浅谈企业文化对企业管理的促进作用

现代比较管理学认为，企业不仅是一种经济活动，而且是一种文化组织；企业的生产经营活动不仅是一种经济活动，而且是一种文化活动；企业管理不仅是一门学科，还且是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。企业管理是企业赖以生存的根本，而企业文化是企业发展壮大、实现跨越发展的潜在动力。就笔者所在的建筑企业而言，笔者认为，企业文化是企业管理的延深，是一种致力于物质生产的精神气质，企业文化对企业管理具有一定促进作用。     

当代中国企业文化的生长空间：基于一种对话伦理之维

通过在企业组织内部和企业与企业之间营造一种理解与对话的方式,从而达到一种公共性的共识,形成一种愿意倾听和对话的生活形式,同时在企业与企业之间形成一种公平、宽容、和谐、共生的伦理文化精神,这正是基于对话伦理的有效性前提下所构筑的一种文化生活图景。其意义在于,在“对话”的程序规范下合理地建立企业的核心价值观,并在全球化深入交往的背景下处理企业与企业之间的文化对话,这是我们着力进行深思的问题。     

闽西企业文化和企业管理的现状与思考

企业文化既是一种文化,又是一种管理模式,就后者而言,企业文化是一种以人为中心,将人看作是最重要资源的现代管理,是现代管理的最高层次。创建优秀的企业文化正在被国内外企业所重视。在这场企业管理革命中,闽西企业必须积极应对,创建有自身特色的、优秀的企业文化。     

合伙企业的法律地位

关于合伙企业法律地位,目前主要有三种学说:一种认为合伙企业是独立的民事主体,与法人和自然人并立;一种认为合伙企业不是民事主体,认为目前我国民事主体只有自然人和法人两种;还有一种     

现代企业制度下财务会计模式浅谈

任何一种事物都有客观的外部环境并有与之相适应的自身运行规律,同理,任何一种企业财务会计模式也对应着一种企业财务运行机制。我国建立的现代企业制度,是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。建立现代企业制度对于今后企业财务会计模式也提出了更高的要求。     

对于全面预算管理的几点认识

企业全面预算管理作为一种比较新型的管理模式,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

ERP在中国石油润滑油公司的可行性应用和管理

信息化是企业发展的重要战略之一,越来越多的管理人士开始意识到企业内部的方方面面都需要一个信息管理系统,近年来,以企业资源计划（ERP）为代表的系统在企业管理中得到了广泛应用,许多大型公司都在竞相建设和应用ERP系统;ERP所代表的不仅局限于一种软件产品,它在深层次上体现了一种理念,一种现代化的企业管理思想,它给企业带来的是整体实力的增强,使企业发展壮大。     

关于企业负债经营的探讨

负债经营是现代化企业经营的一种财务手段。负债是企业所承担的一种能以货币计量、需要以资产或劳务偿还的债务。负债经营是指企业通过银行借款、商业信用、融资租赁和发行债券等方式取得经营资金的融资方式,它也是企业谋求经济增长而采用的一种方式。本文结合企业经营实际,对企业负债经营进行探讨。     

分析营销信息化建设中的失信客户管理

伴随着企业不断发展,企业营销管理手段也有了很大的不同,并且形成了一种信息化的方式,基于营销信息化建设的失信客户管理就是指创新这一种营销过程中特殊客户的管理行为,因此,企业为了将自身损失很好的减少,将企业营业能力提升,加强企业的营销管理所能够采取一种措施.对营销信息化建设中的失信客户管理进行探讨.     

6西格码管理:企业管理的更高层次

6西格码管理是一种全新的管理模式 ,是一种使企业获得快速增长和竞争力的经营方式 ,它造就了一批世界顶级企业。面对日益激烈的国际竞争市场 ,中国企业推行 6西格码管理势在必行。     

我国现代企业管理模式的发展趋势

管理模式是一种系统化的指导和控制方法,对企业的发展起到了一种关键作用;现代企业供应链管理系统模式的引入和发展将加强企业在竞争环境中的地位.     

论企业文化与民族文化的关系

每一种企业文化，都反映着一家企业的历史与管理特点，反映着企业领导人的经营管理思想及价值观。研究企业文化的民族性，关注企业文化与民族文化的和谐与融合，关注民族文化在企业文化建设中的作用，是我们建设一种全新的成功的企业文化，从而提高企业的竞争力的必要前提，也是我们真正理解一种企业文化何以成功的前提。     

企业e化的十点行动

现实中的企业e化已不再是一种时髦,而是一种必然。利用互联网开展业务取得收益已成为网络经济的真谛。但e化不只是传统企业之所为,先锋企业亦存在e化之所需,e化不局限于企业的某个环节,而是覆盖企业的全线。     

对企业雇佣员工期限的哲学思考

目前的企业，雇佣员工的期限一般有两种：企业终身雇佣员工和企业短期雇佣员工，威廉·大内的长期雇佣是一种折中的办法。从哲学角度来思考，应该兼顾以上三种形式，而不是否定任何一种，因为任何一种都有各自的优缺点。企业应实行“雇佣期限等级制”。     

关于强化股份公司内部监督管理的浅析

现代企业制度是一种产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学的企业制度,要做到产权清晰,就必须有一种充满活力的产权组织,这应当是股份制.目前,股份制已成为我国增强企业活力,搞好国有大中型企业的重     

科技企业是一种新的行业

我国科技企业是在八十年代初期出现的一种新型企业。经十多年的发展,据有关资料介绍,到1994年底,全国民营科技企业已达79000家,从业人员150万人,技工贸销售收入1018亿元,上缴国家利税103亿元,出口创汇近11亿美元,已成为社会主义市场经济中的一个组成部分,并发展成一种新的行业。它的重要历史作用,今后将越来越明显地体现出来。 (一)划分行业的标准—职业的分类 科技企业是一种新的企业,这一点可能没有异议。能不能称为一种新     

IT经销商操练起来

对企业内部员工的培训是一种投资,对于经销商的培训同样也是一种投资,这种投资对IT企业来说是企业战略的需要。当然也会带来收益,甚至是几何级数的增长     

闽西企业文化和企业管理的现状与思考

企业文化既是一种文化，又是一种管理模式，就后者而言，企业文化是一种以人为中心，将人看作是最重要资源的现代管理，是现代管理的最高层次。创建优秀的企业文化正在被国内外企业所重视。在这场企业管理革命中，闽西企业必须积板应对，创建有自身特色的、优秀的企业文化。     

大学科技园需要什么样的企业文化?

校办企业对待企业文化容易产生两种截然不同的态度:一种是过于冷漠,认为企业文化解决不了任何问题,完全不予理会;另一种是过度依赖,以为企业文化"包治百病",投入了过多的人力和财力。 实事求是地说,企业文化并不是万能的,但对于任何一个想做大做强的企业而言,决非可有可无,问题的关键是要选择和培育适合自身发展的企业文化。担负我国产业创新重任的大学科技园企业,到底需要什么样企业文化呢?     

企业合并、分立的会计处理方法的探讨

自从企业作为一种经济实体产生以来,企业之间的合并,分立就从未间断过,随着市场发展程度的不断提高,各种制度的不断完善制定,掀起了一次又一次的企业并购浪湖。《中华人民共和国公司法》第184条规定,企业的合并分为吸收合并和新设合并两种方式,企业的合并是指两个以上的企业依照法定程序变更为一个企业的法律行为。