“五常法”在护理学实验室开放管理中的应用

运用"五常法"提高护理学开放实验室管理效果。根据护理学实验室开放过程遇到的问题,按常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的原则,制定符合本专业要求的管理方法和制度。"五常法"实施后,实验设备损坏少,低值易耗品损耗率显著下降;学生慎独意识增强,逐渐养成良好的实验习惯,实验室卫生环境明显改观。"五常法"管理护理学开放实验室效果好,值得推广。     

“五常法”在医院库房物品管理中的应用

探讨了“五常法”在医院库房物品管理方面的优势,阐述了“五常法”引进医院库房物品管理前后护士在取放物品方面所耗时间、护士找不到物品的次数、医院库房环境整洁、护士对医院库房管理工作满意度方面的变化情况。结果显示：实施“五常法”管理医院库房物品后护士管理观念发生明显改变,其利用时间和空间的能力有显著提高,为护士工作提供了便利,增加了护士满意度,强化了护理人员的合作关系,提高了工作效率。     

“五常法”在静脉药物配置中心管理中的应用

目的:应用"五常法"对静脉药物配置中心进行规范化科学化管理,确保临床用药安全,顺利通过省卫生厅的验收。方法:对比"五常法"应用于静脉药物配置中心前后的情况。结果:实施"五常法"后,静脉药物配置中心的环境完全达标、差错明显减少,临床科室满意度提高。结论:"五常法"应用于静脉药物配置中心能大大改善工作环境,提高工作效率,防止差错发生。     

“五常法则”管理在检测实验室的应用

"五常法则"管理是组织精细管理法则,它不仅能为现代管理提供一套全面系统的环境管理规范,还能加强组织内部的沟通,令员工树立积极态度,发扬自律精神。本文分析实验室引入"五常法则"管理的必要性和推行重点及方法,旨在为实验室提升管理水平和绩效、加强实验室文化建设提供切实有效的过程管理与控制方法。     

精细化管理在精神科护理中的应用

目的：探讨精细化对提高精神科病房护理质量及家属满意度的效果。方法：2013年6月至2014年6月对本院精神科病房实施精细化管理，观察实施精细化管理前后精神科病房家属满意度评分、护理差错发生率、护理纠纷发生率及护理投诉发生率等情况。结果：实施后护理差错发生率、护理纠纷发生率及护理投诉发生率低于实施前（P<0.05）。结论：精细化管理能有效提高精神科病房护理管理质量及患者家属满意度，降低护理纠纷事件的发生率，值得在精神科临床护理工作中借鉴。     

综合医院中医病区护理管理模式探讨

调整、优化病房布局,提高病区管理质量及护理人员的整体素质以及管理水平,从多个方面探讨综合医院中医病区护理管理模式。提出融合现代护理理念与中医护理精髓的科学化、程序化、现代化、人性化的护理模式,必将受到未来医务界的推崇。     

护士长工作要规范性管理和人性化管理相结合

临床护理工作中,以规范性管理保证为病人提供好的护理服务,同时用人性化管理为护士提供一个以人为本的管理环境,促进提高护理质量。树立＂以病人为中心＂的护理观,执行护理服务和操作行为规范、护理文书规范,强调护理质量管理;科学合理地利用人力资源,建立起和谐的人际关系,以管理者个人的能力影响护士并使护士获得情感激励。规范性管理和人性化管理相结合,提高护士的业务水平,增强组织的凝聚力,提高管理效益。     

五常法在心血管重症监护室仪器管理中应用的效果研究

探讨五常法在心血管重症监护室仪器设备管理中的应用效果。将武威肿瘤医院心脏血管病专科2017年至2018年重症监护室仪器设备管理分为两组,2017年为对照组,采用常规方法管理,2018年为观察组,采用五常法即5s法管理,对比分析两组仪器设备的完好率、医生、患者对护理工作的满意度。观察组仪器设备的完好率高于对照组,观察组医生、患者对护理工作的满意度均优于对照组,差异具有统计学意义(P0.05)。五常法应用于心血管重症监护室仪器设备管理中,保障了在抢救危重患者时可以及时有效的使用,确保了患者的生命安全,不仅提高了医生、患者满意度,而且同时提高了护理工作效率、护理质量,提升了医院的社会形象及名誉,值得在临床推广。     

高等学校艺术类专业招考现状与改革对策

高校艺术类专业招生考试是我国招生制度改革突破口之一,它一定程度上克服了＂一考定终身＂的弊端,推进了素质教育实施和创新人才培养。目前,艺术类招考主要是通过省级招生部门统一测试和高校自行组织专业考试两个途径,由于招考涉及的环节较多,组织机制欠缺、管理措施不力,实施过程中暴露出很多问题。面对高考中艺术类招生考试的特殊性和复杂性,各级管理部门必须端正高校艺术类招生指导思想,积极探索,提出更加科学、严密的管理方法,改进组考环节,规范招生录取,提高服务能力和水平,切实体现＂阳光高考＂公平、公正、公开的原则,自觉接受社会监督。     

