人力资本在国有企业流失问题研究

当前国有企业人才流失状况不但严重，而且高管人员流失正成为国企人才流失的新趋势。为此，分析了国有企业人才流失的原因，并建议从完善有效的人才激励机制和约束机制，合理肯定人力资本所产生的增量价值等方面来解决国企人才流失问题。     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

浅谈国有企业高管的年薪制

近年来,国有企业高管的年薪制问题是国家乃至公众十分关注的热点问题,特别是一些国有垄断企业的高管年薪,引起了公众的广泛质疑,在一定程度上影响了社会的稳定。本文分析了目前国有企业高管年薪制存在的主要问题,提出通过外部完善相关法律法规等制度建设,内部设置合理的薪酬结构体系和建立相关的配套机制,以解决国有企业高管年薪制暴露出的问题,发挥国有企业高管的工作积极性,又减少公众质疑,促进国有企业的持续、健康发展。     

西部国企公司治理与经理层激励

从西部国有企业在公司治理结构的建立和经理层激励方面的实际案例出发。在总结前人理论成果的基础上，从掌握公司控制权的主体、控制主体的动机和控制者所能够支配的资源三个方面，分析了对经理层激励机制和经理层人员产生机制的影响。并提出了变更公司主体，实现公司所有权和剩余索取权的统一，培育完善地方经理人市场。善用市场压力完善激励机制的对策。     

国有企业高管年薪制研究

建立合理有效的企业经营者激励机制是国有企业需要解决的重要制度性问题。近年来,我国对国有企业经营者试行年薪制的激励机制,极大地调动了企业经营者的积极性和创造性,对提高国有企业的经营效率发挥了重要作用。但同时也产生了一些问题,需要进一步完善和发展。     

国有企业经理内生激励机制解析

现实中的国有企业经理控制权激励机制存在着很多的弊端。为此,提出了一种全新的激励机制;将与经理人力资本产权相称的那部分企业所有权授予经理人员,以此激励他们提高努力水平,因此为这种激励是内生于企业家人力资本产权的,所以将其称之为内生激励机制,并认为这一机制乃是解决国有企业经理激励问题的治本之举。运用内生激励机制的分析框架,建立了一个数学模型,指出了内生激励机制在现实中发挥作用的两具前提条件。     

关于人力资本从国有企业中大量流失问题的研究

分析了国有企业人力资本大量流失的现状和原因,阐述了国有企业应高度重视人力资本的作用和价值,建立完善的长效激励机制和约束机制,加强人才的培训教育,以使企业保持稳定高效的员工队伍,实现人力资本的增值。     

论高管双重角色在政府投融资平台转型中的作用

为充分发挥高管双重角色在政府投融资平台转型中的积极作用,可采取以下措施：强化高管专业知识培训、充分发挥高管双重角色的协调优势、建立与企业发展周期及特点相匹配的高管任期制度、建立职业经理人制度、完善激励机制。     

浅谈国有企业人才激励机制

分析了国有企业激励机制的现状和存在的问题,归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验,结合国有企业激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施.     

我国公路企业的治理问题研究

公路企业是一类特殊的国有企业,它提供公共产品、具有双重目标和一定垄断性。这些特点决定了其治理问题不同于普通企业:在管理机构、人员产生机制、权责分配、薪酬激励和经理选拔等方面存在亟待解决的问题。要解决公路企业的治理问题,应该完善法人治理结构、形成制衡机制,设计合理的薪酬激励机制,以及加强经理选拔制度的建设。     

国有企业管理创新浅析

从强化组织机构创新、推进管理技术创新、倡导决策沟通机制的创新和完善约束激励机制的创新4个方面论述了国有企业进行管理创新的实质。     

从公司治理结构看我国上市公司高管的薪酬激励

本文通过对我国上市公司高管薪酬激励现状的研究,从公司治理结构的角度分析了我国上市公司高管薪酬激励的问题,并提出高管薪酬激励机制的改进思路。     

借鉴国外方法建立国有企业的激励机制

论述了当前国有企业激励机制存在的问题;阐述了如何借鉴国外方法建立国有企业的激励机制。     

国有企业内部收入差距的博弈分析

建立了国有企业和普通员工之间的行为博弈模型并进行了分析,提出了国有企业高管报酬的合理化建议。     

浅谈国有企业专业技术人员激励机制

专业技术人员激励机制的建立,是建立现代企业制度的需要,如何发挥专业人员的积极性、创造性是国有企业面临的最大课题,也是国有企业赖以生存和发展的基础。企业的竞争,归根结底就是技术创新竞争和管理创新竞争,而创新主要依靠的是企业人力资源,特别是优秀专业技术人员。     

国有企业经营者薪酬激励机制的问题与对策

企业经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,其劳动属于创新型劳动,企业经营者为企业可能提供的贡献或可能带来的损失都远远大于其他员工。因此,建立和完善国有企业经营者薪酬激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。但在国有企业中,经营者薪酬激励却失灵了,分析国有企业经营者薪酬激励机制存在的问题,并探讨这些问题产生的根源,可以找出解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

论我国国有企业高管薪酬的法律规制

对国有企业高管薪酬进行法律规制的理论依据有委托代理理论和行为合约理论,规制的方法主要有税收政策的调整、披露制度的实行和司法审查的运用。我国国企总体上可分为盈利性和非盈利性两大类,国企高管薪酬确定中存在内部人控制等问题。对我国国企高管薪酬进行法律规制,应遵循限制与激励相结合的原则,进行分类管理,完善股权结构和治理方式,实现外部监督和内部权力制衡,同时大力发展资本市场和经理人市场。     

股票在高管薪酬激励机制中的应用分析

笔者对2005年我国高管持股现象进行了分析,认为我国高管持股水平低下,且实施股票期权计划的公司更是寥寥无几,然后对股票在高管薪酬激励机制用的应用进行详细的分析,认为公司不应授予高管人员股票的所有权,只应授予其股票的收益权。     

完善国有企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心,国有企业公司法人治理结构是否完善,对建立现代企业制度具有重要影响,国有企业公司法人治理结构仍然存在着产权单一、产权不清、缺乏合理的约束机制和有效的激励机制等问题.必须调整股权结构,加速产权流通,完善对经营管理者的选聘、激励、约束监督机制,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构.     

国有文化企业高管薪酬制度的设计原则与实践途径

随着经济社会的发展和市场经济体制改革的深化,市场竞争激烈程度日益加剧,这对国有企业高管薪酬体系提出更高要求.基于此,该文结合国有文化企业特点,分析国有企业高管薪酬制度设计原则和实践途径,以供决策参考.