工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展探讨

EPC总承包通常指的是建筑工程总承包企业根据合同规定,承担起工程项目的设计、采购、施工以及运行的一体化服务,同时对工程的施工安全、质量、造价、工期等负责。这种总承包模式是当前国际上通行的建设模式,它能够较好地发挥出设计在建设中的积极作用,并且有助于整个建设方案的持续优化,有效应对设计、采购以及施工等环节互相影响以及脱节的弊病,对建筑设计、采购以及施工过程中的深度交叉颇为有利,能够更好地控制施工质量、费用以及进度问题。基于上述情况的考虑,结合笔者多年工作实践经验,针对工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展进行集中探讨。     

EPC工程项目供应链物资采购模式及管理对策

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平.该文通过对EPC工程项目供应链物质采购的内涵和特征的深入分析,归纳了EPC工程项目的供应链采购模式,进而提出了相关的采购管理对策.     

BT建设施工总承包模式下监理相关问题的探讨

BT模式下投资建设方在项目管理过程中的自主性很强,监理方在投资、质量、进度、安全等方面的监管难度较大。监理方如何在BT项目管理中定位,充分发挥其职责和功能,是值得深入探讨的问题。该文结合工程项目管理及建设工程监理实践,对我国现行BT建设施工总承包模式下监理相关问题进行探讨,针对监理工作范围、监理合同委托方式、监理费用支付等问题提出相关建议。     

哈三厂土建施工实例对设计为龙头EPC的启示

以设计为龙头的EPC,就是设计单位为总承包商,以设计为基础,通过前后延伸,横向整合设计、采购、施工管理、试运行等各个环节的工程总承包模式.该模式的实施可以使设计单位实现由提供单一的设计环节服务到提供固定资产投资活动全过程服务的组织转型.从行业价值链的角度来看,这种转变使设计单位的经营模式实现了由价值链上一个“点”向整条“线”的变化.通俗讲就是:“一业为主、两头延伸、整合发展、实现转型”.文章从让纳若尔第三油气处理厂Ⅱ、Ⅲ期工程现场土建问题处理方式探讨以设计为项目总承包商的EPC模式中的设备、材料及施工管理.     

基于EPC的石油工程管理模式研究

石油工程项目过程复杂、投入巨大、风险高和各个环节联系紧密,各个环节的标准化很难达到,所以要采用采购、建造和设计一体化的项目承包模式,也就是EPC模式。近年来,EPC项目管理模式在石油化工建设领域得到了广泛的应用,同时也称为"交钥匙(Turnkey)"。整个工程不再聘请工程师,承包人承担了更大的风险和责任,只有发包人或代表对项目进行直接宏观的管理。包括设计、施工、融资、设计、调式和安装直到竣工移交的全套服务由通过招标选择总承包人和承包人的项目发包人提出。     

EPC总承包模式实施效果评价与对策

以EPC(设计-采购-建设)工程总承包模式的实施效果为研究对象,初步确定EPC总承包模式实施效果评价的指标体系,运用DEMATEL(决策试验和评价实验室)分析法对评价指标进行约简,找出关键指标并建立评价模型.对某热电工程EPC总承包项目实施效果进行评价,结果表明:EPC总承包模式实施效果不理想,主要存在索赔管理薄弱、设计与施工结合不紧密、管理制度不完善等问题,并提出相应的解决对策.     

EPC项目体会

探讨EPC模式的优势及控制要点,提出工程总承包的核心是将设计、采购与施工组织集成、合理交叉、紧密配合,以保障工程项目的质量、安全,缩短工期,节省投资,提高项目的综合效益。     

EPC设备采购监造难点及解决方案的探讨

采购管理是EPC管理工作中一个十分重要的环节,设备/材料采购管理中的监造工作与总承包项目工程进度、质量的管控息息相关,它是实现和保证设计期望的现场见证和监督的关键。然而,设备/材料采购往往与设备/材料的监造脱节,加强采购过程中设备/材料的监造管理显得很有必要。针对EPC工程总承包项目中设备采购及监造环节中存在的问题,进行了原因分析,并提出一些解决办法。旨在提高总承包项目的采购管理水平,可供类似工程项目参考。     

浅谈EPC总承包项目的实施要点

随着我国加入WTO和经济的全球化,我国建筑业推行工程总承包项目管理工作呈突飞猛进的发展势头,从专业的理论研究到多行业实践运用,均体现了较大的进步和完善。国际市场的发展表明,国际工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力,EPC（设计－采购－施工总承包）、DB（设计－建造）、BOT（建设－经营－转让）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）等承包方式,在国际上被普遍采用。     

梭式窑窑炉—小型EPC总承包项目管理探讨

EPC总承包项目管理模式在磨料磨具行业梭式窑总承包中得到了应用,使EPC项目管理目标得以实现。本文结合实践从梭式窑设计、原材料和设备采购、施工管理三个方面对EPC总承包模式在梭式窑建设上的应用进行了探讨。     