《汽车装配实训》实践教学研究

《汽车装配实训》是我院汽车运用技术专业校企合作开发的实训课程,为规范实训教学管理,提高实训教学效果,本文结合湖北水利水电职业技术学院＂汽车运用技术专业工学结合培养模式＂课题的研究与教学实践,对《汽车装配实训》课程的组织实施、过程管理及考核标准进行了研究与探讨。     

影响项目管理实施的企业内部环境分析及改善建议

本文首先定义了影响项目管理实施的企业环境体系;其次,提出＂两体分离＂才是项目管理模式与传统管理模式的最大区别;同时,从企业环境体系的角度分析了各个环境要素的特征及对项目管理模式的影响;最后,依据资源基础,项目管理体系和组织管理环境三者之间的关系,对如何提高项目管理水平进行了理论分析,以供企业参考。     

浅谈住院难及对策

目的：探索如何缓解住院难的问题。方法：成立住院管理科,对全院床位集中管理,统一调配。1、严把住院审核关。2、把病区贵宾病房改造成普通病房,增加普通床位。3、贵宾病房床位费打折入住。4、打破专业界限跨科收治病人入院。5、加强与病区之间的沟通,对已过危险期,处于康复治疗的患者尽快转入康复中心进行康复,避免压床。结论：通过上述努力,床位利用率由08年前的89.5%提高到目前的95.1%,预约住院天数由原来的10天左右,下降到目前的7天以内,床位周转率由原来的11.1d,下降到目前的10.5d。     

“五常法”在建筑工程现场施工管理的应用

建筑工程现场施工管理具有高度的连续性,施工技术和组织管理复杂的特点,本文主要结合建筑工程现场施工管理工作的体会探讨了五常法的应用,在现场施工管理程序化、法制化、标准化,改善施工安全、现场卫生、提升工作效率方面均有明显效果。     

工程造价控制的见解

目前工程造价管理观念落后,法制不够健全,管理人员的素质差别较大。为了更好的发挥工程造价管理在工程建设中的作用,应该推广＂全过程、全方位、全员参与的动态工程造价管理＂的理念,执行＂量价分离＂的＂工程量清单＂计价规范,加大工程造价管理力度。造价人员参与工程项目实施的各个阶段,充分发挥造价人员在工程建设中的积极作用,为节约投资、提高工程的性价比、提高投资效益、总结造价控制经验,为当前和将来国家建设服务。     

深化作业组织专业化 助推农电管理提升

近年来,庐江供电公司坚持＂三化一流＂农电管理思路,深入推进供电所作业组织专业化,通过转变供电所管理机制来规范安全生产、营销服务管理,推动农电科学发展,成效显著。该文主要对公司基本概况和供电所作业组织专业化实施情况进行分析,实施情况主要包括试点先行,逐步深入推进;多措并举,积极稳妥运作;科学模式,多重成效显著等方法,通过开展作业组织专业化和营销优质服务工作,农电管理水平全面提升。     

县级供电公司现场作业“三措一案”信息管理系统研究

通过对县级供电公司安全生产特点的充分分析,利用科技手段提高生产现场标准化作业管理水平,以达到保证安全生产,规范施工现场安全措施,提高＂三措一案＂编、审、批工作质量和效率,正确组织、实施现场标准化作业的目的。     

合理选择丁腈橡胶胶筒本构模型探讨

根据大变形橡胶理论和试验数据,利用最小二乘法原理,导出了确定橡胶本构模型系数的公式和评价本构模型优劣的公式。以两种封隔器胶筒材料—701#和29#丁腈橡胶的压缩试验数据为例,确定了二常数、三常数、五常数和九常数Mooney-Rivlin（简称M-R）本构模型和Yeoh三次幂本构模型的待定系数,进行了模型的误差评估和比较。结果表明：Yeoh三次幂本构模型拟合701#和29#材料试验数据能够满足精度要求,但M-R二常数本构模型误差太大;701#丁腈橡胶材料应选择M-R五常数以上本构模型;29#丁腈橡胶材料应选择三常数以上本构模型。     

庆阳石化公司的制度建设

完善的制度是成熟企业的必然选择。现代企业管理之父泰罗强调：＂过去为人才第一,从今以后,都必为制度第一＂。科学的现代企业管理制度是企业进行有效管理的前提和保证,是企业管理体制和机制的载体,是企业长远发展和规范运作的基础和保障,没有管理制度就没有真正的组织,就没有有效的计划、组织、指挥、协调和控制,也就不会有规范高效的现代企业。     

秉承百年医魂,提升人文素质——北海市人民医院开展医学人文素质教育实践与体会

对于医院管理者而言,探索对医务人员开展人文素质教育的有效途径已经成为当前的一项重要任务,作者所在医院的环境条件下,医学人文素质教育的实践活动主要是以＂仁爱＂为核心,推动历史文化传承;以＂医德＂为根本,促进和谐医院建设;以＂实践＂为保证,操练＂爱心＂树立形象。在实践中取得实效体会到：开展医学人文素质教育必须与医院管理相结合;必须与医德教育相结合;必须与社会实践相结合;必须与医院文化相结合。     

5S现场管理法

5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,又被称为“五常法则”或“五常法”。