加强施工项目管理增强企业竞争力

施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映.建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质完成,赢得顾客的信任.     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

<正>在建筑施工当中,质量管理无疑居于核心位置,要想做好施工质量管理,施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。目标管理是企业管理中一种比较先进的管理制度和方法,而作为目标管理的一种,质量目标管理是一种先制定质量管理目标,再组织实施质量管理过程的管理模式,这种模式对于提高企业的质量管理水平具有重要意义。当前,建筑施工质量管理水平     

浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略

随着国家经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高,我国房屋建筑工程建设取得了重大的进步,施工管理作为房屋建筑工程建设的重要环节,直接影响着房屋建筑工程建设速度与质量,影响着人们的生命财产安全。房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理,提高施工企业项目管理水平。新时期新背景下,加强对于房屋建筑项目施工管理的研究有着重要的现实意义。本文主要研究我国建筑施工企业在建筑项目施工管理方面存在问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在建筑项目施工管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

浅谈如何加强工程施工技术的管理

随着时代的进步,工程建设的增加,工程建设行业呈现空前繁荣的发展局面,工程施工这一行业竞争越来越激烈。建筑施工企业要想提高施工质量,寻求自身发展,必须提高施工技术管理水平,才能确保项目的顺利进行。     

浅析房屋建筑项目的施工管理

提高房屋建筑项目建设质量,施工企业应该针对房屋建筑项目建设自身的特点进行相应的施工管理,从而提高房屋建筑项目建设质量,提高施工企业经济效益,提高施工企业的市场竞争力。本文旨在研究我国建筑施工企业项目施工管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

建筑工程施工技术优化管理探讨

在企业中,建筑工程施工技术管理是企业施工中不可缺少的一部分。优化建筑工程施工技术管理具有重要的意义,它有利于提高建筑施工工程质量,保障建筑工程施工安全以及降低施工工程成本。本文主要就提高建筑工程施工技术的质量管理水平的必要性和意义以及优化建筑工程施工技术质量管理水平的有效措施与方法进行探讨。     

建筑施工企业项目管理研究

随着经济的快速发展和建设工程项目投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济发展中的作用越来越重要。施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,也是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。随着建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多急需解决的问题。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

<正>施工管理(construction management),即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

建筑施工项目管理的原则及内容

<正>建筑施工项目管理主要包括质量管理、进度管理、造价控制等。只有加强对建筑工程设计质量和施工工艺的控制,严格遵守合同中关于施工进度的规定,做好建筑施工的预算、决算、审核等工作,才能保证建筑的施工质量和施工进度,降低施工成本,提高企业的综合效益。     

水工建筑工程项目施工管理的创新探讨

水工建筑施工企业只有不断创新和完善项目的施工管理才能建立真正的现代企业制度,但项目施工管理的实施却时刻受到项目与企业间关系模糊、责任不明、约束不严、激励不够以及过多不确定因素的影响,为了满足建设现代化企业制度的要求一定要对项目施工和管理进行创新。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

施工管理（construction management）,即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

建筑工程施工中的风险管理

<正>现代建筑工程施工日益呈现投资额巨大、施工工期长、难度大、技术复杂及参与人员多的特点,面临的内、外部环境更加复杂,不确定因素更多,由此产生的风险往往严重影响项目的顺利实施,给业主、建筑施工企业带来巨大损失。因此,必须加强施工过程中的风险管理,进行风险识别、风险评估,及时防范和规     

建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重中之重,施工现场管理水平的高低不仅直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标的实现,更体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此,做好建筑工程项目现场施工管理的重要性是不言而喻的。     

建筑施工管理中存在的问题及改进建议

<正>目前,我国建筑施工项目质量管理尚不完善,建筑施工行业在质量管理体系、原材料管理体系、施工准备阶段及施工过程人员配合等方面还存在很多问题,严重影响了工程项目的整体质量和经济效益。找出影响建筑施工管理质量的因素是改进工作的先决条件,基于上述问题,分析建筑施工管理的影响因素,提出加强建筑施工质量管理的建议,进一步完善质量管理体系,对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。     

关于加强水利工程施工管理的分析

随着中国加入世界贸易组织,水利工程施工管理的要求越来越高,水利工程施工管理未达到规定要求的就必须进行改革,改变当前低效率的管理水平。从项目开始直到完成,通过项目的策划和控制,使得整个项目的质量、进度、费用和安全等一系列目标得以实现。考虑到水利工程的一次性,为了节省投资,避免浪费,快速地完成节能减排以及建设预期等目标,建造出符合社会需求的水利工程,作为工程建设管理人员,就必须要清醒地认识到水利工程建筑施工技术水平在工程建设过程中的重要性。水利工程建筑施工技术是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断地使目标变得更加全面的一次性综合管理与控制。     

建筑施工企业管理执行力探讨

管理执行力已经成为企业越来越关注的一个话题,特别是建筑施工企业因为生产模式的特殊性决定着必须建立起有效的执行,才能保证施工生产的顺利进行。本文分析了建筑施工企业管理执行力中存在的主要问题,并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造建筑施工企业管理执行力的具体措施。     

水利水电工程施工成本管理

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业能够生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

公路项目施工的保障工作

<正>近年来,随着我国公路建设事业的飞速发展,公路项目整体施工质量和管理水平也随之不断提高。同时,施工难度也在不断加大,对公路项目施工提出了更高的要求。一、做好行政工作公路施工项目大多远离企业基地,行政工作也要根据工程的具体特点展开,既要为生产提供保障,又要符     

论项目管理的创新

<正>当前,走向市场的施工企业虽然清除了"等、靠、要"思想,但施工企业的管理体制并没有大的变化,机制不活,相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度。体现在项目管理上,就是项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等。因此,通过创新使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求十分必要。     

建筑工程施工的质量控制

<正>施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到非常重要的作用。做好质量控制的3个关键环节是施工