电网工程EPC总承包中的管理实践探讨

EPC总承包模式是当前国际承包中一种被普遍采用的承包模式，该模式总揽整个工程的设计、采购、施工等，能够有效解决工程中勘测、设计、采购、施工等环节脱节问题。为提高我国电网工程建设的管理水平，提高电力企业国际竞争力，积极推广电网工程EPC总承包管理在实践中具有重要意义。重点论述了EPC总承包在我国的发展现状及电网工程EPC总承包管理在实践中面临的问题，以提高我国电网工程EPC总承包的管理水平。     

基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨

随着我国市场经济的不断发展,EPC工程总承包模式发展速度越来越快。EPC工程总承包是对工程的设计、采购、施工等实行全过程承包。当今,国内设计院也开始承建EPC工程总承包事业。凭借设计院自身的设计优势,设计院承建EPC工程总承包能发挥设计的主导作用。基于设计院本身的特点,设计院承建EPC工程总承包还存在一系列问题。该文主要是对设计院的设计部门、合同管理、人才培养这三个方面所产生的代表性问题进行分析和探讨,提供一些有益参考。     

基于设计院主导的EPC总承包模式的工程项目管理研究

伴随着建筑行业不断发展,对工程项目管理也提出崭新要求,而将EPC总承包模式运用到工程项目管理当中,可以充分发挥设计在整个项目建设中的主导作用,并将设计、采购、施工等连接起来实施统一管理和协调,以实现工程进度、造价、质量等有效控制.本文借助传统承包模式与EPC总承包模式项目管理对比,对EPC总承包模式优势特点加以阐述,并...     

基于EPC模式的安全生产管理系统分析与仿真

针对EPC总承包模式下安全生产管理考虑设计、采购阶段不足,未能充分发挥该模式一体化、集成化优势的现状,基于安全生产管理的概念及特点,立足施工(承包)单位的角度,耦合设计、采购环境下安全生产管理的问题,运用系统动力学理论,构建因果关系图、存量流量图,设计了一套EPC模式下的安全生产管理系统.仿真结果表明:基于系统动力学模...     

对设计施工总承包模式优势及质量管理的研究

省道313线宕昌(南河)至迭部二级公路是甘肃省基建领域第一个设计施工(D-B)总承包模式建设管理的工程项目,建设过程中紧紧围绕“源头把关、过程控制、精细化管理”的原则,充分发挥“设计服务施工、施工完善设计”的总承包项目建设思路;并在设计施工总承包管理模式下以制度建设,流程管理为重点制定的一系列质量管理制度和办法,以及与传统管理模式相比的优势.     

论工程建设中监理单位的安全责任

文章论述了监理单位在工程项目建设施工过程中承担安全责任问题.依据现行法律法规界定监理单位在工程建设中应承担的安全责任,论述监理单位应该如何实施建设工程安全监理工作,对工程建设监理工作具有一定的指导意义.     

论热电工程总承包的特点及建议

论述了工程总承包的基本概念、重点论述热电工程EPC工程总承包与设计、采购、施工的关系,提出了总承包项目中设计工作的几点建议。     

浅谈公路工程项目总承包制

公路工程项目总是通过一定的形式向社会发包出去,承发包制是指建筑业中承包与发包的制度.工程项目建设承发包制的形式将直接影响工程项目的目标控制.工程项目承发包的形式按计价方式的不同分为:固定总价合同、固定单价合同、成本补偿合同等,按结构形式分为:平行承发包、工程项目总承包、施工联合体等诸多形式.工程项目总承包制就是指建设单位把一个工程项目的全部设计任务和全部施工任务都发包给一个总承包单位,总承包单位可以自行完成全部设计和施工任务,也可以把项目的部分设计和施工任务在取得建设单位认可的前提下分包给其他设计单位和施工单位.     

EPC模式下业主对项目监理工作重点的管控研究

EPC项目业主对整个工程实施过程参与程度低,控制力度也低,而且业主单位一般管理人员较少,所以业主应该充分重视和发挥好项目监理的作用。该文在分析施工总承包与EPC总承包项目监理工作两者区别的基础上,进一步剖析在EPC项目实施的不同阶段,通过科学的手段、有效的策略来加强对监理的监督和管理,从而有效提升工程监理的效果,确保建设工程中各项质量、造价、安全和进度等目标顺利实现。     

浅谈统计方法在EPC采购质量控制中的运用

近年来,石油化工企业新上的项目采用EPC模式建设的案例越来越多,大型EPC项目对采购管理策略的要求很高,建设单位如何面对这种模式下的物资采购并进行行之有效的质量管理,是值得深入探讨的问题。本文结合中石化宁波工程公司近年来EPC项目的采购管理经验,解析了采购质量控制中的多元统计过程控制,对采购质量控制提出了具体的管理要求。