鲁迅与正始文学

鲁迅立足于正始时期的社会生活对正始文学进行把握，并通过品评正始文学、文士来讽喻现实世界。而以阮籍、嵇康为代表的正始文人与鲁迅在精神上产生了共鸣，他们都有着对生命意识的悲剧体悟以及对个性自由、人格独立的追求。这种精神气质反映在文学上，鲁迅小说的狂人形象与正始名士有着深刻的血缘关系，同时，鲁迅的杂文也深受正始文学哲理思辨色彩的影响，有着令人折服的逻辑力量。     

王何玄学与正始文学

本文从玄远之美、绵密之美、简约之美、骈偶之美论述了王弼、何晏的玄学与正始文学的联系。     

阮籍《乐论》与正始美学理想

“和”是《乐论》所论的核心美学范畴.以和为美不惟是阮籍论乐的核心,也是整个正始时期的理想美学原则.它具有特定的美学内涵与外延,及历史渊源.在正始审美风尚中,它占据了主导地位.其内涵演变及原因具有可追溯性.     

再论王莽改制

笔者在《论中国公元一世纪初的改革》一文(见《上饶师专学报》1988年第1期)中说过,王莽改制实际包括两类性质不同的政治措举:一是改革,一是非改革性的改制(下统称改制)。改革指的是土地关系和阶级关系的调整,改制则指那些不带根本性的体制形式的变动。改革在公元12年结束,而改制一直延续到公元23年王莽身亡为止。以田制和奴婢制为对象的改革,本来有利于缓和汉末社会危机,这已在上文论述过。本文只评述王莽那些非改革性的改制是如何加速了危机爆发从而导致了新莽政权的最后崩溃。这些改制,有的采取了托古的形式,有的直接是形式复古;有的措置确有其客观依据,     

正始玄风和理想人格的追求

正始玄学从何晏、王弼的"贵无论"到嵇康阮籍的"越名教而任自然",皆是基于复杂的社会现实环境,而对理想人格的追求。何王"贵无论"思想从根本上来说,是对现实的超越;而嵇阮的玄学理论则是对名教的否定和对正常人性的肯定,主张从政治和现实环境的束缚中解脱出来,从而同样获得自由和超越。从一定意义上来说,正始玄学是对思想人格的追求。     

论油田内部小型企业改制的模式

对于油田内部小型企业而言,尽管已经在体制改革的某些方面取得了成绩,但与改革的总体目标相比,仍存在较大的差距。如何进一步搞活这些内部小型企业已经成为我国各油田普遍关心的一个紧迫问题。文章探讨了我国油田内部小型企业体制改革的环境条件和这些企业存在的主要问题,研究了油田内部小型企业进行股份合作制改造的现实意义和改革模式的选择,提出了油田内部小型企业进行股份合作制改造应遵循的基本程序。     

论国有企业改制中领导层的职务犯罪

国企改制中领导层的职务犯罪问题，是改革发展到深层次遇到的难题，其原因既有历史的也有现实的，由此导致国企改制未取得实质性的进展。因此，需要从体制入手，明晰产权关系，发展民主与法制，以较好解决这一难题。     

科技进步与企业改制

江泽民总书记在十五大报告中阐述经济体制改革和经济发展战略时,指出:“从现在起到下世纪的前十年,是我国实现第二步战略目标,向第三步战略目标迈进的关键时期。我们要积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变,努力实现‘九五’计划和2010年远景目标,为下世纪中叶基本实现现代化打下坚实基础。”当前,在学习贯彻十五大精神,推进两个根本转变过程中,我省企业以股份制和股份合     

论石化改制企业收入分配制度中的公平与效率问题

石化改制企业收入分配制度在注重效率的同时，要兼顾公平的问题，构建科学合理的收入分配体系，形成和谐的劳动关系。作者在对该类企业收入分配制度现状及形成原因进行分析的基础上，提出了保障改制企业收入分配制度要体现“效率优先、兼顾公平”的制度性措施。     

论欠发达地区国有改制企业核心竞争力

本文阐述了企业核心能力和企业核心竞争力的基本概念,分析了欠发达地区国有改制企业市场竞争能力的不足表现,提出了培育和提升欠发达地区国有改制企业核心竞争力的措施。     

论欠发达地区国有改制企业核心竞争力

本文阐述了企业核心能力和企业核心竞争力的基本概念,分析了欠发达地区国有改制企业市场竞争能力的不足表现,提出了培育和提升欠发达地区国有改制企业核心竞争力的措施.     

论科技期刊在转企改制中的发展方向

在转企的新形势下,院校、研究所科技期刊即将面临前所未有的挑战。院所期刊专业性强,受众面小,发行量不大,普遍盈利能力低下,因此长期依附于主办、主管单位。转企改制后,脱离赖以生存的母体,如何生存将是一个难题。在重大转折点面前,以前的经营模式显然已经跟不上当今形势的发展,院所期刊必须根据形势做出必要、及时的改变才能得以生存。就院所科技期刊生存现状进行分析,指出当前普遍存在的小作坊经营模式、落后的管理方式、单一的盈利方法是制约此类期刊发展的关键。并在此基础上提出运用数字化技术改变落后的管理运营模式,多渠道开拓盈利能力等应对方法。     

改制一二三

本刊8期关于直销企业改制的调查，引起了很多业者的共鸣。专门从事直销公司奖金结算软件制作的辅盛科技公司市场企划总监姜临奎结合自己的从业经验，给出了一些改制的建议。[第一段]     

改制冲击波

改革开放初期,中船重工第七研究院725所、石化工程公司、机械工业部第四、第十设计院等4家与国家财政“断奶”,改制成自负盈亏、自谋发展的科技型企业。1999年,洛阳拖拉机研究所进入一拖集团、洛阳矿山机械工程设计院进入中信重机,担负起企业技术工程中心的研发职能。之后,国家部委体制改革和撤并,黎明化工研究院改由中国昊华化工集团、洛阳耐火材料研究院改由中钢集团、第四设计院改由中国机械装备集团、第十设计院改由中国农业机械化科学研究院、洛阳轴承研究所改由中国机械装备集团、洛阳石化工程公司由中石化集团、014中心和613所由中航一集团等隶属,均实现了市场经济体制下的新运行机制。中色科技、轴研科技实行了股份制,具中轴研所已成功登陆深圳A股市场。近几年,面临“两个资源”(币场与人才)的激烈竞争,黎明院、四院、十院、石化公司、有色院等院所先后在国内包括京、津、沪、江苏、福建、广东等建立分院或币场分部,使处于内陆地区区位优势相对较弱的不利因素得到有效克服,使这些科研单位在与国内乃至国际同行竞争中依然处于优势地位。目前,中央驻豫在洛12家院所大部分在国内同行处于龙头地位,具有不可替代的研发实力和科技优势。他们的一举一动,都牵连着方方面面的神经。     

改制新政

近几年,华中大产业按照"依托重点学科,发展支柱产业"的指导思想,在发展中有重点地组织一批企业快速扩张,形成了一批规模较大的骨干企业;而这些骨干企业的产品的主要竞争对手基本上是国外企业,在加入WTO的大背景下,产业发展必将面临更加残酷的竞争.改制将是华中科技大学产业集团当前工作的主旋律,也是产业人下一轮大发展的必然选择.     

钟朋荣:商业模式与企业改制

对于企业,我们研究执行力,研究战略问题,研究制度问题。这些都很重要,因为以前十几年我主要是研究企业的战略合体制制度。后来发现很多企业成功,它需要一个大智慧。