念,加强管理现代化的思考,本文认为提高企业管理现代化水平,打造具有国际竞争力的世界一流的企业,建立现代企业制度,推进企业的信息化建设,加强风险管理、等方面的工作。     

名校校长相约张江 纵论产学研

"我们并不缺少一流的高科技园区,也不缺少一流的企业,更不缺少一流的高校,而是缺少三者之间有机融合、打造产学研合作大平台的模式."     

北京同仁堂商业投资发展有限责任公司

北京同仁堂商业投资发展有限责任公司,在同仁堂1032工程发展框架下,坚持“以义为上,义利共生”经营哲学发展同仁堂商业零售终端网络,做长、做强、做大同仁堂。公司传承同仁堂”同修仁德,济世养生”的企业精神,以同仁堂的一流的服务、一流的产品质量和一流的社会形象面向广大消费者。2003年底成立以来,恪守”炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,致力于企业基础、规章制度、规范业务流程、质量保证体系、管理信息化建设,2004年3月通过GSP认证。北京同仁堂在商业网络终端建设上进入了规范化发展的快车道。     

解析企业发展模式与经验培育世界一流科技企业

对天津市骨干企业的发展模式和国内一流科技企业的发展经验进行了分析归纳,结合天津市科技发展工作的实际需求,分析寻找培育世界一流科技企业的突破口,并提出相关建议,指出培育一批一流企业、打造更多的拳头产品是实现创新型城市的重要基础,对提升城市影响力和创新氛围有着十分重要的意义。     

首席智库官与首席智媒官:打造智慧企业的新高管

为提升企业决策与解决重大问题的能力,该文提出设置首席智库官和首席智媒官这样两个新高管职位,并对其定义、功能和制度及其与企业智库、智慧企业、智库文创产业园的关系和智库热的六大误区等进行了初步探讨,指出CTTO、CTTMO和企业智库是智慧企业的必备,智库文创产业园是智慧城市的大脑,强调没有一流智库专家就没有一流智库,没有思想市场就没有一流智库,就像没有市场经济就没有一流企业一样。设立战略家工作室或智库孵化器,面向学术新媒体与创意市场这一准思想市场是目前我国智库快速崛起的捷径。     

北京同仁堂商业投资发展有限责任公司

北京同仁堂商业投资发展有限责任公司．在同仁堂 1032工程发展框架下,坚持“以义为上,义利共生”经营哲学发展同仁堂商业零售终端网络．做长、做强、做大同仁堂。公司传承同仁堂“同修仁德,济世养生”的企业精神．以同仁堂的一流的服务、一流的产品质量和一流的社会形象面向广大消费者。2003年底成立以来．恪守“炮制虽繁必不敢省人工．品味虽贵必不敢减物力”的古训,致力于企业基础、规章制度．规范业务流程、质量保证体系、管理信息化建设,2004年 3月通过GSP认证。北京同仁堂在商业网络终端建设上进入了规范化发展的快车道。     

企业人才面面观

企业竞争的实质是人才竞争。一流的企业需要一流的人才,世界级的企业须有顶极大师型的人才。这一观点,在改革开放和市场经济深入发展的今天已不容争议,毋容置疑。 然而什么是人才,企业人才具有哪些特征,企业人才结构如何配置,怎样培养、引进和使用人才等等,并不是所有企业都已正     

3G要看中国脸色

三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖品牌,超一流企业卖规则。规则就是标准,在国际经济舞台上,中国企业几乎还没有一个依靠卖标准生存的,也就是说,至今中国还没有一个超一流企业。正因为中国没有超一流企业,没有自己的标准,国外企业历来对中国不客     

对生产一线班组文化建设的调查与思考

国家电网公司于2005年就提出了"四个服务"的企业宗旨;"努力超越、追求卓越"的企业精神;"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念;"建设世界一流电网、建设国际一流企业"的企业奋斗方向等企业文化系统。文化牵引在高层,文化推进在中层,文化落地在基层。国家电网公司企业文化建设落实到最基层一线班组的情况又如何?笔者深入一线班组通过实地调查、走访座谈等形式,对四川省电力公司绵阳电力设备检修试验所下属的六个基层一线班组的班组文化建设情况进行了如下调查分析。     

杭州一流城市配电网发展理念研究探索

为贯彻落实国网公司"十三五"配网建设战略部署,深化"两个转变"、创建"世界一流电网、国际一流企业"战略目标,以及舒印彪董事长在年中工作会议中提出的"比肩东京,创建世界一流城市配电网"的工作要求,同时高新技术、高附加值、高精度的企业用户越来越多,电能质量问题和停电造成的经济损失及其社会影响越来越大,高可靠性和高质量的电能成为打造高品质产品、吸引国内外资本、促进产业结构优化和升级的重要基础条件。     

追求创新

一个企业如果拥有开发新产品的得力人才和不断创新的精神,在市场竞争中就能立于不败之地。美国电话电报公司拥有世界一流的贝尔实验室,有4000多名博士,5万多名科学家。这些杰出的人才不断研制出一个又一个新产品。这是企业在国际市场上长期占领有利地位、在竞争中制胜的法宝。     

论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

沧海横流 逐鹿信息产业标准之争

如今在业内,流行着这样一句话:三流企业卖苦力,二流企业卖产品,一流企业卖专利,超一流企业卖标准。这句话听起来耐人寻味,而高通公司在CDMA移动通信领域,上演的一个又一个关于技术和标准的神话,更是成为其最好的诠释和佐证。毋庸置疑,这些形形色色而又竞争激烈的标准之争,正是各国政府和各大企业在国际市场上的利益之争。