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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
王燕 《河南科技》2022,(7):154-158
互联网、大数据、区块链等新兴技术发展,为企业管理会计发展带来了机遇,同时也面临着巨大挑战.管理会计在企业预测、决策、控制、评价等方面至关重要,助推企业健康持续发展.如何将区块链技术充分应用到管理会计中去,成为现在迫切需要解决的问题.基于此,从信息化角度出发,依据管理会计的特点将数据的验证、记账、存储、维护和传输等过程建...  相似文献   

2.
人力资源会计在我国的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
知识经济条件下,人力资本所有者所掌握的知识,技术,代表的先进生产力和管理能力,已成为决定一个企业成败的关键因素。而会计作为经济管理的一个重要职能,理应为人力资源开发和管理提供所需信息,因此,实施人力资源会计已成为一个企业乃至国家发展的客观需要。  相似文献   

3.
完善企业财务会计管理体系的措施   总被引:1,自引:0,他引:1  
田渊 《河南科技》2006,(9):28-29
现代企业制度是以现代产权理论为依据,以市场经济为依托的一种适应社会化大生产要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业法人制度。建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求。现代企业制度的特征与企业财务会计管理密切相关,二者相互制约、相互促进。但在目前企业财务会计管理中,会计基础工作、会计核算制度、财务会计职能的作用发挥、管理手段及人员素质等方面普遍相对滞后,这些问题已严重制约了现代企业制度的建立。因此,如何搞好财务会计改革,建立满足企业内部经营机制要求的财务管理体系,实现企业财务会计制度与现代企业制度的接轨与协调,是当前企业财务会计管理面临的一个重要课题。  相似文献   

4.
自上个世纪20年代预算开始用之于企业以来,随着管理科学的发展,在不同管理思想影响下,先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。本文试图从以上两种模式的不同研究角度,结合我国企业应用预算管理的现状,来对预算管理的行为观进行研究,并对预算管理在现代企业中的应用进行分析。  相似文献   

5.
高丽霞 《河南科技》2006,(10):34-35
近年来,随着计算机技术的广泛应用,会计数据处理技术发生了巨大的变革。利用电子计算机进行会计核算和财务管理,实现会计电算化,已成为现代会计发展的方向。电算化的应用是会计发展史上的一次革命,对会计工作的各个方面都产生了深远的影响。目前,如何加强管理,使电算化更好地满足财务管理的需要,在此,笔者谈一下自己的见解。  相似文献   

6.
目前,我国企业面临的首要问题是:实现管理现代化,增强自身竞争力。对于我国大多数企业来说,都将经历一次管理水平的跨越式发展.而完成跨越式发展的重要手段是企业管理信息化的建设。企业管理信息化是指在企业管理的各个环节应用现代信息技术,加快企业管理信息的传递,加工和处理速度,使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用,及时为企业管理者提供决策依据,促进企业管理水平的提高。一个良好的管理信息化建设过程,将促使企业通过管理创新和业务流程重组,在管理模式、方法、机制、基础、组织结构、业务流程、规章制度和员工素质等方面实现较大的改进和提高,从而极大地提高企业的整体管理水平和竞争力,加快企业管理现代化的进程。  相似文献   

7.
<正>管理会计是从财务会计中分离出来的一门独立会计学科,作为一种服务于企业内部的会计信息系统,其主要职能在于以现代科学的管理思想为基础,运用特定的方法,建立各种内部会计控制制度,编制和提供管理所需的各种信息,帮助管理者以企业资料的最优化使用为依据作出决策,全面实现企业的经营目标。近年来,电解铝企业通过推行管理会计,提高了预测、决策水平,改善了经营管理,取得了可喜的社会效益和经济效益。但是在推行管理会计的过程中,也遇到许多问题和制约发展的瓶颈。  相似文献   

8.
从管理功能、管理主体、管理目标、管理过程等方面讨论了沟通与管理的关系;又从管理者、企业、企业管理等不同方面分析沟通在现代社会及组织管理中的重要性;针对目前我国部分M BA教育培养单位对学员有效沟通能力培养重视不够的现状,最后提出了加强我国M BA教育提高学员有效沟通能力培养的相关措施。  相似文献   

9.
会计电算化是指以计算机为主的信息技术在会计实务中的应用.我国会计电算化开始于20世纪70年代,目前,正处在由实施处理阶段向企业管理信息系统发展,并进一步朝管理型网络化发展的阶段.  相似文献   

10.
施绍梅 《河南科技》2005,(10):29-29
业绩评价作为管理会计的一个重要手段,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。那么,为什么今天许多公司纷纷采用不断更新的业绩评价系统?我们知道,企业要想在商业竞争中取胜,就必须苦练内功,向管理要效益。而管理的一个最基本的原则是:我们不可能管理我们无法衡量的事物。因此,必须要建立起一套有效评价系统作为一种管理控制手段,借此对公司的经营活动的情况做出判断和衡量,并为管理部门的下一步行动提供参考。  相似文献   

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