如何提高外企员工的英语水平

为了提高员工的英语水平,提升公司的团队素质和企业形象,适应集团不断发展的需要,各公司或企业都在根据自身的情况,大力加强员工教育和培训,提高企业员工的英语水平。本文就此为如何提高员工的英语听说能力提出了多种方法与技巧。     

浅析企业培训体系的有效性

随着企业所面临的竞争不断加剧，更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训不仅能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合，还能推广企业品牌输出。如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题，因此，如何建立有效的培训体系尤其重要。     

新员工来了，企业怎么办？

公司的发展取决于每一个员工的成功。对于新员工,企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训,使员工技术更完善,潜力更大程度地发挥……     

浅谈宾馆员工培训管理工作

宾馆的管理和服务水平体现了整个旅游接待和服务质量的高低,其发展则取决于员工综合素质的提高。开展具有科学性、可行性、标准化的培训工作,对于提高员工综合素质、推动宾馆行业发展壮大,起着决定性的作用。本文针对目前国内宾馆业员工培训中存在的问题,从宾馆员工培训的本质及其重要性等方面,简要分析了如何有效开展培训。     

企业培训与文化建设的新出路——集邮

集邮作为一项相对专业的娱乐活动，可以适当的运用到企业培训之中，这对于提高员工的素养和陶冶员工的情操有一定的作用，是企业人事的管理与培训一个参考项目。文章就如何在企业培训中适时的切入集邮活动进行了相关的陈述，并明确指出了企业集邮活动的四步走策略。     

如何体现企业员工双赢的投资回报

培训是企业回报率最高的一项长期投资。如何用最低的培训成本实现最大的人力资源价值？如何将员工单个技能的短期提升和全面素质系统长期的积累相辅相成？如何建立一个“内外互补、持续有效、重点突出、层次分明”的培训体系？这些都是企业人力资源部门迫切需要研究的课题。对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，为员工做好职业发展规划、建立与员工双赢的培训体系在被越来越多企业接受的同时，也成为员工选择企业的重要条件。     

企业培训风险分析及培训风险的防范策略

当前,加强员工培训已成为时代的迫切要求和企业生存发展的根本。企业既不能因为风险而放弃培训,也不能因为培训重要而放弃风险的防范。所以,企业应该加强培训中的风险管理,防范员工跳槽风险的发生,提高培训效益。     

基于博弈论的培训机制

近年来经济学中的博弈理论在不同领域得到了广泛的应用,并取得了良好的效果。随着企业不断地发展对人才的要求也随之增加,培训人才成为每个企业所关心的问题,博弈理论在培训人才过程中起的作用也日益明显。本文运用两个博弈模型——为引入奖惩价值的单纯培训博弈模型和引入奖惩机制的培训博弈模型来研究如何实现对员工的有效培训。论文指出了降低监督成本和提高惩罚的效用以及有效的管理激励与约束机制是有效培训的前提。并分析了三者对于提高培训效率的作用。     

浅谈如何构建企业内部培训流程体系

员工是企业内部培训的主体,其培训工作对于提高企业的运行效率和市场竞争力有着显著的促进作用,但是,在企业进行内部培训过程中,如何搭建一个完善的企业内部培训体系,将培训流程进行有效的规范化,是众多企业组织内部培训工作首要思考的问题。本文将分别在培训需求调研、培训内容的设置、培训工作的落实以及培训效果的综合评价这4个方面对企业内部培训流程搭建过程中的重点和难点进行详细论述。     

对新时期企业人才培育的几点认识

搞活企业,提高企业在市场经济中的竞争力,关键在于企业的内在素质。实践证明,高水平的企业内在素质是激活企业,提高市场竞争力的基石,其基础核心是企业员工的素质。企业只有通过强化教育培训,不断提高员工的综合素质,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此,企业员工的培训应当以新的视觉来思考。     

浅谈培训与企业管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。培训是提升企业竞争力的手段之一,是培训是企业发展的支柱,是企业挖掘人才资源的重要手段。文章就培训的内涵、意义及如何提升企业培训效果做了较为系统的阐述。     

浅议怎样让企业培训更有效

培训是企业人力资源管理中的一个重要环节,人力资源在企业中能否发挥作用取决于员工的能力和员工的态度。提高员工的能力和改善员工的态度都可以通过培训来达到。通过培训来传承企业文化,增强企业凝聚力则是培训更高层次上的作用,这对于许多企业提出的“创百年企业”的目标有非     

新员工来了我们该怎么办？——挑选、培养、规划

公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……     

中信大锰大新分公司人力资源开发与职业教育培训实践

人力资源开发是企业的一种投资行为,目的就是实现员工综合素质的提高,为企业的发展提供相应的人才,是一个企业与员工双赢的过程。中信大锰矿业有限责任公司近几年的快速发展,以做优做强大锰业为目标,不断地加大对员工教育培训的投入,创新培训方式,使得员工的素质与技能逐步地提升,以适应企业的发展要求。     

风电企业员工培训方法探析

接要：员工的总体素质决定了企业的发展水平,风电企业要想充分运用好人力资源,就应该加强员工的培训管理,而企业管理的重点正是员工培训。作为新兴产业的风力企业,应该制定高要求的员工培训方法。风电企业一直都很看重对员工培训管理工作,不过其实际的培训效果和相关的投入却难以成正比。这是因为风电企业的培训管理思维还没有完全跟上形势的发展。本文主要根据风电企业员工培训管理中的不足,分析如何有效改进员工培训管理方法。     

浅谈建筑施工企业员工培训

培训是提高企业工作效率和竞争力的重要手段,建筑施工企业由于其员工自身的特点,使其培训工作更难实现其预期的目的。正确分析建筑施工企业员工培训的特点及具体实施中存在的问题,采取有效的对策和方法,以期达到培训的目的,从而提高员工技能,提升企业实力。     

如何做一名合格的企业培训师

本文通过论述企业在发展过程中如何加强采气员工培训工作，提高企业培训师的培训质量，为企业的可持续发展提供一支合格的技术队伍。     

发电企业培训工作的探讨与思考

发电企业的培训工作，是以专业知识及岗位技能为主。随着电力技术的不断提高，一些新设备、新工艺的不断应用，对发电企业员工的技能水平和业务素质的要求也越来越高，如何适应新形势的发展，使培训工作迈上一个新的台阶，仍有不少问题需要进一步研究。本文主要对发电企业培训工作的实践做一些粗浅的探讨与思考。     

浅析员工培训管理体系

员工培训是指一定组织为开展业务与培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或者担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。在现在这个日益发展和竞争越来越强的社会，做好对员工的培训工作，提高员工的素质成了企业发展的重点。     

如何利用培训提升企业员工工作效率

随着企业的发展与进步,员工需要接受新的管理理念教育或生产技术再培训。从如何利用培训提高员工工作效率的研究入手,系统地介绍了培训业务流程、培训方案设计和培训效果评估。