浅析施工项目管理中的“三控制”

<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项     

水利水电工程施工组织设计编制分析

对于水利水电工程而言，施工组织设计的编制无疑是至关重要的一个环节环节，其相对于整个工程项目建设施工作业的有效开展而言发挥着极为显著的指导作用，应当引起各方工作人员的特别关注与重视。依据这一实际情况以施工组织设计编制为研究对象，着眼于水利水电工程施工实际情况，从水利水电工程施工导流及总体进度设计编制分析、水利水电工程主体工程施工方法设计编制分析以及水利水电工程施工资源用量计划设计编制分析这三个方面入手，围绕水利水电工程施工组织设计编制这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了施工组织设计编制的有效性在进一步提高水利水电工程项目建设质量与建设有效性的过程中所占据的关键地位及其所发挥的重要作用。     

试论老港垃圾渗滤液应急排放管道工程施工进度计划管理

对于管道施工项目,加强工程项目施工计划管理至关重要.该文介绍了老港垃圾渗滤液应急排放管道工程中施工计划管理的经验,根据施工实际编制工程施工进度计划,采用制度控制、计划控制、合同控制,通过科学合理的组织、协调,从而保证项目管理目标的实现.     

网络技术在建筑工程施工管理中的应用问题

网络计划方法自20世纪60年代传入我国后,在生产中得到了应用,它符合工程施工的要求,特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看,应用这种方法最多的是工程施工企业。同国外发达国家相比,目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几,但在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

浅议提高工程预算编制准确性的措施

建筑工程预算编制是指某一工程在未来一定时期内的收入支出计划,是施工单位的一项重要基础工作。准确高效的预算既是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据,也是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;同时也有利于工程价款结算、方便工程施工。本文就如何保证预算编制质量,提高预算编制的准确性进行了初步探究。     

工程项目的进度计划管理

工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。     

网络技术在施工项目管理中的应用

网络计划方法自20世纪60年代传入中国后,在生产中得到了应用,它特别适用于施工项目的组织与管理。从国内外的情况看,应用这种方法最多的是工程施工单位。同国外发达国家相比,目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几,但在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在计划的编制上。就如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平进行探讨。     

统筹方法在工业建设项目进度控制中的应用

本文简要介绍了统筹方法和工业建设项目的特点,以及统筹方法在工业建设项目进度控制方面的应用。建设项目进度控制是一个先编制计划而后随着项目进展不断调整计划的过程,对工业项目建设进度采取统筹方法进行有效的进度控制,即是对设备订货、项目手续办理、生产准备、工程施工、试车等项目建设全过程做出全面统筹安排并付诸实施。     

略谈建筑施工双代号网络计划的编制

网络计划技术是先进的施工组织与管理技术,是计划管理的核心内容,有利于计划的优化调整和电子计算机的应用,是目前应用较为普遍的一种网络计划形式,广泛用于工程投标阶段和工程施工阶段。建筑施工网络计划是网络计划在施工中的具体应用,其对工程施工的组织、协调、控制和管理的作用是非常显著的。     

灌区节水改造工程施工组织设计的探讨

施工组织设计是水利工程设计文件的重要组成部分,是编制工程投资估算、总概算和招标文件的重要依据。结合汾河灌区节水改造工程自身特点,介绍了该工程的施工组织设计,探讨了该工程施工组织设计中一些关健性的问题,并对工程施工组织设计的编制提出了相应的建议。     

浅议单位工程施工组织设计

要保证一个单位工程在投资、质量、进度等多方面都能够得到良好的控制,就要有一个完善、细致的施工组织设计。本文先介绍单位工程施工组织设计的概念和编制依据,并以广东省某城市海关缉私分局业务用房改造装修工程为实例,谈谈此工程施工组织设计内容的编制和遇到的问题,为后面的工程提供参考依据。     

向家坝水电站骨料输送线工程施工进度控制研究

运用ISM解释模型和层次分析法等分析工具,通过对诸多影响进度控制因素的系统分析,确定影响本工程进度的主要因素,并对各种影响因素的重要性进行排序,制定出具体的进度控制措施。选择采用P3(Primavera Project Planner)软件编制进度计划,并采用关键线路法和P3软件提供的动态跟踪与控制技术对本工程施工进度进行动态控制和调整。     

如何保证单位工程施工进度计划的有效贯彻执行

单位工程施工进度计划的有效贯彻执行要做到三点,即计划制定要严谨和严肃、计划的执行要认真和细致及计划的总结要及时、奖惩要兑现。     

Excel与Project编制进度计划的差异对比

合理编制进度计划,对于控制项目进度具有非常重要的意义。管理者根据项目的属性及所要表达的意图,编制出不同的图表,较为直观地表现出生产计划走向情况,以期许能够指导、督促项目的执行,达到预期的效果。目前编制进度计划的工具多为Microsoft Excel和Project软件。二者之间有何区别,哪一个更适合用来编制生产进度计划,本文将以生产压力容器产品为例,简要地介绍利用Excel和Project来编制生产进度计划,二者之间存在的差异,供初学者了解。     

应用DBR理论的网络进度计划完工工期仿真

将影响工程项目施工进度的各类风险因素视为影响工程工期中的瓶颈,将鼓-缓冲-绳子(DBR)理论中的“鼓”、“缓冲”、“绳子”3元素加入到传统的计划评估和审查技术(PERT)网络进度计划的编制中;然后,通过识别PERT网络进度计划中的瓶颈工序,制定瓶颈工序的实施计划;最后,通过衡量工序的缓冲时间,计算工程网络进度计划路径的缓冲时间及投料时间,改善工程进度网络图中的工序作业任务活动之间存在的关系及作业活动持续时间的不确定性.算例结果表明:若能够将“鼓”、“缓冲”、“绳子”3元素充分地加以配合,能够达到降低工程施工进度风险的目的.     

水利水电工程施工组织设计研究

施工组织设计是水利水电工程设计文件的重要组成部分,是编制工程投资估算、总概算和招标文件的重要依据,可为建设单位提供决策依据,为承包商提供有效指导,是监理的重要参考资料。由于施工组织设计综合了很多学科的知识,这也就要求编制人员具有比较宽广的知识视野。结合新疆X水利枢纽工程,介绍了该工程的施工组织设计,探讨了该工程施工组织设计中一些关键性的问题,最后进行小结,对工程施工组织设计的编制提出了相应的观点。     

市政工程施工质量策划浅析

为全面促进市政工程施工质量管理工作规范化、程序化、标准化,优质、高效的完成工程施工任务,为公司所属各项目工程施工质量管理工作提供坚实、有力的技术保障,编制市政工程施工质量策划。     

浅谈市政道路施工技术

笔者根据多年从事工程施工经验总结,结合自身的实践就某城市的市政道路从工程概况、工程施工进度计划以及工程施工方法及施工技术措施进行了详细的阐述,以供市政道路施工人员参考借鉴。     

工程施工组织设计的编制初探

工程施工组织设计是人们为达到建成某一项工程,而靠合理组织安排,包括组织编制的一种包括组织方案,技术方法、工艺等施工措施的技术经济文件。文章初步探讨了施工组织设计编制的现状、如何编制及与工程造价的关系。     

论内部审计计划

内部审计人员为了有效地实施审计程序,完成审计任务,必须编制审计计划。介绍了内部审计计划的内容和作用以及编制内部审计计划需要考虑的重要因素。